ZusammenfassungDer Megatrend der Digitalisierung verändert gravierend die Architektur von Geschäftsmodellen und erfordert diesbezüglich überarbeitete Instrumente zur konzeptionellen Unterstützung. Der Kern dieses Beitrags ist die Vorstellung des Digital Canvas, einer auf digitale Geschäftsmodelle spezifizierten Alternative zum weit verbreiteten generischen Business Model Canvas zur Geschäftsmodellkonzeption. Methodisch wurden zur Ermittlung der Anforderungen an dieses neue Artefakt eine Online-Befragung mit den Teilnehmern einer Entrepreneurship Summer School und 16 semi-strukturierte Experteninterviews ausgewertet und mit Erkenntnissen der Literatur trianguliert. Basierend auf den identifizierten Schwachstellen des weit verbreiteten Business Model Canvas im Digitalkontext und synthetisierten Anforderungen an ein digitalspezifisches Visualisierungsinstrument entsteht das Digital Canvas als Lösungsvorschlag. Dieses besteht aus neun Bausteinen, deren Inhalte kompakt vorgestellt werden und durch einen bereitgestellten Leitfaden bei der systematischen Erarbeitung unterstützen. Die Potentiale und Limitationen des an das digital transformierende Ökosystem angepasste Canvas werden diskutiert. Im Ergebnis steht ein praxisnahes Hilfsmittel zur Ausgestaltung digitaler Geschäftsmodelle bereit, welches sich für den Einsatz in der Lehre als auch für die praktische Nutzung durch Entrepreneure eignet.
Small and medium-sized enterprises are affected by changing development, production and selling paradigms in globalized industries, where innovation is a driver for sustainable competitiveness. However, innovating is highly challenging for small and medium-sized enterprises, as human resources are very limited and know-how are often highly specialized. It is often unclear which fields and factors provide the capability to innovate and which measures or methods can be applied to promote innovation based on existing competencies.For this reason, the aim of this paper is to present a framework to support the innovation capability of SMEs by identifying promising fields for innovation and providing suitable innovation methods. A particular focus in this paper is a methodology for the description and identification of fields to foster the innovation capability in SMEs as a part of the introduced framework.
Startup ecosystems have become a popular field of research in recent years, not only for researchers but also for regional policy makers. Contemporary research on startup ecosystems generally focuses on urban areas and hubs such as Silicon Valley, Berlin, or Tel Aviv. However, little is known about startup ecosystems in rural areas. To fill this research gap, the research objective of this paper is to analyse disparities between entrepreneurial ecosystems in urban and rural areas in general and specifically in Germany. The major aim of this study is to examine the importance and development of startups in urban and rural areas and to identify challenges and opportunities for rural areas in order to set the right impulses. The research focus of this paper is to discuss which stakeholders and determinants affect the founders in their location decision. Using German Startup Monitor (DSM) 2019 data, it is found that the lack of network ties and opportunities to collaborate with established corporations; availability of qualified personnel; access to venture capital; an investment and economic policy initiative appear to be obstacles that prevent founders from starting up in rural areas in Germany. The results also confirm the findings of other studies that entrepreneurship tends to be an urban event. This study also provides suggestions for future research.
ZusammenfassungStartups verfolgen in ihrer Anfangsphase das Ziel, schnell zu wachsen, um sich einen großen Kundenstamm aufzubauen und sich langfristig am Markt behaupten zu können. Während die Digitalisierung einen schnellen Markteinstieg ermöglicht, ist es in der New Economy für junge Unternehmen mit begrenzten Ressourcen jedoch schwierig, von potenziellen Kunden wahrgenommen zu werden sowie eine kritische Masse an Nutzern zu erreichen. Growth Hacking ist der Oberbegriff für verschiedene kreative, technische und zugleich kostengünstige Methoden zur Wachstumsbeschleunigung. Bislang bestehen jedoch noch wenig wissenschaftlich gesicherte Erkenntnisse über die Potenziale des Growth Hackings sowie dessen tatsächliche Auswirkungen auf das Unternehmenswachstum. Deshalb untersucht dieser Beitrag auf Basis von neun Experteninterviews den Nutzen und die Auswirkungen des Growth Hackings für Startups in der Wachstumsphase. Zudem werden aus den gewonnenen Erkenntnissen konkrete Handlungsempfehlungen für die praktische Anwendung des Growth Hackings abgeleitet. Der Beitrag schließt mit einer Zusammenfassung und gibt Impulse für weitere Forschung in diesem Bereich.
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