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La prospectiva y la estrategia se han desarrollado en contextos diferentes pero intentan sin embargo responder a un mismo desafío: aquel de la anticipación necesaria a la acción. El autor de Prospectiva y planeación estratégica analiza aquí la crisis de la planificación y el auge de la estrategia. EI muestra como las empresas recurren al proceso prospectivo como instrumento de vigía estratégica y por tanto de identificación de las oportunidades y las amenazas y como simultáneamente, se han desarrollado los métodos de evaluación interna de las fortalezas y de las debilidades de la empresa. EI demuestra que los dos procesos de prospectiva y estrategia se complementan para definir el proyecto de empresa y asegurarse la movilización colectiva e indispensable a su realización. La preocupación de una anticipación y de una reflexión para la acción ha contribuido al desarrollo de métodos de prospectiva y de planificación estratégica. Si el prospectivista y el estratega están embarcados en un mismo desafío el de anticipar para actuar sus prácticas y sus referencias son diferentes. En Prospectiva y planeación estratégica nosotros habíamos destacado las fuertes sinergias potenciales entre estos dos enfoques complementarios, sin por tanto llegar a realizar la síntesis buscada.* En Futuribles, noviembre de 1989.

Las empresas por largo tiempo han decidido su estrategia sobre la base de previsiones suponiendo un entorno estable, ellas razonaban entonces, por extrapolación más o menos razonadas postulando que todas las cosas permanecerían iguales entre otras cosas. Con la aceleración del cambio, la subida de las interdependencias y las incertidumbres, se impulso cada vez más la necesidad de tener en cuenta una multitud de escenarios y, en cada caso, examinar, cual estrategia optima podría ser adoptada. Dado que no se razonaba antes sino en términos de variantes con respecto a un escenario tendencial único, se está obligado hoy día a tener en cuenta unos fenómenos de discontinuidad y de ruptura que pueden radicalmente modificar el teatro de las operaciones y llevar a los actores a adoptar estrategias totalmente diferentes. Este proceso, querido para Futuribles, que ha siempre insistido sobre la diversidad de los futuros posibles, no solamente en ritmo de crecimiento pero en términos aun de configuración general de los sistemas, se ha desarrollado progresivamente, pero primero en la Royal Dutch Shell y después en el seno de otras empresas.* En Futuribles, mayo de 1993.

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In this study we provide a fine-grained description of the micro-processes of innovation through a qualitative study of the implementation of telemedicine innovation in a healthcare organization. Our qualitative analysis uses a mix of participant interviews, observation techniques and archival data sources. We use the concept of translation to describe the movement of ideas and practices through social interrelationships. Our results suggest that the implementation of innovation involving changes in extant institutional practices is a result of a translation during which actors assess not only their specific role within a given institutional practice but also how their actions influence the broad outcome. Our results bring to the fore the role that interactions between organizational actors and institutional practices play in the implementation of innovation. Consistent with the translation perspective, our results suggest that the implementation of innovation is mainly an organizational change process facilitated by a concurrence of meaning or the lack of it lack among organizational actors. Our study provides new evidence on the institutional practices that are created, maintained, modified as well as disrupted during the implementation of externally developed innovation.