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Este trabalho verifica a aplicação das práticas gerenciais descritas no PMBOK, na gestão da construção de duas hidrelétricas de grande porte no Brasil. Utilizando o método do estudo de caso, esta pesquisa permitiu a obtenção dos dados práticos referentes a 23 proposições selecionadas do PMBOK. O levantamento de campo, realizado em 2005, ocorreu por observação direta, coleta de documentos, entrevistas estruturadas e abertas. Visando à obtenção de dados sob perspectivas diferentes, foram selecionados para entrevista não só os gestores atuantes nos canteiros de obras dos dois projetos, mas também os executivos da matriz e um consultor. Os resultados atestam que as práticas de gerenciamento adotadas pelos gestores dos dois projetos, caso objeto deste estudo, são aderentes às proposições do PMBOK. Obteve-se também a descrição das práticas de gerenciamento de tempo, custo, comunicação e outras práticas relevantes não contempladas pelo modelo PMBOK. O trabalho permite recomendar que os referenciais relativos a caminho crítico, orçamento e flexibilização das proposições do PMBOK estão entre os aspectos prioritários a serem investigados em futuras pesquisas sobre gerenciamento de projetos.

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A interação entre bionegócios promove evolução do ecossistema de inovação. Analisar como estes negócios se relacionam possibilita entender o que favorece o surgimento de novos negócios e os casos de sucesso. O presente estudo analisou o ecossistema de inovação existente na região nordeste do Brasil, buscando caracterizar o ambiente de inovação. Os dados foram buscados em fontes de informações primárias e secundárias. Na região nordeste a legislação estabelece um ambiente de incentivo ao surgimento de novos negócios; as instituições de fomento favorecem o desenvolvimento de pesquisas e desenvolvimento de novos negócios. As Universidades, Parques Tecnológicos e Institutos de pesquisa, em parceria com empresa privadas, fazem com que os bionegócios sejam impulsionados. Há dificuldade no acesso aos dados produzidos pelas entidades supracitadas e ausência de interação entres todos os componentes do ecossistema de inovação. Assim, o gargalo encontrado foi a deficiência na gestão da inovação.

A estratégia de terceirização tem sido praticada pelas empresas como uma opção para obter diferencial competitivo com a aplicação de sistemas de informação. Assim, o objetivo deste estudo foi verificar a relação entre a estratégia de terceirização de sistemas de informação e o alinhamento entre estratégia de negócios e de tecnologia de informação (AE 1 ). O método de pesquisa utilizado foi o estudo de caso. A coleta de dados foi realizada por meio de análise documental e entrevistas orientadas pelos modelos de AE e teorias relacionadas à terceirização de sistemas de informação identificados na literatura. Verificouse, pelos resultados obtidos, aderência da organização estudada aos modelos e concluiu-se que a mesma apresenta alto nível de AE. Ao final, foram propostas bases para um modelo de AE que contemple a junção das variáveis identificadas nos modelos estudados, destacando aquelas que possibilitam identificar a relação entre a terceirização de sistemas de informação e o alinhamento.Palavras-chave: alinhamento estratégico entre negócios e TI, estratégia de terceirização de sistemas de informação, modelos de avaliação do alinhamento estratégico. ABSTRACTThe outsourcing strategy has been practiced by companies as an option to gain competitive advantage while applying information systems. The objective of this study was to investigate the relationship between the strategy of IS outsourcing and the alignment between business strategy and information technology (EA). The research method used was the case study. Data collection was conducted through interviews and document analysis guided by models of alignment between business strategy and information technology and theories related to outsourcing of information systems identified in the literature. The results have shown that the company under study complies with the models and presents a high level of EA. As an outcome, the article proposes a basis for a model of EA that includes combination of variables identified in the models studied, highlighting those that make it possible to identify the relationship between the outsourcing of information systems and alignment.

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