ResumoHá um crescimento significativo dos programas de Mestrado Profissional em Administração (MPA) no Brasil. A área de Administração, Ciências Contábeis e Turismo da Capes tem apresentado um crescimento significativo dos cursos de mestrado profissional, 65% de aumento enquanto os programas acadêmicos cresceram 15% no triênio de 2013. Para que os programas possam responder aos desafios do novo contexto econômico, social e tecnológico e se manterem atuantes é necessário que estejam dotados de uma gestão eficiente. Dessa forma, esta pesquisa teve como objetivo analisar os MPAs eficientes em busca das capacidades que os tornam eficientes. As capacidades identificadas foram relacionadas por meio de um modelo de capacidades de inovação. Para isso, foi realizada análise DEA de forma a identificar os programas eficientes e uma análise de conteúdo das propostas destes programas para identificar como os mesmos alcançam tal eficiência. Como resultado, foi possível identificar algumas das principais capacidades que levam um programa a ser eficiente, dentre elas a capacidade de inserção social. O estudo colabora para que outros MPAs consigam, por meio do modelo proposto, realizar autoanálise, identificando quesitos que precisam ser aprimorados e, por meio deste estudo, encontrar caminhos para elaboração de estratégias que são utilizadas pelos programas considerados eficientes. Palavras-chave: Eficiência educacional; Capacidades dinâmicas; Gestão da Pós-graduação. AbstractThere has been a significant increase in management professional's master programs (MPA) in Brazil. The area of Management, Accounting and Tourism in CAPES has shown a significant increase in professional's master degrees, a 65% increase while academic programs grew by 15% in the three-year period of 2013. With the purpose that the programs can respond to the challenges of the new economic, social and technological context and to remain active, they must be endowed with an efficient management. In this way, the research objective is to analyze MPAs' characteristics to reveal the capabilities that make them efficient. The identified capabilities will be related through a model of innovation capabilities. For that, a DEA analysis was performed to identify the efficient programs and a content
This article analyzes the performance of the modular consortium installed in the truck and bus factory of Volkswagen in the city of Resende, Rio de Janeiro, in its first 20 years of operation. For that purpose we formulated a multidimensional performance analysis model, composed of indicators of the various aspects of the company and the main economic and market factors, covering the period 1990-2014. The model was based on aspects of the Balanced Scorecard (BSC) and Political, Economic, Sociocultural, Technological, Environmental and Legal (PESTEL) models. While the BSC guided the choice of the internal performance indicators, the PESTEL oriented the selection of the economic factors that affected the company’s performance. The main characteristics of modular consortiums, taken from the scientific literature, were used to analyze the arrangement’s performance, along with on-site observation at the plant. The results were obtained by examining the company’s indicators during the period studied, taking into consideration the influence of historical factors and the main aspects of modular consortiums. The Volkswagen modular consortium was in general resilient to the economic variations in the period, and facilitated expansion of the company’s product portfolio, contributing to leadership in the truck market.
A inovação produz crescimento econômico e desenvolvimento para as nações, assim como introduz novidade ou aperfeiçoamento nas organizações. O sucesso da inovação de uma organização depende de inovações no ambiente externo e das relações com os atores do ecossistema de inovação. Desta forma, a pesquisa teve como objetivo compreender os principais atores do ecossistema de inovação da Petróleo Brasileiro S.A. (Petrobras), aqueles que colaboram para as atividades de Pesquisa & Desenvolvimento da empresa. Para isso, foram analisados os relatórios de tecnologia da Petrobras por meio de uma adaptação da análise de conteúdo. A Petrobras lidera o seu ecossistema e enfatiza o gerenciamento dos complementors e a divulgação dos projetos realizados em conjunto. Foi identificado que os principais atores do ecossistema de inovação da Petrobras são: Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ) e Baker Hughes.
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