Вплив Теорії Поколінь На Формування Мотивації Працівників

Abstract

Стаття присвячена дослідженню впливу теорії поколінь на формування мотивації працівників у сучасних умовах. Розглянуто сутність та основні критерії теорії поколінь. Здійснено структурний аналіз робочої сили України за віковими групами та розраховано орієнтовну частку поколінь у робочій силі у 2021 р. Узагальнено характерні особливості різних поколінь працездатного віку. Їх основні мотиви до діяльності виокремлено за допомогою проведення соціологічного опитування, в якому взяли участь 164 респонденти. Результати опитування показали, що найкращою мотивацією для бебі-бумерів є шанобливе ставлення, повага, корпоративність, нагороди, наявність соціального пакету; для покоління X – виклики, стабільність у роботі, визнання, зворотний зв’язок; для покоління Y – цілепокладання, відповідальність, командна робота, увага на результатах, залученість; для покоління Z – оплата та умови зайнятості, гнучкий графік, можливість віддаленої роботи, командна робота, корпоративна культура.

Increasing the Level of the Motivation Potential of the Employees of the Organization in the Context of the Theory of Generations

“…При створенні системи мотивації праці та формуванні впливів на рівень МП працівників важливо враховувати особливості кожного покоління, що працює в організації. Роль теорії поколінь у формуванні ефективної системи мотивації досліджувало багато сучасних науковців [6][7][8][9][10][11][12][13]. Так Соколовська В.В.…”

“…та Якубів В.М. розглядали сутність й основні критерії теорії поколінь, узагалили характерні особливості різних поколінь працездатного віку, виявили основні мотиви їхньої діяльності [10].…”

“…Покоління бебі-бумерів та X готові передавати свій досвід та спрямовувати у роботі менш досвідчених колег. Джерело: узагальнено на основі [6][7][8][9][10][11][12][13] Покоління Y займає проміжне положення. Вони вже мають якийсь досвід у робочій сфері, але його недостатньо для керівної посади.…”

“…5). Джерело: розроблено автором на основі [5][6][7][8][9][10][11][12][13] Висновки. Таким чином, провівши порівняльний аналіз основних характеристик, цінностей та їхньої значущості для працівників різних поколінь, можна відзначити, що всі вони унікальні за своєю сутністю.…”