ResumoO desenvolvimento socioeconômico de uma nação depende, fundamentalmente, do nível de formação e qualifi cação dos seus cidadãos. Nesse processo de desenvolvimento, a Ciência e a Tecnologia desempenham papel vital, especialmente num país como Moçambique, com cerca de 21 milhões de habitantes, a maioria dos quais sem acesso à educação formal, havendo, ainda, cidadãos a viverem abaixo do nível de pobreza absoluta. Considerando a relevância do assunto, para o país, esta pesquisa teve por obje vo estudar a gestão de pessoas no Ministério da Ciência e Tecnologia (MCT) de Moçambique, esperando contribuir para melhorar essa gestão que, por sua vez, poderá contribuir para o desenvolvimento dos recursos humanos do país, dada a importância estratégica do MCT, nesse processo. Foi realizada uma pesquisa exploratória, descri va, com dados qualita vos e quan ta vos, usando o estudo de caso único. O MCT tem, hoje, um total de 185 funcionários. Em 2008, ano em que esta pesquisa foi realizada, nha um total de 103 funcionários, 87 dos quais, trabalham na sede do Ministério que funciona em Maputo e os restantes 16, a residir nos Centros Regionais e Núcleos de Ciência e Tecnologia, localizados fora de Maputo. Por conveniência logís ca e de tempo, defi niu-se como universo para a pesquisa, a totalidade dos funcionários do MCT, localizados na cidade de Maputo (87). Para a coleta de dados quan ta vos foram distribuídos ques onários a todos os funcionários do MCT na cidade de Maputo, de onde se ob veram 46 ques onários respondidos, considerados válidos para o propósito da pesquisa, ou seja, 52%. Foram também realizadas entrevistas com sete membros da gestão de topo do MCT, incluindo o Ministro da Ciência e Tecnologia. A coleta de dados foi realizada em Maputo, pelas pesquisadoras, em 2008. As evidências coletadas indicam a existência de alinhamento entre a estratégia de gestão de pessoas e a estratégia do MCT, embora existam algumas defi ciências nessa gestão. Como resultado da refl exão do Governo, para a melhoria da gestão pública em Moçambique, já estão em curso mudanças nas Leis que regulam a gestão de pessoas na Função Pública, o que abre o caminho para as mudanças na fi losofi a, polí cas e prá cas de gestão, sugeridas nesta pesquisa. Durante a realizaçao da pesquisa, verifi cou-se que existem espaço e necessidade de realizaçao de estudos interessantes e relevantes relacionados com o Modelo de Gestão de Recursos Humanos na Função Pública, tendo em vista a melhoria da gestão dos serviços públicos no país.
, pela amizade, acolhimento, incentivo e pelo tempo que, gentilmente, me cedeu sua casa e pelo seu silencio, para que eu pudesse escrever a tese. Sidónio, meu amado irmão, pelo ombro amigo, pela fé sempre renovada, companheirismo e amizade, o meu muito obrigado! Go Tani e Satiko Tani, pelo acolhimento que deram à minha família, desde a primeira hora, no Brasil, e por todo o carinho e apoio e amizade. Nena, amiga para sempre, por me proporcionar momentos de grande alegria e relaxamento. Belinha e Zinha, educadoras dos meus filhos, sem as quais teria sido difícil alcançar os objetivos que me trouxeram ao Brasil. Johnny, da copiadora, pelo atendimento especial e apoio que sempre me prestou, ao longo de todo o curso. Além das pessoas que mencionei, várias outras colaboraram, direta ou indiretamente, para a realização desta pesquisa. Algumas delas, provavelmente, não saibam do inestimável apoio que me deram. A todas elas, muito obrigada! ¡Khanimambo! 1 1 Significa obrigado, em Changana, uma das línguas locais de Moçambique iv "A tecnologia é filha da ciência e mãe da produtividade,... a grande solução para os nossos problemas... indispensável a nossa prosperidade". Engo. Helvécio Gilson, 1984. v RESUMO O Capital Humano é a fonte inspiradora e produtora do progresso científico e tecnológico e do desenvolvimento socioeconômico de uma sociedade. Tal desenvolvimento deve ser orientado por políticas e estratégias concebidas pelo Estado. Desenhar uma Política de Desenvolvimento Nacional, voltada para as necessidades específicas e prioridades do País, só é possível com o domínio efetivo do conhecimento científico e tecnológico, pelos cidadãos nacionais. Nessa perspectiva, o Ministério da Ciência e Tecnologia de Moçambique concebeu o Plano Estratégico de Formação e Desenvolvimento de Recursos Humanos para a Área de Ciência e Tecnologia (PDRHCT), aprovado em Março de 2006, pelo Conselho de Ministros. Esta pesquisa teve como objetivo analisar criticamente o PDRHCT, desde a sua concepção, até à sua implementação. Sua relevância está na contribuição que o estudo faz para a melhoria do processo de formação do capital humano que resulte no desenvolvimento socioeconômico e cultural do País. A pesquisa caracteriza-se como qualitativa, exploratória e descritiva, baseada em um estudo de caso, que teve como unidade de análise, o Sistema de Ensino Superior, Ciência e Tecnologia de Moçambique (SESCT). A coleta de dados primários foi feita com base em entrevistas semi-estruturadas e em profundidade, e os dados secundários, por meio de pesquisa documental. A análise dos resultados baseou-se nas técnicas de Análise de Conteúdo, Estatística Descritiva e Análise Documental. Constatou-se a existência de diferentes fatores que dificultam o alcance dos objetivos do Plano, dentre os quais se destacam quatro problemas principais: (1) uma concepção do PDRHCT inadequada, sem o envolvimento do Ministério da Educação, nem das Instituições de Ensino Superior; (2) deficiências na comunicação e coordenação entre as instituições do SESCT; (3) um Modelo Ins...
A ascensão de firmas de origem ibérica e latino-americanas chama a atenção tanto de acadêmicos como de executivos de corporações internacionais. Dentre elas, destacam-se, sobretudo as pertencentes ao segmento de telecomunicações. Em face desse cenário, este artigo tem o objetivo de compreender as questões: Qual o modelo de entrada adotado no exterior pelas empresas mexicanas e espanholas no segmento de telecomunicações na América Latina? Quais pontos em comum há nesse processo? Por que a escolha por esses destinos? Os casos em questão tratam da Telefônica; da Telmex e da América Móvil. Os resultados indicam: Telefônica; Telmex e América Móvil realizaram intensivas aquisições de empresas na América Latina. O destino escolhido por essas firmas de origem espanhola e mexicana segue um processo de internacionalização gradativo, em busca de mercados com identidades culturais e psíquicas próximas. Ambas as empresas souberam aproveitar a oportunidade de desregulamentação e abertura do mercado de telecomunicações no decorrer da década de 90. O motivo para a escolha desses destinos foi principalmente a falta de know-how em operações internacionais, o que tornou mais fácil a adaptação do conhecimento detido por essas empresas na busca de mercados similares.
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