Formation of a Development Strategy for Agricultural Enterprise

Abstract

Досліджено теоретичні підходи до визначення сутності поняття «стратегія». На основі проведених досліджень, з огляду на перераховані позиції і думки різних авторів, сформовано власне визначення стратегії розвитку підприємства. Визначено, що кожне підприємство повинно розробляти і реалізовувати власну стратегію, яка включає в себе запланований і продуманий план дій, а також своєчасно реагувати на зміни зовнішнього та внутрішнього середовища. Потреба в стратегічному плануванні викликана процесом економічного розвитку підприємства а також підвищенням його ефективності функціонування в ринкових умовах. Зазначено, що на формування і реалізацію стратегії розвитку сільськогосподарського підприємства впивають особливості аграрної сфери виробництва. Встановлено, що обираючи напрям стратегічного розвитку, аграрному підприємству необхідно враховувати ряд чинників зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства. Здійснено аналіз впливу факторів зовнішнього та внутрішнього середовища на діяльність аграрного підприємства, що дозволило виокремити позитивний

Методологічні Засади Визначення Пріоритетних Напрямків Розробки Стратегії Розвитку Підприємства

“…З часом в стратегію вносяться доповнення, і вона набуває нових якісних значень. [2] Розробку стратегії підприємства слід проводити, базуючись на таких принципах: 1. Орієнтація на довгострокові глобальні цілі підприємства як господарюючого суб'єкта та економічні інтереси його власників.…”

Інвестиційна Основа Формування Системи Безвідходного Та Безпечного Аграрного Виробництва В Україні

“…відходів сорго. Відходи рослинницької галузі знаходять застосування в біоенергетиці, кормовиробництві, як підстил ки для сільськогосподарських тварин, як доб рива та грунтозахисні засоби, для виробницт ва будівельних та утеплювальних матеріалів [4].…”

Вплив Факторів На Ефективність Діяльності Аграрних Підприємств

“…Водночас посилити ефективність викорис тання земельного потенціалу можливо врахо вуючи такі фактори як розміщення та спеціа лізація (як для галузі рослинництва так і тва ринництва). До них відносять: місце розташу вання підприємства відносно ринків збуту, збе рігання сільськогосподарської продукції, на лежний рівень ринкової інфраструктури (транспортне сполучення тощо); особливості та стабільність зв'язків на різних рівнях (регіо нальному, державному) щодо продукції сіль ського господарства; розміри аграрних під приємств тощо [4].…”