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In a context of globalization, municipalities and metropolitan regions are involved in international competition to support economic growth. This leads to new forms of collaboration between public authorities and businesses, giving birth to new forms of urban and metropolitan governances. Moreover, many old neighborhoods of the central city and some districts of the old suburbs face growth in unemployment and poverty. In these local territories, community organizations put forward local development practices that aim to improve living conditions. These organizations cooperate with other community organizations, public institutions and private agencies. Thus, they are embedded in a kind of governance: a local governance. This article, based on the case of the metropolitan region of Montreal, highlights the conception of local development of these community organizations, the local governance in which they participate, and the link between this local governance with the urban and metropolitan ones.

L'expérience canadienne de modélisation par indicateurs de qualité de qualité de vie se renouvelle avec l'émergence de la problématique environnementale. La théorie de la ville compacte établit un lien étroit entre la qualité de vie, les densités résidentielles, la compacité du bâti et la durabilité urbaine. Plusieurs auteurs proposent la forme compacte comme un idéal. Les faibles densités résidentielles sont alors présentées comme un problème environnemental bien que les consommateurs continuent de préférer ce type d'habitat. Les comportements individuels semblent opposer le modèle de durabilité urbaine et la satisfaction résidentielle. Les considérations subjectives devraient être prises en compte à l'intérieur de ce modèle. Cet article discute de la forme urbaine et de la ville compacte à partir d'une lecture des documents programmatiques issus des agences gouvernementales et des centres de recherches.

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L'article aborde la question du modèle de gestion du social tel que remis en cause par la crise de l'État-providence. À la lumière de l'expérience montréalaise et en étudiant plus particulièrement les organismes communautaires qui offrent des services aux jeunes, l'auteur examine comment le milieu communautaire, qui semble avoir acquis un nouveau pragmatisme, s'engage sur la voie du partenariat. Faisant appel à la sociologie des mouvements sociaux et à une problématique institutionnelle, il esquisse une perspective qui met en lumière les principales contradictions que doivent affronter de part et d'autre les acteurs communautaires et la classe politique.This paper addresses the question of the model of social management as it has been challenged by the crisis of the Welfare State. On the basis of cases from Montreal and, more specifically, of community organizations offering services to youth, the author examines how the community context, which seems to have developed a new pragmatism, has become implicated in the path toward partnership. Within the context of the sociology of social movements and the institutional point of view, he outlines a perspective which illustrates the main contradictions which both the community actors and the political class must face.Este artículo aborda el tema del modelo de gestión de lo social tal como ha sido cuestionado por la crisis del Estado providencia. Utilizando el caso montéales y particularmente el de los organismos comunitarios que ofrecen servicios a los jóvenes, el autor examina cómo el medio comunitario, que parece haber desarrollado un nuevo pragmatismo, se interna sobre la vía del compromiso mutuo. Recurriendo a la sociología de los movimientos sociales y a una problemática institucional, él esboza una perspectiva que evidencia las principales contradicciones que deben afrontar por una parte los actores comunitarios y por otra parte la clase política

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