Стаття присвячена дослідженню впливу теорії поколінь на формування мотивації працівників у сучасних умовах. Розглянуто сутність та основні критерії теорії поколінь. Здійснено структурний аналіз робочої сили України за віковими групами та розраховано орієнтовну частку поколінь у робочій силі у 2021 р. Узагальнено характерні особливості різних поколінь працездатного віку. Їх основні мотиви до діяльності виокремлено за допомогою проведення соціологічного опитування, в якому взяли участь 164 респонденти. Результати опитування показали, що найкращою мотивацією для бебі-бумерів є шанобливе ставлення, повага, корпоративність, нагороди, наявність соціального пакету; для покоління X – виклики, стабільність у роботі, визнання, зворотний зв’язок; для покоління Y – цілепокладання, відповідальність, командна робота, увага на результатах, залученість; для покоління Z – оплата та умови зайнятості, гнучкий графік, можливість віддаленої роботи, командна робота, корпоративна культура.
The development strategy is a long-term roadmap of the company's activities, which makes it possible to achieve higher performance in relation to competitors. Almost all managers of agricultural enterprises in the process of strategic management face a number of problems, such as the choice of appropriate tools for strategic analysis and methods for building a strategy. This is based on the fact that different agricultural enterprises have different existing capabilities, available resources and strategic planning needs. Depending on the strategic ability of agricultural enterprises, it is proposed to use various tools of strategic analysis and methods of strategy development. Based on the conducted research, there was formed a mechanism for implementing strategic planning at an agricultural enterprise. It consists of three stages. The developed mechanism was tested at a private agricultural enterprise 'Ridna Zemlia' (Native Land) with the typical main indicators of economic activity in the Ivano-Frankivsk region. At the first stage, using a balanced system of economic indicators, it was found that this enterprise has an average level of strategic ability. Following the recommended strategic analysis tools, at the second stage of strategic planning, SWOT analysis of an agricultural enterprise was conducted identifying its strengths and weaknesses, existing opportunities and threats. At the third stage, a roadmap for implementing the strategy was developed within the framework of using the road mapping method, which is allowed by the appropriate level of strategic capability. The main strategic goal of the developed strategy is to ensure sustainable profits in the long term by increasing the productivity and efficiency of agricultural production. Based on this, the following strategic tasks were proposed to implement: the introduction of a new technology, which consists of constant monitoring of the herd of cows, opening of a new farm to expand the existing market and increase production volumes, the construction of a pellet boiler farm using biofuels, as well as the formation of a personnel training plan and the development and implementation of training programs for employee development.
The development of a modern restaurant business depends to a large extent on the adaptation of the enterprises to the new conditions of management in market conditions. This process involves increasing the competitiveness of restaurants and ensuring the creation of competitive advantages in times of market volatility. Enterprise competitiveness management is a set of measures aimed at systemic improvement of the production process, constant search for new sales channels, new customer groups, service improvement, advertising. It should be considered as an integral part of the enterprise management system. The article analyzes the role of strategic behavior of restaurant business executives in increasing competitive advantages and increasing the level of profitability of the company. Criteria related to the development of the vision and mission of the enterprise are considered. A typical strategy for increasing the competitiveness of restaurant business enterprises using the “tree of purpose” method has been developed. This strategy includes four key strategic areas: manufacturing, marketing, staffing, and technology. Within each direction, tactical goals for increasing competitiveness have been formed. The direction of production involves the realization of the following goals: updating of the main menu, development of seasonal dishes and drinks, replacement of imported raw materials with local ones, provision of catering services, development of non-waste production. The marketing goals include the following: development of the official site, promotion in social networks, creation of a closed club, holding thematic parties, development of gift certificates, development of QR codes in the menu. The staff aims to achieve the following goals: development of an effective motivation system, organization of training for workers and workshops from partners. For the technologies, the tactical goals are the following: the introduction of coffee-printing technology, the mobile waiter, and the use of creative IT technologies.
У сучасному суспільстві тайм-менеджмент є невід'ємним інструментом діяльності кожної людини. Для того, щоб вдало поєднувати особисте та професійне життя, слід навчитися ефективно управляти своїм часом. Час-це важливий ресурс, що має певні особливості. З одного боку, він є невідновлювальним, його не можна заощадити чи купити, з іншого-його можна конвертувати на цінності, які є результатом виконання поставлених завдань. В умовах дефіциту часу сучасній молоді слід оволодівати складним мистецтвом правильного управління своїм часом. Це призведе до своєчасного виконання усіх завдань та досягнення поставлених цілей. Сутність тайм-менеджменту полягає не тільки в ефективному управлінні своїм часом, але й в управлінні життям загалом. У статті проаналізовано трактування та сутність поняття "тайм-менеджмент". Встановлено, що ефективне управління часом забезпечує якісне виконання завдань та досягнення поставлених цілей у найбільш оптимальний спосіб і найкоротші терміни.
scite is a Brooklyn-based organization that helps researchers better discover and understand research articles through Smart Citations–citations that display the context of the citation and describe whether the article provides supporting or contrasting evidence. scite is used by students and researchers from around the world and is funded in part by the National Science Foundation and the National Institute on Drug Abuse of the National Institutes of Health.
hi@scite.ai
10624 S. Eastern Ave., Ste. A-614
Henderson, NV 89052, USA
Copyright © 2024 scite LLC. All rights reserved.
Made with 💙 for researchers
Part of the Research Solutions Family.