PROJECT MANAGER LEADERSHIP STYLES IN PROJECT TEAM MANAGEMENT Дана стаття присвячена дослідженню питань лідерства проектних менеджерів при управлінні проектами. У статті здійснено дослідження поведінкових моделей проектних менеджерів для організації продуктивної співпраці та формування ефективної команди. У статті проаналізовано функції керівника з позиції стандартів управління проектами та виділено основні функції лідера проекту, також визначено їх зміст. Для ефективного управління проектними командами авторами запропоновано модель застосування стилів лідерської поведінки менеджера проекту відповідно до стадій розвитку команди за моделлю Б. Такмена. Для запропонованих стилів поведінки проектних менеджерів у статті визначено відповідні функції лідера. Збалансоване поєднання ролей керівника та лідера проектним менеджером є найбільш успішною моделлю управління людьми, задіяними в процесах проекту, сприятиме досягненню визначеного результату проекту. The article is devoted to the study of project managers' leadership issues in project management. In today's business society, the successful activities of organizations are highly dependent on the implementation of innovative projects, the effective implementation of which is possible through the professional use of project management tools. The emphasis on modern project management styles is increasingly shifting to managing the project team. The key role in forming a cohesive team belongs to the project manager. Given the environment variability and the project activity complexity, the article investigates the behavioral models of project managers to organize a productive collaboration and form an effective team. The article analyzes functions of a project manager and a project leader. The functions of a project manager are considered from the standpoint of project management standards. The modern scientific theories of leadership highlight the main functions of a project leader, which contribute to the effective execution of works with clear project parameters (time, resources, work and quality), and determine their content. The successful implementation of projects depends on the ability of a project manager to choose the right management style according to the stage of team development. To manage project teams effectively, the authors propose a model for applying leadership styles of a project manager according to the stages of team development by B. Takmen's model, which identifies five main stages: formation, storm, normalization, productivity, and disintegration, which differ in the project team members' behavior. Leadership is important at all the stages of team development. To form high-performing teams, project managers have to perform project management functions professionally and have relevant leader functions that will result best. The project managers' behaviors are defined in the article for the proposed leadership styles. A balanced role combination of both a leader and a project manager is the most successful model of managing people involved in a pro...
Когут І. В., Лучко Г. Й. Аналізування стейкхолдерів проєктів упровадження автоматизованої системи набору та атестації персоналу підприємствами будівельної галузі Одним із основних факторів, який суттєво гальмує розвиток будівельної галузі в Україні, є проблеми з персоналом компаній. У статті визначено, що підприємствам будівельної галузі для подальшого розвитку необхідно реалізовувати проєкти, спрямовані на підвищення кваліфікації персоналу, розроблення систем його мотивації, вдосконалення системи набору персоналу. Обґрунтовано доцільність реалізації проєктів впровадження автоматизованої системи набору та атестації працівників на підприємствах будівельної сфери, реалізація яких дозволить налагодити бізнеспроцеси, покращити комунікацію між співробітниками, забезпечити керівників інструментом контролю за роботою власного персоналу та сформувати відповідні системи мотивації. Для підвищення ефективності реалізації таких проєктів проаналізовано зацікавлених сторін проєкту на основі моделі Мітчелла, Агле та Вуда. Визначено основні групи стейкхолдерів; здійснено оцінку їх впливу на проєкт та класифікацію за принципом наявності атрибутів «влада», «законність», «терміновість вимог». Для ключових стейкхолдерів розроблено відповідні стратегії взаємодії, застосування яких дозволить керівництву підприємств будівельної галузі налагодити комунікацію з власним персоналом та основними зацікавленими сторонами, що в подальшому забезпечить успіх реалізації таких проєктів на користь компаній.
scite is a Brooklyn-based organization that helps researchers better discover and understand research articles through Smart Citations–citations that display the context of the citation and describe whether the article provides supporting or contrasting evidence. scite is used by students and researchers from around the world and is funded in part by the National Science Foundation and the National Institute on Drug Abuse of the National Institutes of Health.
hi@scite.ai
10624 S. Eastern Ave., Ste. A-614
Henderson, NV 89052, USA
Copyright © 2024 scite LLC. All rights reserved.
Made with 💙 for researchers
Part of the Research Solutions Family.