Este artigo tem como objetivo analisar de que maneira o processo seletivo funciona como parte do processo de socialização dos membros de uma organização não governamental (ONG) de trabalho voluntário. Tal socialização cresce em importância devido à não existência de incentivos contratuais e financeiros que ajudem no processo de retenção dos seus membros, o que pode acarretar problemas de alta rotatividade, dificultando o alcance de metas. O processo de entrada do indivíduo na organização e a sua adaptação por meio da socialização são fundamentais para o entendimento do relacionamento indivíduo-organização (Hashi-Leventhal e Bargal, 2008; Motta, 1993; Van Maanen, 1996). Para tanto, foi realizado um estudo de caso em uma organização internacional voluntária de estudantes, em que foram analisados os processos seletivos realizados por três comitês locais (CL) durante os anos de 2007, 2008 e 2009. Identificou-se que o processo seletivo adotado enfatiza a socialização dos futuros membros, tanto na sua parte formal quanto informal, por meio de estratégias de socialização dicotômicas, ocorrendo de maneira complementar. A descrição desse processo contribui para a compreensão da dinâmica de integração de novos membros e implica maior importância quando a relação entre indivíduo e a organização não é mediada financeiramente. O artigo contribui com a teoria ao apresentar um quadro mais complexo da relação entre práticas organizacionais e socialização do que é encontrado na literatura atual, demonstrando como a discricionariedade dos membros no momento do processo seletivo acaba por influenciar os resultados da socialização organizacional.
RESUMO. O presente artigo propõe analisar, a partir da segunda Revolução Industrial, as transformações nos processos de trabalho, sobretudo nos modelos de gestão, que impactaram as relações produtivas e, por conseguinte, as relações sociais. A partir dessas relações, visa-se esclarecer, e até inferir, a emergência do empreendedorismo nos moldes atuais. Acredita-se que a gênese desse novo modelo de atuação, enaltecida pelo mercado, decorre das práticas da gerência científica, revisitadas aqui com base nos escritos de Harry Braverman. A gestão flexível, por sua vez, enseja, entre outras práticas, terceirizar parte de suas atividades, pela adoção da lean production. Constata-se, sob a orientação de autores como F. Chesnais e D. Harvey, que, inicialmente, houve forte interesse do capital em desestimular a atividade autônoma, classificando-a como insegura e precária. Atualmente, o discurso se inverte, isto é, o empreendedorismo é visto como a solução para a ausência de postos de trabalho e para a competitividade no mercado, em função da diminuição dos altos custos gerados pela legislação trabalhista. Palavras-chave: empreendedorismo, mundo do trabalho, terceirização, precarização, mercado. ABSTRACT. Entrepreneurship in the context of changes in the workplace. The present article proposes the analysis, beginning from the second Industrial Revolution, of the changes in the working processes, especially in management models, which affected relationships and therefore social relations. From these relationships, it seeks to clarify and to infer the emergence of entrepreneurship in the present. The genesis of this new acting model, praised by the market, is believed to be derived from scientific management practices, revisited here based of the writings of H. Braverman. Flexible management presents, among other practices, the outsourcing of part of its activities, by adopting the Lean Production. Thus, under the orientation of authors such as F. Chesnais and D. Harvey, it can be evidenced that, initially, there was a strong interest from the capital in discouraging autonomous/independent activity, classifying it as insecure and precarious. Nowadays, the discourse is reversed, i.e. entrepreneurship is seen as a solution for the lack of job posts and market competitiveness, due to the decrease in the high costs generated by labor legislation.
O presente artigo visou identificar, com base nas Âncoras de Carreira de Schein e junto aos integrantes da Geração Z que pertencem ao curso de Administração da Universidade Estadual de Maringá, os fatores de mobilização e expectativas em relação ao trabalho que podem levá-los a se inserirem e permanecerem nas organizações. Frente à revisão da literatura, a pesquisa revelou tanto congruências quanto dissonâncias. Os dados foram tabulados e analisados por meio do Software Excel pela técnica do Teste Alfa de Cronbach. Conhecer as expectativas dos integrantes da geração Z pode possibilitar discussões e propostas sobre novas práticas de gestão de pessoas
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