The article conducts a study to determine the place of marketing in crisis management of the enterprise, established the role of the main aspects of crisis marketing in modern enterprises; mastered the mechanism of marketing anti-crisis management of enterprises, the purpose of which is to form a strategy for overcoming the crisis and eliminate the consequences of crisis phenomena. In the author's sense, crisis management should cover all subsystems of enterprise management: operational, technical, financial, and, especially, strategic, marketing, personnel. In the author's sense, crisis management should cover all subsystems of enterprise management: operational, technical, financial, and, especially, strategic, marketing, personnel. It is recognized that marketing in crisis management is not just one of the subsystems of the enterprise, but the basis that ensures the sustainability of all its other units. Anti-crisis marketing involves the prompt change of all components of marketing in accordance with changes in the environment, which helps to maintain maximum competitiveness of the company in market conditions. In the crisis of the organization or to prevent it, the same marketing tools are used as in stable conditions, but the goals and objectives of marketing activities change, which acquire new specific features, the main of which is the marketing anti-crisis program. The anti-crisis marketing program should ensure the production and sale of such goods that are in steady demand in the market and bring the company's main profit. The mechanism of anti-crisis marketing in the enterprise as a management system involves the presence of the object (crisis phenomena) and the subject of management, the formation of targeted management processes, subsystem monitoring environment and forecasting: determination of the stage, parameters, volumes and scales of the crisis phenomenon, development, implementation and control of anti-crisis strategies, etc.), choice of means and methods of management, creation of a clear system of adjustment and feedback. The end result of marketing anti-crisis management of the enterprise is the formation and implementation of marketing anti-crisis strategy.
Статтю присвячено актуальній проблемі оцінювання конкурентоспроможності аграрного підприємства. Визна чено, що на сьогодні існує велика кількість підходів до визначення сутності понять "конкурентоспроможність" та "конкурентоспроможність підприємства", однак не існує єдиного їх трактування. Досліджено та охарактеризовано сутність категорії "конкурентоспроможність" та "конкурентоспроможність підприємства" та запропоновано влас не визначення конкурентоспроможності аграрного підприємства. Зазначено, що оцінка конкурентоспроможності є невід'ємним елементом діяльності будь якого підприємства оскільки тільки на основі такої оцінки можуть бути зроб лені висновки про рівень конкурентоспроможності підприємства, а також розроблено напрями щодо його підвищен ня. Оцінка конкурентоспроможності базується на порівнянні позицій підприємств, що здійснюють аналогічний вид економічної діяльності та функціонують в одному і тому ж сегменті аграрного ринку. Наведено алгоритм розрахунку, за допомогою якого визначається сукупна бальна оцінка конкурентоспромож ності підприємства. Визначено фактори, що впливають рівень конкурентоспроможності аграрних підприємств. This article is devoted to the actual problem of assessing of the agrarian enterprise competitiveness. In modern economic conditions, the problem of increasing competitiveness is relevant for enterprises of all sectors of the world economy. It is determined that today there are many approaches to defining the concepts of "competitiveness" and "enterprise competitiveness", but there is no single interpretation of these terms.
Досліджено теоретичні підходи до визначення сутності поняття «стратегія». На основі проведених досліджень, з огляду на перераховані позиції і думки різних авторів, сформовано власне визначення стратегії розвитку підприємства. Визначено, що кожне підприємство повинно розробляти і реалізовувати власну стратегію, яка включає в себе запланований і продуманий план дій, а також своєчасно реагувати на зміни зовнішнього та внутрішнього середовища. Потреба в стратегічному плануванні викликана процесом економічного розвитку підприємства а також підвищенням його ефективності функціонування в ринкових умовах. Зазначено, що на формування і реалізацію стратегії розвитку сільськогосподарського підприємства впивають особливості аграрної сфери виробництва. Встановлено, що обираючи напрям стратегічного розвитку, аграрному підприємству необхідно враховувати ряд чинників зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства. Здійснено аналіз впливу факторів зовнішнього та внутрішнього середовища на діяльність аграрного підприємства, що дозволило виокремити позитивний
Проаналізовано сучасний стан розвитку сільськогосподарських обслуговуючих кооперативів в Україні. Встановлено, що кооперація-один з приорітетних напрямів, за яким розвивається сільське господарство. Визначено, що найпоширенішими типами кооперативних об'єднань в аграрному секторі України є багатофункціональні кооперативи. Доведено, що основними організаційно-економічними передумовами виникнення обслуговуючих кооперативів при сільських громадах є: трансформаційні процеси в аграрному секторі економіки; підвищення конкуренції в ринковому середовищі; формування інфраструктури аграрного ринку; нестача фінансових коштів у приватних сільськогосподарських товаровиробників та низький рівень їх технічного забезпечення; виникнення значної кількості посередників між виробниками і кінцевими споживачами сільськогосподарської продукції тощо. Виявлено, що одним із основних критеріїв доцільності створення кооперативної форми є забезпечення можливостей і умов для отримання додаткових вигод порівняно з іншими формами організації такої взаємодії. Встановлено, що окрім реально існуючих кооперативів є і фіктивні. Створення фіктивних сільськогосподарських обслуговуючих кооперативів дозволяє посередниками легалізувати походження сільськогосподарської продукції. Обгрунтовано, що створення обслуговуючих кооперативів сприятиме: підвищенню ефективності аграрного виробництва; удосконаленню для членів кооперативу процесу реалізації продукції та більш ефективному використанню каналів збуту; досягненню стійких позицій на аграрному ринку; створенню додаткових робочих місць у сільській місцевості; поліпшенню соціального захисту сільського населення та підвищенню рівня життя на селі тощо. The article deals with the modern development of agricultural service cooperatives in Ukraine. The authors prove that cooperation is one of the priority ways for agriculture developing. The most common types of cooperative associations in the agrarian sector of Ukraine are multifunctional cooperatives. It is proved that the main organizational and economic preconditions for the service cooperatives creation in rural communities are: transformation processes in the agrarian sector of economy; increasing competition in a market Ключові слова: кооператив, сільське господарство, сільськогосподарський обслуговуючий кооператив, фермерське господарство, особисте селянське господарство, фактор, принцип.
The article substantiates the theoretical and methodological approaches to the choice of marketing competitive strategies of enterprises and presents areas for their improvement. The peculiarities of marketing strategies, their tasks and principles of formation are highlighted. The algorithm of formation of marketing strategy of the enterprise on the basis of the structural and logical scheme and an estimation of competitive positions of the enterprise is offered. On the basis of the conducted research the grouping of marketing competitive strategies on the level of influence on competitive advantages of the enterprise is carried out. It is established that when choosing a marketing strategy it is necessary to focus on the goals, the main features of the marketing strategy, such as: long-term orientation; based on the results of strategic marketing analysis; a certain subordination in the hierarchy of enterprise strategies; defined market orientation (in relation to consumers and competitors). It is highlighted that in the process of substantiation and development of marketing strategies, depending on the type of enterprise development, three interrelated tasks are solved: * development of a set of marketing activities; * adaptation of the enterprise to changes in the external environment; * ensuring the adequacy of the company's marketing policy to the changing needs of customers. Subject to the gradual development of marketing strategy, based on the proposed structural and logical scheme and assessment of the competitive position of the enterprise should take into account both its existing and potential customers and competitors. The company needs to constantly analyze competitors and develop competitive marketing strategies that will provide it with effective positioning in relation to competitors and provide the maximum possible competitive advantage. The competitor-oriented approach is based on the strategy and tactics of counteracting competitors. Within this approach, two ways to achieve competitive advantage can be used: cost leadership and a set of actions to degrade the quality of the competitive environment. The main method of achieving competitive advantage, which is used within the consumer-oriented approach, is product differentiation. The tool of differentiation is positioning, which is carried out primarily through a set of marketing communications and promotion strategies.
scite is a Brooklyn-based organization that helps researchers better discover and understand research articles through Smart Citations–citations that display the context of the citation and describe whether the article provides supporting or contrasting evidence. scite is used by students and researchers from around the world and is funded in part by the National Science Foundation and the National Institute on Drug Abuse of the National Institutes of Health.
hi@scite.ai
10624 S. Eastern Ave., Ste. A-614
Henderson, NV 89052, USA
Copyright © 2024 scite LLC. All rights reserved.
Made with 💙 for researchers
Part of the Research Solutions Family.