In organizational research, the concept of networking began to be discussed in the 1930s, with concepts linked to founding disciplines and conceptual origins, such as sociology, anthropology, and graph theoretic mathematics (Parkhe et al., 2006; Kirchherr, 1992). In recent years, studies focusing on networks and relationships among individuals, groups, and organizations have increased significantly (Hoang & Antoncic, 2003). Networks not only influence individuals, but also influence how organizations are managed, developed, maintained, and sustained (Nelson, 2001). In addition, the structure of a network allows companies to more critically analyze their suppliers, increasing the quality of the products and services provided, due to the access of new knowledge (Tsai, 2001). Among the positive effects of strategic supplier, selection is the increase in the manufacturer's competitive advantage (Koufteros et al., 2012).

Modo de acesso: World Wide Web Inclui bibliografia 1. Lean 2. Produção. 3. Processos I. Título CDD-658O conteúdo dos artigos e seus dados em sua forma, correção e confiabilidade são de responsabilidade exclusiva dos seus respectivos autores.

Abstract:The differences between technology and product are clear and established in the literature. This paper investigated the hypothesis that some SMEs are unable to distinguish technologies and products within their innovation processes, occasioning product technology integration problems. This study aims to explore the technology-product integration in SMEs through the analysis of the application of simultaneous and sequential integration strategies. A case research method was employed to investigate and compare successful product innovations of 22 SMEs. Data were collected through interviews and using a semi-structured questionnaire. The findings indicate that most of these companies either do not use integration strategies or use them inappropriately. The technology-product integration management in SMEs needs further investigation and new methods. This research is one of the first attempts to investigate the technology-product integration within SMEs, which is a class of companies essential for innovation in industry. Past studies have focused large companies only, which can be considered a complete different context.

Primeiramente agradeço a Deus por ter me concedido saúde e força para a realização do meu trabalho. Aos meus pais pelo incentivo e conselhos ao longo da minha vida. Ao Danilo, companheiro e amigo de todos os momentos, que sempre compreendeu os meus problemas e ofereceu seu carinho e conselho ao longo dessa caminhada. À todos os professores do Departamento de Engenharia de Produção da EESC/USP que direta e indiretamente contribuíram com esta pesquisa por meio das disciplinas da pós-graduação ou da banca de qualificação. Aos amigos e companheiros de pesquisa: Camila, Eduardo, Euclides, Edivandro, João, Mauro, Maicon, Janaína, Sayuri e Catarina pelas experiências e bons momentos compartilhados. Aos funcionários do SEP pelo apoio e atendimento durante esses dois anos. À Simone, Juliana e Francis pelo apoio técnico e administrativo. À Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior (CAPES) e ao Ministério da Ciência e Tecnologia pelo apoio financeiro. Às todas as empresas que colaboraram para a realização desta pesquisa. Em especial, ao Professor Doutor Daniel Capaldo Amaral, pelos ensinamentos, por sempre incentivar o meu amadurecimento enquanto pesquisadora, pela paciência, atenção e orientação dedicada a este trabalho. À todos que de algum modo contribuíram com este trabalho. EPÍGRAFE "O mistério gera curiosidade e a curiosidade é a base do desejo humano para compreender." Neil Armstrong "A coisa mais bela que o homem pode experimentar é o mistério. É essa a emoção fundamental que está na raiz de toda a ciência e de toda a arte." Albert Einstein RESUMO KURUMOTO, J. S. A integração entre tecnologia e produto nas empresas de base tecnológica de São Carlos. 2009. 109 p. Dissertação (Mestrado em Engenharia de Produção)

Promover a inovação se constitui em um dos maiores desafios das organizações, que buscam desenvolver tecnologias e integrá-las em produtos de sucesso comercial. Considera-se nesse estudo que essa integração entre tecnologia e produto apresenta-se como o resultado de um processo de desenvolvimento de tecnologia (PDT) que deve ser utilizado em um processo de desenvolvimento de produto (PDP). Sendo assim, para o gerenciamento da inovação, torna-se indispensável identificar quais as atividades necessárias, em ambos os processos, para garantir que essa integração ocorra. Nesse contexto, o objetivo deste trabalho constitui-se na identificação de quais as atividades que são consideradas críticas para a integração entre tecnologia e produto. Para tanto, foi realizada uma revisão bibliográfica para identificar as atividades tanto do PDT quanto do PDP, bem como um estudo de caso em uma empresa de nanotecnologia, a partir de um projeto inovador e de sucesso no mercado, para se identificar quais daquelas atividades identificadas na literatura foram críticas para essa integração. Essa abordagem metodológica caracteriza o estudo como exploratório, cujas implicações teóricas são embasadas por dados empíricos. A análise dos resultados demonstrou que a realização de pesquisas de mercado, participação em feiras do setor e realização de constantes contatos com o cliente, durante o desenvolvimento da tecnologia, foram fundamentais para a integração. Com isso, sugere-se a realização de pesquisas que possibilitem o desenvolvimento de um modelo teórico completo, com fases e decisões, que possa auxiliar as organizações no gerenciamento do seu processo de inovação. Palavras-chave: Gestão da inovação; Processo de desenvolvimento de produto; processo de desenvolvimento de tecnologia.

O objetivo desta pesquisa é apresentar uma análise AS-IS (situação atual) do processo produtivo de uma pequena empresa metalúrgica que produz autoclaves, uma vez que a empresa busca melhorar a qualidade dos seus processos, diminuir a quantidade de retrabalhos externos e internos, além de minimizar os atrasos de entrega. O objetivo desta análise é identificar os principais pontos críticos do processo. Para isso foi utilizado o mapa de fluxo de valor e os indicadores de desempenho como ferramentas. Os conceitos de mapa de fluxo de valor e indicadores de desempenho foram esclarecidos em uma inicial revisão bibliográfica, seguida pela construção do mapa de fluxo de valor e da apresentação dos indicadores de desempenho relevantes neste contexto. Como principais resultados da análise do processo produtivo explicitou-se a necessidade de melhoria do lead time, da redução dos estoques intermediários e do tempo de troca de ferramentas. Notou-se também a efetividade da utilização das duas ferramentas, que mostraram, a princípio, ser complementares entre si.

Abstract. Studies present the importance of networks for SMEs, but few of them show the opportunities for technology transfer. The paper systematizes the goals that involve innovation networks as tools for prospecting opportunities for technology transfer in SMEs. It was conducted a case study in a high-tech company located in the state of São Paulo -Brazil. The goals were organized based on the objective model of the EKD (Enterprise Knowledge Development) methodology. As a result, it was possible to identify the problems, causes, constraints and opportunities influencing the environment and the collaboration. The paper contributes to future research to improve the network management.

Abstract. During the product technology transfer process, the high level of communication, coordination and cooperation among the members involved in this activity is necessary. Making use of a collaborative environment is essential for managing this process and the project. In this sense, the paper presents the technical components and requirements model to support developing this environment and assist the collaboration and product technology transfer. The Enterprise Knowledge Development (EKD) methodology was used to develop the model. The proposed model was based on literature and in seven case studies conducted in small and medium-sized high-technology firms. As a result, this paper shows a group of functional and non-functional requirements as well as the goals that the information system should have to allow the communication and the exchange of information in transfer projects involving collaboration. Furthermore, this research contributes to the information system development that supports these projects.