Parce qu’ils prétendent à l’exercice d’un pouvoir symbolique d’expertise, les consultants auraient eu tout intérêt à s’organiser, comme l’ont fait les membres des professions voisines (architectes, experts-comptables, conseillers d’orientation), sur le modèle des professions libérales, dotées d’une instance centrale de réglementation et de contrôle. Or les nombreuses tentatives d’organisation qui ont ponctué l’histoire de la profession entre 1938 et 1954 sont restées inabouties. Hérités des luttes de concurrence au cours desquelles se construit, au XIXe siècle, la profession d’ingénieur-conseil, les principes de clivage qui structurent le groupe des organisateurs-conseils pendant l’entre-deux-guerres expliquent en partie les résistances à la création d’un Ordre des Conseils en Organisation (OCOS). D’une part, l’intériorisation profonde de l’interdit, hérité de la construction de grands corps de l’État au XIXe siècle, de « faire commerce de la science » constitue un obstacle à la définition professionnelle du métier, fondée sur les revenus. De l’autre, avec l’augmentation numérique des organisateurs-conseils, à partir de la fin des années 1930, l’identité professionnelle du groupe se construit par analogie avec la médecine et accorde alors une place prépondérante aux qualités personnelles (l’intuition, la psychologie, le charisme) les plus rebelles à toute forme de codification.
Entre savoir et pouvoir : les professionnels de l'expertise et du conseil. Au cours de la dernière décennie, on observe une forte croissance du secteur des études et conseils rendus aux entreprises. L'hétérogénéité de ce groupe professionnel et la quasi-absence de critères d'évaluation de ses pratiques rendent cet univers social difficilement objectivable, et par là relativement flou. Bien que les professionnels du conseil s'accordent entre eux pour maintenir un flou qui n'est pas sans fonction dans cet univers social où les stratégies de bluff sont fondamentales, il reste que l'enquête qui a été menée montre l'existence d'un certain nombre de couples d'opposition autour desquels se structure cet espace (prestations « techniques » / prestations « générales », logique « intellectuelle » /logique « économique ») et permet de dessiner deux modèles antagonistes du conseil qui coexistent actuellement, le modèle français et le modèle américain.
Résumé Résumé : Le succès du thème de la rationalisation durant l'entre deux guerres est le corollaire d'un mouvement de concentration industrielle marqué par la volonté d'introduire dans les firmes les méthodes d'organisation scientifique du travail. La « rationalisation de l'économie » n'est cependant pas réductible à la diffusion de ces méthodes : elle participe d'un mouvement plus général d'organisation de l'économie, notamment sous l'effet des crises économiques et sociales des années 1930. L'organisation professionnelle du patronat apparaît alors à certains ingénieurs et patrons « modernisateurs » comme la condition nécessaire au dépassement du libéralisme et à son remplacement par une économie dont le fonctionnement serait contrôlé par la raison. Si l'entre deux guerres voit se renforcer l'opposition entre un patronat d'Ã?tat et un patronat privé, l'idée d'organisation professionnelle s'impose comme un thème fédérateur au moment où le syndicalisme patronal en crise se réorganise.
«La construction d'un monde à part. Processus de socialisation dans les grands cabinets de conseil». Odile Henry [ 155-177]. Revendiquant, auprès des organisations publiques ou privées, une position d'experts des questions économiques et sociales, les cabinets de conseil ont pour principal problème de produire et de reproduire la croyance dans ce qu'ils sont et dans ce qu'ils font. L'obtention d'une telle reconnaissance passe par un travail collectif de construction de l'identité sociale du groupe, travail qui contribue à consolider la croyance dans l'existence du groupe comme catégorie sociale apte à produire de l'expertise. L'analyse sociologique du sens pratique indigène, qui traite les propos ordinaires que les consultants tiennent sur eux-mêmes et les automatismes professionnels habituellement indicibles comme les produits incorporés d'une nécessité sociale spécifique, permet de saisir certains aspects importants de ce travail de construction de l'identité professionnelle. Ainsi, l'analyse des pratiques de sélection interne, des modes d'encadrement, de socialisation, de transmission des savoir-faire et d'évaluation, des manières d'investir le poste et d'en parler, montre que la production de la différence est un des enjeux importants pour le groupe des consultants.
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