A avaliação do retorno sobre os investimentos feitos em programas de treinamento, utilizada para avaliar os benefícios gerados pela transferência do aprendizado para a situação de trabalho de empregados ocupantes de cargos fixos, pode ser aplicada para avaliar os impactos no trabalho pela incorporação de competências? Tal problemática encorajou a realização deste estudo que se propõe a verificar se é possível avaliar o retorno financeiro sobre o investimento feito em treinamento para o desenvolvimento, ou incorporação de competências mediante a aplicação da fórmula ROI. A pesquisa bibliográfica revelou que é possível, aos profissionais que atuam no treinamento, avaliar o retorno financeiro gerado pelo investimento feito em treinamento para o desenvolvimento de competências.
RESUMOGovernança corporativa é um sistema, com base em boas práticas, que converte princípios em recomendações, pelas quais as organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas a identificar e solucionar os conflitos de agência entre as partes interessadas. A corrupção é um conflito de agência que gera altos custos econômicos, sociais e políticos, para combatê-la ganha destaque a responsabilidade dos diferentes agentes de governança. Pela importância do tema para o bem comum e para o ambiente de negócios, este estudo verifica se as ações propostas no código brasileiro das melhores práticas em governança corporativa são eficazes para combater a fraude e a corrupção nas empresas. A pesquisa bibliográfica e documental revelou que os mecanismos de governança recomendados no Código das Melhores Práticas em Governança Corporativa, para inibir atos danosos ao patrimônio do principal, não são eficazes, por si só, para prevenir, reduzir ou combater a corrupção, por se tratarem de políticas de prevenção, diretrizes e orientações genéricas, não oferecendo roteiro passo a passo das ações a serem executadas pelas empresas.
Estimulado por seu tradutor japonês, Peter Drucker condensou as ideias espalhadas nos seus trinta e um livros, em três volumes que receberam o nome de: "O melhor de Peter Drucker-a Administração, a Sociedade e o Homem". Nessa trilogia, o autor procura ajudar seu leitor a melhor entender o que ele, visionário, viu, previu, inventou e escreveu. No volume destinado aos indivíduos, ora resenhado, o autor, além de apresentar suas projeções para o
People around the world spend billions of hours a week playing on computer, smartphones and video games. Take the game elements that fascinate and hold the attention of individuals, to the context of education may be a methodological strategy that results in increased motivation and engagement of learners. This study, based on bibliographical and documentary
As mudanças ocorridas nos processos produtivos derrubaram o paradigma taylorista-fordista, que gerou postos de trabalho e os enquadrou em cargos rigorosamente descritos, criados para produzir resultados em um mundo estável e rígido. Flexibilidade e instabilidade são as características do cenário atual. Para produzir resultados nesse ambiente, as empresas inovadoras têm adotado o modelo de gestão de pessoas por competências por ser mais compatível com os contextos atualizados. No entanto, muitas empresas continuam presas ao modelo fordista de descrição e análise de cargos. Diante desse quadro, este trabalho pretende verificar se o conceito de cargo surgido com o modelo fordista está alinhado com o modelo de administração de pessoas proposto para os novos tempos. A pesquisa bibliográfica realizada demonstrou que o conceito de cargo não está alinhado com o modelo de administração de pessoas proposto para os novos tempos, evidenciando que fazer a gestão de pessoas por competência tem se mostrado como uma questão a ser resolvida pela Administração.
O livro, reimpresso em 2009, discorre sobre a prática da gestão de pessoas em ambientes hospitalares. Em seus sete capítulos são apresentadas todas as funções que compõem a área de recursos humanos com abordagem tradicional e por competência.Complementando as responsabilidades de atrair, manter e desenvolver pessoas, o livro versa também sobre liderança, autoliderança, equipes, motivação, cultura e clima organizacional, e,
O ritmo acelerado das mudanças tecnológicas impõe que as organizações, para sobreviverem,promovam inovações em seus produtos, processos e serviços, e, para isso, precisam manterseus colaboradores continuamente preparados. Para atender a essa demanda, uma prática quetem-se tornado cada vez mais frequente é a da gestão de pessoas por competência.Lentamente, as organizações estão redesenhando suas dimensões normativas, mas estariamelas, ao mesmo tempo, aprimorando seus modelos de administração salarial? Este estudopretende verificar, assim, se a administração salarial de duas empresas inovadoras de Osasco eregião acompanha as inovações tecnológicas. As respostas aos questionários identificaramque a administração salarial executada pelas empresas não acompanha as inovaçõestecnológicas, o que indica a necessidade de mudanças em seus sistemas de remuneração paraharmonizá-los aos ambientes, com elevados graus de modernidade cultural, política eadministrativa.
Este artigo tem como objetivo verificar se o alto desempenho das organizações se assentasobre sua cultura, que faz um ajuste entre seus valores culturais, sua estratégia e seu ambienteexterno. Uma cultura organizacional forte tem sido referida como determinante dodesempenho das organizações. Esses estudos abordam a influência dos valores guiando eajustando as ações estratégicas da organização ao seu ambiente externo. A pesquisabibliográfica mostrou que há outras variáveis impactando o desempenho das organizações oque permite concluir que o objetivo deste estudo foi parcialmente atingido.
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