Este artículo presenta los resultados del análisis exploratorio que se realizó por medio de una revisión de la literatura, con el objetivo de observar la relación entre la sustentabilidad y emprendimiento, a través del comercio electrónico (e-commerce), el cual como fenómeno global ha impulsado un cambio en los negocios en todo el mundo, siendo fundamental al emprender. Aspectos importantes que se consideraron son los factores ambientales, sociales y económicos, mostrando al comercio electrónico como un enlace entre la digitalización social y la transición del emprendimiento, como estrategia para el desarrollo económico orientado hacia la sustentabilidad. En la literatura analizada se reconoce a la sustentabilidad como un elemento importante a considerar en la estrategia corporativa, cuando se busca un desarrollo y nuevas alternativas para el bienestar de la sociedad. Se tiene al comercio electrónico como base de un paradigma de constante cambio conformado por las nuevas tecnologías. Es un hecho que los hábitos de consumo de la sociedad están empezando a cambiar hacia una adquisición más sustentable, por lo que se debe replantear la forma de ofertar tanto los productos como los servicios, enfocándolos a la implementación de alternativas innovadoras y sustentables con una forma diferente de gestión. Se argumentó cómo se relacionan estos términos y la importancia que poseen para los negocios y el crecimiento económico.
Esta investigación presenta un análisis del papel que juega el Consejo Directivo en la planeación financiera de una institución educativa bicultural en México. El objetivo es lograr definir los elementos fundamentales que en relación a la toma de decisiones del Consejo Directivo favorecen el éxito y la competitividad de una institución con estas características. Se elaboró un estudio de caso en la ciudad de Querétaro, dicha institución está constituida como Asociación civil, sin fines de lucro, donataria y con una composición organizacional encabezada por una Asamblea General y presidida por el Consejo Directivo quien asume funciones de liderazgo durante 2 años y toman las decisiones estratégicas de la Institución enfocadas en la supervivencia y éxito de la misma a largo plazo, ello incluye la planeación financiera, la cual define la solidez y plataforma de la institución y la forma en la que esté basada dicha planeación es determinante para permitir el desarrollo de las demás actividades operacionales, académicas y administrativas a las que está sujeta.El trabajo realizado deja una herramienta para la toma de decisiones importantes tanto para la Institución en cuestión como para todas aquellas instituciones del país que se desarrollan con características similares a las mencionadas, asimismo permite una experiencia profesional compartida de alto valor para todas aquellos interesados en el tema.
¿Qué tipo de metodología se puede establecer para la adecuada Gestión del conocimiento en las Mipymes proveedoras de autopartes? Es la pregunta cuya proposición es “Una metodología cuya transferencia del conocimiento involucre los diferentes aspectos de la gestión del conocimiento y de la cultura organizacional, puede repercutir de manera importante en la competitividad de las MiPYMES proveedoras de autopartes”. El objetivo fue la realización de una propuesta para el fortalecimiento de la competitividad a través de la gestión del conocimiento de las Mipymes. Se utilizó el método cualitativo con estudio de caso y la fenomenología, a través de entrevistas semi-estructuradas, observación, análisis de documentos, y el uso del programa para análisis de datos cualitativos ATLAS. Ti. En los resultados se detectaron serias debilidades en la transferencia del conocimiento de las empresas, no existe una metodología definida para lograr el aprendizaje organizacional, no existen motivantes ni indicadores base de medición, para lo anterior se propone una metodología de transferencia del conocimiento que pretende aportar al fortalecimiento de la competitividad de la MiPYMES en la que intervienen además de la cultura interna, varios factores como son asociaciones industriales del sector automotriz, centros de investigación y universidades.
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