УДК 338 JEL: L23; Q17 Когут І. В., Лебідь т. В. перспективи впровадження проектів організації виробництва та реалізації органічної продукції в Україні Проаналізовано перспективи впровадження проектів організації виробництва та реалізації органічної продукції в Україні; тенденції розвитку європейського та вітчизняного ринку органічної продукції. Досліджено основні причини ініціації зазначених проектів з метою покращення конкурентоспроможності органічного виробництва, збільшення кількості робочих місць і працевлаштування сільського населення, створення обізнаності та сприяння підвищенню якості життя та культури споживання населення за рахунок виробництва та пропозиції здорової та безпечної органічної сільськогосподарської продукції. Наведено основні елементи концепції проектів організації виробництва та реалізації органічної продукції. Важливим завданням стає обґрунтування нової концепції управління розвитком органічних аграрних підприємств, в основу якої покладено проектноорієнтований підхід ведення бізнесу, що дозволяє отримувати максимальні результати від використання наявних ресурсів. Зі збільшенням попиту на органічну продукцію кількість проектів зростає щорічно, а отже, зростає і потреба у кваліфікованих менеджерах проектів.
The article analyzes the market of industrial parks of Ukraine. One of the problems of the development of industrial parks (IP) in Ukraine is that since their creation, many industrial parks have been registered and only a small part of them work for the country's economy. After the start of the war and as a result of significant destruction of infrastructure, the urgency of launching and developing industrial parks is extremely important. The issues of post-war restoration of industrial enterprises and the readiness of industrial parks to place on their territory enterprises that stopped their activities in the occupied territories and territories where destruction took place are becoming relevant for us. To form the market of industrial parks, their owners need to create high- quality production sites that will meet the needs of industrial park participants. In order to determine the main directions of the development of the industrial parks market, the authors presented an analysis of the industrial parks market of Ukraine and determined its state. The article identifies a number of problems of IP, namely imperfect legislation, lack of benefits for participants, most parks are only registered on paper but not working, requirements for the locations of industrial facilities have not been formed, lack of a clear action plan for the transition from plans to actions, etc. Porter's five forces model was used as one of the tools of strategic planning for the development of the research object, which allows identifying five factors that should be paid attention to in the near future by the founders of the IP. According to the formed model, it is determined that the market share and level of future profit of the industrial park is determined by its ability to counteract the following competitive forces: the emergence of high competition among private enterprises; the presence of existing production areas that can serve as substitute goods; competitors who are already working on the IP market; to the requirements of customers (future IP participants). Based on the results of the research, it was determined that the threat from existing competitors has a high influence on the activity of industrial parks in Ukraine. A strategy of constant monitoring of existing and potential competitors and the market situation is proposed. Constant improvement of services and infrastructure of IP allows to strengthen their competitive advantages and maintain the satisfaction of participants.
This article is aimed at researching the phenomenon of leadership, analyzing the qualities of project leaders and defining the key qualities that project managers should have to effectively manage teams and achieve maximum results. The article defines that in order to ensure effective management of the project team with dynamic changes in the external environment, the project manager must be not only a director, but also a leader at the same time. It is precisely the leadership qualities of the project manager, which provide the ability to coordinate the team’s work in such a manner that certain results be achieved, i.e., the expectations of the main stakeholders be fulfilled or exceeded. The article examines the most characteristic traits inherent in leaders, which are highlighted by various researchers of the «traits theory». It is determined that of importance for a project manager is not only certain traits of the leader, but also professional competence. The criteria for assessing the level of competence of project managers in accordance with the ICB4 standard, as well as the necessary skills in relation to the individual competence of «Leadership», are specified. The main qualities and skills of the leader-manager according to the latest version of the PMBOOK project management standard are also considered. The research carried out by the authors resulted in distinguishing the most important qualities of the leader, which, combined with the necessary professional knowledge and skills, will allow project managers to become successful and effective in team cohesion to achieve the best results in project activities. The traits allocated as result of the research, such as responsibility, perseverance, ability to cooperate, kindness and others, will allow project managers to be successful leaders of their teams and to effectively manage projects and programs.
У статті проаналізовано класичні фактори мотивації з теорії Маслоу, які впливають на роботу команд в інноваційних проєктах. Визначено, що їх пріоритетність змінюється через середовище, яке на сьогодні є стресовим, постійно змінним та невизначеним. В такий час, як криза та війна менеджери повинні змінити підходи до роботи. Якщо в умовах стабільності вони багато часу витрачали та планування роботи команд, забезпечували їх сучасними інструментами роботи то сьогодні цього є недостатньо. У роботі команд в інноваційних проєктах важливим є результат проєкту, психологічний комфорт та безпека. Ефективність роботи в таких проєктах залежить також і від індивідуальних потреб членів команди, що пов'язано із викликами сьогодення. При досліджені, автором до команд інноваційних проектів було віднесено працівників творчих колективів, сфери інформаційних технологій, науковців, дослідників тощо. Саме ці групи прийняли участь у інтерв’ю та досліджені. За результатами спостережень у статті запропоновано інструменти мотивації членів команд та описано їх вплив на роботу команд інноваційних проєктів. Виокремлено наступні мотиваційні інструменти: відкрита комунікація, фокус на ментальне здоров’я, анкетування, релокаційні бонуси, безпека, довіра, розвиток та навчання. Запропоновані інструменти дозволять організувати працю команди в інноваційних проектах максимально ефективно, комфортно та допоможуть пережити складний період війни та кризи.
Розвиток галузі інформаційних технологій на сьогодні є однією із найперспективніших галузей у Україні. Стрімкий розвиток ІТ сприяє появі нових перспективних професій не лише технічних спеціальностей, а і не технічних таких, як бізнес-аналітики, менеджери, маркетологи. Окремим перспективним напрямком є напрямок менеджмент в ІТ, а саме це – проектний менеджмент. Постає питання підготовки таких проектних менеджерів, компетенції яких відповідали вимогам роботодавців та підвищили рівень працевлаштування фахівців, які закінчили навчання та не мають досвіду роботи в ІТ. Для розвитку менеджерських компетенцій потрібно змінювати підходи до підготовки у самих вищих навчальних закладах та кооперуватись з провідними ІТ компаніями в кожному регіоні де є навчальні заклади. Розвивати професійні компетенції у молодих спеціалістів та підвищувати конкурентоздатність проектних менеджерів без досвіду роботи.
scite is a Brooklyn-based organization that helps researchers better discover and understand research articles through Smart Citations–citations that display the context of the citation and describe whether the article provides supporting or contrasting evidence. scite is used by students and researchers from around the world and is funded in part by the National Science Foundation and the National Institute on Drug Abuse of the National Institutes of Health.
hi@scite.ai
10624 S. Eastern Ave., Ste. A-614
Henderson, NV 89052, USA
Copyright © 2024 scite LLC. All rights reserved.
Made with 💙 for researchers
Part of the Research Solutions Family.