Project Manager Leadership Styles in Project Team Management

Abstract

PROJECT MANAGER LEADERSHIP STYLES IN PROJECT TEAM MANAGEMENT Дана стаття присвячена дослідженню питань лідерства проектних менеджерів при управлінні проектами. У статті здійснено дослідження поведінкових моделей проектних менеджерів для організації продуктивної співпраці та формування ефективної команди. У статті проаналізовано функції керівника з позиції стандартів управління проектами та виділено основні функції лідера проекту, також визначено їх зміст. Для ефективного управління проектними командами авторами запропоновано модель застосування стилів лідерської поведінки менеджера проекту відповідно до стадій розвитку команди за моделлю Б. Такмена. Для запропонованих стилів поведінки проектних менеджерів у статті визначено відповідні функції лідера. Збалансоване поєднання ролей керівника та лідера проектним менеджером є найбільш успішною моделлю управління людьми, задіяними в процесах проекту, сприятиме досягненню визначеного результату проекту. The article is devoted to the study of project managers' leadership issues in project management. In today's business society, the successful activities of organizations are highly dependent on the implementation of innovative projects, the effective implementation of which is possible through the professional use of project management tools. The emphasis on modern project management styles is increasingly shifting to managing the project team. The key role in forming a cohesive team belongs to the project manager. Given the environment variability and the project activity complexity, the article investigates the behavioral models of project managers to organize a productive collaboration and form an effective team. The article analyzes functions of a project manager and a project leader. The functions of a project manager are considered from the standpoint of project management standards. The modern scientific theories of leadership highlight the main functions of a project leader, which contribute to the effective execution of works with clear project parameters (time, resources, work and quality), and determine their content. The successful implementation of projects depends on the ability of a project manager to choose the right management style according to the stage of team development. To manage project teams effectively, the authors propose a model for applying leadership styles of a project manager according to the stages of team development by B. Takmen's model, which identifies five main stages: formation, storm, normalization, productivity, and disintegration, which differ in the project team members' behavior. Leadership is important at all the stages of team development. To form high-performing teams, project managers have to perform project management functions professionally and have relevant leader functions that will result best. The project managers' behaviors are defined in the article for the proposed leadership styles. A balanced role combination of both a leader and a project manager is the most successful model of managing people involved in a pro...