Innovative processes in the agriculture of Ukraine have specific characteristics. Most enterprises require substantial investments to finance innovative development. The article highlights the factors that influence the development of innovative investment activity of agricultural companies and analyzes their innovative and investment potential. It systematizes a set of risks and threats inherent in innovative and investment activity of agricultural enterprises using SWOT-analysis, which helps determine its possibilities. It offers a matrix for selecting strategic alternatives of innovative development of agricultural enterprises, which makes it possible to link three vectors of the innovative and investment activity: the level of innovative activity of enterprises, the scope of their activities, the most appropriate strategies for further development.
leadershipskillsoverview_techrpt_0501.pdf_techrpt_0501.pdf Лариса Янковская, Владимир Рублев. Применение концепции лидерских качеств при подборе работников комунальных поредприятий. В статье рассматривается проблематика отбора работников коммунальных предприятий. Обоснована целесообразность применения концепции лидерских качествпри организации отбора. Раскрываются отдельные этапы отбора, методы, применяемые на этих этапах, и пути интеграции в них положений концепции лидерских качеств. Для упрощения интеграции концепции лидерских качеств наводятся подходы к их классификации. Ключевые слова: подбор работников, менеджмент человеческих ресурсов, коммунальное предприятие, лидерские качества. Larysa Yankovska, Volodymer Ryblov. Using the Leadership Quality Concept in the Employees of Municipal Enterprises Selection. In the article author researched the problems of communal enterprises employees selection. Author proved the expediency of concept of leadership qualities application in the organization of selection. Author researched the individual stages of selection, the methods used at these stages and ways of integrating leadership qualities concept. To simplify the integration of the concept of leadership qualities, approaches to their classification are given.
У статті розглянуто чинники, що впливають на систему оплати праці. Ефективність системи оплати праці залежить від таких чинників: зовнішнього (соціально-екомічних, правових та політичних умов тощо) і внутрішнього середовища (стратегії розвитку, організаційної структури й культури підприємства; цілей та очікувань працівників; структури системи оплати праці тощо). Політика оплати праці на рівні підприємства повинна відповідати політиці, яка проводиться на державному та регіональному рівнях. Державна політика оплати праці реалізовується через економіко-фінансові інструменти, такі як ціноутворення, податки, субсидії, політика валютного курсу. Система оплати праці підприємства повинна забезпечувати досягнення цілей і завдань, що виокремлені стратегією розвитку підприємства. Практика свідчить, що відсутність зв’язку цієї системи зі стратегією розвитку, знижує ефективність її реалізації. Крім того, якщо система оплати праці не відповідає стратегії підприємства, наприклад запозичена в іншій компанії, що має іншу стратегію, то вона може зашкодити підприємству, яке її перейняло. Зважаючи на це, бачимо, що необхідний ретельний аналіз стратегії розвитку підприємства з погляду її впливу на систему оплати праці.Важливе значення для формування системи оплати праці мають рівень централізації управління та організаційна структура підприємства. Традиційними організаційними структурами, що відповідають системі оплати праці з низькою еластичністю, є структури, в основі яких лежить лінійно-функціональне підпорядкування й оплата праці здійснюється відповідно до штатного розпису підприємства. Організаційне розгалуження підприємства сприяє взаємозалежності фонду оплати праці та (або) премій працівників і результатів роботи окремої структурної одиниці. Можливість визначення ефективності виконання кожного завдання полегшує створення ефективної системи матеріального стимулювання працівників.Взаємозв’язок системи оплати з організаційною (корпоративною) культурою значно підвищує її ефективність. Суттєвою складовою частиною організаційної (корпоративною) культури є система комунікаційних зв’язків підприємства, які допомагають пов’язувати різні рівні організації, координувати їхню діяльність із метою підвищення якості продукції, швидкості обслуговування клієнтів тощо. Ураховуючи завдання, визначені стратегією розвитку, підприємству потрібно розробити систему чинників впливу на систему оплати праці, аналіз яких сприятиме перетворенню стратегічних цілей підприємства в оперативні дії працівників і дасть змогу реалізувати обрану стратегію.
У статті розглянуто показники, що характеризують результати реалізації стратегії розвитку підприємства. Акцентовано увагу на тому, що досягти визначених результатів можна лише за умови об’єднання зусиль із боку як власників, так і працівників підприємства, що забезпечує стратегія оплати праці. Ураховуючи завдання, визначені стратегією розвитку, підприємству потрібно розробити систему детермінант, яка перетворює стратегічні цілі в оперативні дії працівників, тобто дає змогу реалізувати обрану стратегію.
Формування, зміна чи модернізація системи оплати праці залежить від правильного вибору процедури проектування нових систем оплати праці. Розробники нових систем повинні визначитися з послідовністю досліджень у межах кожної фази, що необхідна для їх створення й реалізації. Вони можуть відрізнятися залежно від ситуації, проте у своїй основі є аналогічними. У статті визначено фази проектування нових (модернізованих) систем оплати праці. Кожна фаза (підготовча, проектна, тестування та впровадження) має своє наповнення. У підготовчій фазі проектна група розпочинає свою роботу з вивчення основних напрямів стратегії оплати праці, що визначені менеджментом підприємства й цілей розвитку організації та її структурних підрозділів. Далі потрібно провести аналіз наявної системи оплати праці в об’єктивному й суб’єктивному розрізі, щоб дати відповідь на питання чи вона відповідає цілям і напрямам, що закладені в стратегії оплати праці та розвитку підприємства. Фаза проектування розпочинається з розгяду напрацювань підготовчої фази, визначення об’єкта та суб’єкта системи оплати праці. Другим важливим елементом проектної фази є фіксація діапазону суб’єктивного розрізу, тобто відповіді на питання, потрібна повна чи часткова зміна системи оплати праці, а також визначення складових частин оплати праці і їх пропорційної залежності, форм оплати, принципів їх формування, джерел фінансування оплати праці відповідних структурних підрозділів. Тестування може здійснюватися в різних формах, залежно від обставин (ситуації). По перше, у формі проведення консультацій із керівниками різних щаблів управління та представниками структурних підрозділів, де впроваджуються зміни. По друге, потрібно змоделювати ситуацію щодо функціонування нової системи оплати праці в окремих підрозділах і групах працівників. Для цього можуть бути вибрані й окремі робочі місця. Нова система оплати праці, як і будь-який інший продукт, вимагає просування, маркетингу, переконання зовнішніх клієнтів чи працівників підприємства в її необхідності, тобто позитивному сприйнятті. Позитивне сприйняття системи – це половина успіху її реалізації. Розпочинати потрібно з навчання та інформування про зміни. Це полегшує розуміння нової чи модифікованої системи. Це забезпечується у фазі впровадження. Треба мати на увазі, що зміна системи оплати праці може стати на заваді в реалізації інших планів і проектів, тому потрібно чітко визначитися з часом її впровадження.
scite is a Brooklyn-based organization that helps researchers better discover and understand research articles through Smart Citations–citations that display the context of the citation and describe whether the article provides supporting or contrasting evidence. scite is used by students and researchers from around the world and is funded in part by the National Science Foundation and the National Institute on Drug Abuse of the National Institutes of Health.
hi@scite.ai
10624 S. Eastern Ave., Ste. A-614
Henderson, NV 89052, USA
Copyright © 2024 scite LLC. All rights reserved.
Made with 💙 for researchers
Part of the Research Solutions Family.