Prospectiva y estrategia: enfoques integrados

Abstract

La prospectiva y la estrategia se han desarrollado en contextos diferentes pero intentan sin embargo responder a un mismo desafío: aquel de la anticipación necesaria a la acción. El autor de Prospectiva y planeación estratégica analiza aquí la crisis de la planificación y el auge de la estrategia. EI muestra como las empresas recurren al proceso prospectivo como instrumento de vigía estratégica y por tanto de identificación de las oportunidades y las amenazas y como simultáneamente, se han desarrollado los métodos de evaluación interna de las fortalezas y de las debilidades de la empresa. EI demuestra que los dos procesos de prospectiva y estrategia se complementan para definir el proyecto de empresa y asegurarse la movilización colectiva e indispensable a su realización. La preocupación de una anticipación y de una reflexión para la acción ha contribuido al desarrollo de métodos de prospectiva y de planificación estratégica. Si el prospectivista y el estratega están embarcados en un mismo desafío el de anticipar para actuar sus prácticas y sus referencias son diferentes. En Prospectiva y planeación estratégica nosotros habíamos destacado las fuertes sinergias potenciales entre estos dos enfoques complementarios, sin por tanto llegar a realizar la síntesis buscada.* En Futuribles, noviembre de 1989.

Aplicación del pensamiento de diseño para promover la innovación local: la experiencia del municipio de Mosquera

“…Entre las diversas metodologías que se han planteado podemos mencionar: Pensamiento de diseño(Brown, 2008), Prospectiva estratégica(Godet, 2007;Godet & Durance, 2011;Mojica, 2008), Business model canvas(Osterwalder & Pigneur, 2009), Lean thinking(Jones & Womack, 1996), Lean startup(Ries, 2011), Design sprint(Knapp et al, 2016) y Agile(Schwaber, 2004), entre otros.…”

El carácter instrumental de la metría de la información y del conocimiento científico en la prospectiva tecnológica

“…La primera se basa en técnicas cualitativas y cuantitativas descritas en la "caja de herramientas de la prospectiva estratégica" (Godet y Durance, 2007). Estas herramientas están diseñadas para construir el ambiente organizacional en las empresas, es decir, para la estrategia empresarial; entre ellas están las siguientes: De esta forma se plantea que, en sentido general, la prospectiva es una actitud donde priman cinco premisas (Berguer, 1964):…”

Determinant factors for the restaurant sector since the COVID-19 pandemic. The Peruvian case.

“…After the table has been drawn up, it is filled in, after identifying the experts and requesting their participation in the study; the matrix (table) is filled in qualitatively, and for each pair of variables the following question is asked: Is there a direct influence relationship between variable i and variable j? If not, we score 0, otherwise we ask whether this direct influence relationship is weak (1), medium (2), strong (3) or potential (P) (Godet 2007). 3.…”

“…Identification of key variables with the MICMAC: This phase consists in identifying key variables, that is, essential to the evolution of the system, first by a direct classification, then by an indirect classification (called MICMAC for cross impact matrices Applied Multiplication for a Classification). This indirect classification is obtained after the matrix has been upgraded (Godet 2007).…”

“…The comparison of the hierarchy of variables in the different classifications (direct, indirect and potential) is a process filled with lessons to be learned. It makes it possible to confirm the importance of certain variables, but also to reveal certain variables that play a major role by virtue of their indirect actions (and which the direct classification did not show) (Godet 2007).…”