Стаття присвячена дослідженню впливу теорії поколінь на формування мотивації працівників у сучасних умовах. Розглянуто сутність та основні критерії теорії поколінь. Здійснено структурний аналіз робочої сили України за віковими групами та розраховано орієнтовну частку поколінь у робочій силі у 2021 р. Узагальнено характерні особливості різних поколінь працездатного віку. Їх основні мотиви до діяльності виокремлено за допомогою проведення соціологічного опитування, в якому взяли участь 164 респонденти. Результати опитування показали, що найкращою мотивацією для бебі-бумерів є шанобливе ставлення, повага, корпоративність, нагороди, наявність соціального пакету; для покоління X – виклики, стабільність у роботі, визнання, зворотний зв’язок; для покоління Y – цілепокладання, відповідальність, командна робота, увага на результатах, залученість; для покоління Z – оплата та умови зайнятості, гнучкий графік, можливість віддаленої роботи, командна робота, корпоративна культура.

The development strategy is a long-term roadmap of the company's activities, which makes it possible to achieve higher performance in relation to competitors. Almost all managers of agricultural enterprises in the process of strategic management face a number of problems, such as the choice of appropriate tools for strategic analysis and methods for building a strategy. This is based on the fact that different agricultural enterprises have different existing capabilities, available resources and strategic planning needs. Depending on the strategic ability of agricultural enterprises, it is proposed to use various tools of strategic analysis and methods of strategy development. Based on the conducted research, there was formed a mechanism for implementing strategic planning at an agricultural enterprise. It consists of three stages. The developed mechanism was tested at a private agricultural enterprise 'Ridna Zemlia' (Native Land) with the typical main indicators of economic activity in the Ivano-Frankivsk region. At the first stage, using a balanced system of economic indicators, it was found that this enterprise has an average level of strategic ability. Following the recommended strategic analysis tools, at the second stage of strategic planning, SWOT analysis of an agricultural enterprise was conducted identifying its strengths and weaknesses, existing opportunities and threats. At the third stage, a roadmap for implementing the strategy was developed within the framework of using the road mapping method, which is allowed by the appropriate level of strategic capability. The main strategic goal of the developed strategy is to ensure sustainable profits in the long term by increasing the productivity and efficiency of agricultural production. Based on this, the following strategic tasks were proposed to implement: the introduction of a new technology, which consists of constant monitoring of the herd of cows, opening of a new farm to expand the existing market and increase production volumes, the construction of a pellet boiler farm using biofuels, as well as the formation of a personnel training plan and the development and implementation of training programs for employee development.

The article analyses tendencies in changes in power supply volumes in world countries for the last years. We identified tendencies in changes of power supply volumes in the context of different sources of its production. We studied the tendencies of development of renewable energetics in the world and in Ukraine. We based the potential of the development of renewable energetics in the world and in Ukraine. We conducted complex analysis of strategic perspectives of the development of renewable energetics in Ukraine on the basis of PEST-analysis. We also based the main trends of strategic changes in the industry in the framework of the most powerful external factors of influence the development of renewable energetics. We offered the complex of strategic measures within the limits of the most influential environmental factors within PEST-analysis

No abstract

The development of a modern restaurant business depends to a large extent on the adaptation of the enterprises to the new conditions of management in market conditions. This process involves increasing the competitiveness of restaurants and ensuring the creation of competitive advantages in times of market volatility. Enterprise competitiveness management is a set of measures aimed at systemic improvement of the production process, constant search for new sales channels, new customer groups, service improvement, advertising. It should be considered as an integral part of the enterprise management system. The article analyzes the role of strategic behavior of restaurant business executives in increasing competitive advantages and increasing the level of profitability of the company. Criteria related to the development of the vision and mission of the enterprise are considered. A typical strategy for increasing the competitiveness of restaurant business enterprises using the “tree of purpose” method has been developed. This strategy includes four key strategic areas: manufacturing, marketing, staffing, and technology. Within each direction, tactical goals for increasing competitiveness have been formed. The direction of production involves the realization of the following goals: updating of the main menu, development of seasonal dishes and drinks, replacement of imported raw materials with local ones, provision of catering services, development of non-waste production. The marketing goals include the following: development of the official site, promotion in social networks, creation of a closed club, holding thematic parties, development of gift certificates, development of QR codes in the menu. The staff aims to achieve the following goals: development of an effective motivation system, organization of training for workers and workshops from partners. For the technologies, the tactical goals are the following: the introduction of coffee-printing technology, the mobile waiter, and the use of creative IT technologies.

У сучасному суспільстві тайм-менеджмент є невід'ємним інструментом діяльності кожної людини. Для того, щоб вдало поєднувати особисте та професійне життя, слід навчитися ефективно управляти своїм часом. Час-це важливий ресурс, що має певні особливості. З одного боку, він є невідновлювальним, його не можна заощадити чи купити, з іншого-його можна конвертувати на цінності, які є результатом виконання поставлених завдань. В умовах дефіциту часу сучасній молоді слід оволодівати складним мистецтвом правильного управління своїм часом. Це призведе до своєчасного виконання усіх завдань та досягнення поставлених цілей. Сутність тайм-менеджменту полягає не тільки в ефективному управлінні своїм часом, але й в управлінні життям загалом. У статті проаналізовано трактування та сутність поняття "тайм-менеджмент". Встановлено, що ефективне управління часом забезпечує якісне виконання завдань та досягнення поставлених цілей у найбільш оптимальний спосіб і найкоротші терміни.

Abstract. Introduction. Changes occurring in the political space of Ukraine, military actions, economic crisis have a significant impact on the activities of educational institutions of various levels, which require new approaches to management. In today's world, soft skills in addition to hard skills are gaining more and more importance in professional activities. Critical and creative thinking, emotional intelligence, time management, oratorical skills, flexibility, ability to solve problems, etc. are singled out among the important soft skills in educational activities. However, as scientific research and practical experience show, leadership and team building are the key ones, because in order to achieve high final results in education, an effective leader and a successful team are needed. Purpose. The purpose of the study is to analyze the development of leadership and team building in the activities of educational institutions, to evaluate their role and to find ways to solve existing problems. Results. The importance of soft skills in the activities of managers and employees of educational institutions is considered. The concepts of �hard skills� and �soft skills� are clarified. A comparative characterization of hard skills and soft skills is carried out. The interpretation and essence of the concepts of �leadership� and �team building� in educational activity are analyzed. The results of a sociological survey of managers and employees of educational institutions of various levels regarding the state and development of leadership and team building are summarized. Based on the results of the survey, the presence of leadership qualities among the employees of educational institutions is evaluated, the leadership qualities are evaluated according to a 5- point scale of the heads of educational institutions, the presence of an informal leader in the team, the influence of leadership qualities on the final work results, the presence of teamwork in the professional activities of the respondents and the feeling teams The main ways of achieving leadership in the educational sphere are given and ways of building a successful team in an educational institution are suggested. Conclusions. In order to ensure the effective operation of educational institutions of various levels, considerable attention should be paid to the development of leadership and team building, which will enable the achievement of all set goals and formed missions. In the course of the conducted research, the positive influence of the leadership qualities of both the manager and the employees of educational institutions, as well as the presence of effective teams on the final results of activities, is established.

Сучасні умови глобалізації бізнесу, значна обмеженість ресурсів, посилення конкуренції та прискорення технологічних нововведень вимагають від сільськогосподарських підприємств здатності швидко пристосуватися до мінливих умов зовнішнього середовища. Запорукою їх успішного продуктивного розвитку є забезпечення максимально ефективного використання наявного ресурсного потенціалу. У науці та практиці існує велика кількість різноманітних методичних інструментів, які сприяють покращенню функціонування суб’єктів господарської діяльності. Одним із таких інструментів, що забезпечує досягнення результативного розвитку, формуючи стійкі конкурентні переваги, є стратегія. Йдеться про складну модель, яка охоплює усі процеси на підприємстві. Використання керівниками сільськогосподарських підприємств прогресивних методів розробки стратегії є запорукою успіху її ефективної реалізації та нарощення підприємством конкурентних переваг в ринковому середовищі. У статті проаналізовано існуючі методи стратегічного планування, в основі яких лежить різна методика побудови стратегій. Проведено характеристику наступних методів: ресурсний метод, цільовий метод, метод екстраполяції, інтерполятивний метод, пробно-статистичний метод, критеріальний метод, нормативний метод, балансовий метод, матричний метод і побудова стратегічного плану. На основі опрацьованих джерел досліджено метод Хосин Канрі, що базується на застосуванні циклу Демінга та являє собою концепцію циклічного управління. Розроблено типову стратегію розвитку сільськогосподарського підприємства у вигляді Х-матриці. Дана стратегія розрахована на 3 роки і включає стратегічні і тактичні цілі, процеси і результати, між якими встановлені відповідні кореляційні зв’язки. Серед стратегічних цілей, що є типовими для сільськогосподарських підприємств виокремлено наступні: підвищення ефективності бізнесу, підвищення ефективності збутової діяльності, впровадження інноваційних технологій у виробництво та оптимізація бізнес-процесів. Відповідно керівництво сільськогосподарських підприємств можуть формувати більшу кількість перспективних цілей, виходячи із потреб суб’єктів господарювання. Отримані результати формують підґрунтя для подальших досліджень механізму формування та впровадження стратегії розвитку сільськогосподарських підприємств.