Cette recherche qualifie la nature de l'influence du territoire créatif, étudié au travers de ses trois niveaux (underground, middleground et upperground), sur les facteurs endogènes de la créativité des organisations (engagement de l'individu, contexte 1 de l'organisation et capacité de renouvellement de l'organisation). L'analyse qualitative de 18 PME impliquées dans un concours à idées met ainsi en évidence que chacun des niveaux du territoire créatif tend à avoir une influence différente, positive ou négative, sur les facteurs endogènes de la créativité organisationnelle. Pour comprendre ces différences, la recherche identifie, en outre, quatre propriétés spécifiques au territoire créatif : la production de discours, la création d'opportunités pour transformer l'idée en projet, l'opérationnalisation du projet et la protection de l'idée et du projet. La discussion revient sur l'ouverture de l'organisation à son environnement et sur le rôle de l'individu et de la propriété intellectuelle dans cette ouverture. Ce travail valide au final l'intérêt d'intégrer le territoire créatif dans les modèles de créativité organisationnelle. " Quand souffle le vent du changement, certains construisent des murs, d'autres des moulins.
L'intelligence collective : un facteur déterminant pour soutenir la double ambition économique et artistique de l'entrepreneur créatif ?Collective intelligence: a determining factor to support the dual economic and artistic ambition of the creative entrepreneur? La inteligencia colectiva: ¿un factor determinante para apoyar la doble ambición económica y artística del empresario creativo?
De tous les champs disciplinaires de la gestion, celui abordant le point de vue du stratège est potentiellement l'un des plus délicats à aborder s'agissant de l'étude de l'appropriation des dispositifs et autres outils de conception et de pilotage stratégiques. Mais passée cette première réflexion qui tient à la nature même du management stratégique (nécessairement transversale et englobante), rien ne permet de présager de l'homogénéité des dispositifs stratégiques et de leur appropriation par les acteurs de l'organisation. Comme premier élément d'analyse, nous proposons de distinguer un management stratégique de nature endogène d'un management d'une nature plus exogène. Envisagé sous l'angle d'un nouveau couple ago-antagoniste, nous défendons l'idée selon laquelle cette dichotomie permet d'établir un cadre d'analyse pertinent pour l'étude des dynamiques appropriatives des dispositifs de gestion stratégique.
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