O Planejamento Estratégico se tornou uma prática bastante difundida dentro das organizações, sejam estas organizações privadas, públicas, com ou sem fins lucrativos. Apesar de sua comprovada utilização, alguns autores questionam sobre a praticidade e eficiência deste processo, alegando que o processo em questão não estimula o pensamento estratégico devido a seu caráter analítico. Desta forma, este artigo propõe uma ferramenta, inspirada no Business Model Canvas, que torne a visualização estratégica mais simples, utilizando conceitos de design thinking para estimular o pensamento estratégico, criando um processo chamado pelos autores de modelagem estratégica. A ferramenta foi intitulada de Strategic Model Canvas e aplicada, através de um estudo de caso, em uma organização de grande porte que possuía o planejamento estratégico na fase de execução, demonstrando assim seu uso prático e possibilitando que sua aplicação possa ser testada em demais organizações. Como conclusão, verificou-se que a ferramenta possibilitou uma maior facilidade na visualização da estratégia organizacional, uma vez que foi possível perceber lacunas ainda não identificadas na modelagem estratégica da organização em que o estudo de caso foi aplicado. Não obstante, verificou-se ainda que a ferramenta proposta pode apresentar um melhor resultado se combinada com outras ferramentas estratégicas.
Destaques: O artigo propõe um processo simples, mas eficiente, de se desfazer de bens permanentes que estão ociosos. Propõe a execução do processo com técnicas de qualidade. Utiliza ferramentas de modelagem de negócios. Preza pela sustentabilidade.Objetivo: O trabalho atual tem objetivo propor o processo de desfazimento, mais especificamente movimentação, de bens entre unidades de um órgão público, a fim de que recursos que estão ociosos em uma unidade possam ser reaproveitados por outra, preservando recursos financeiros, gerando economia nos cofres públicos, economia de espaço físico e contribuindo para o caráter sustentável da instituição.Metodologia: Para identificar os problemas neste processo é utilizado o método de qualidade MASP (Método de Análise e Solução de Problemas). Após os problemas serem identificados, será proposta uma modelagem do processo utilizando o Business Process Model and Notation (BPMN), então, será proposto e mensurado um indicador de sustentabilidade decorrente da execução do processo, como forma de validação de sucesso da modelagem proposta.Resultados: Como resultado, tem-se um modelo de processo a ser utilizado nas execuções de movimentação de bens, o qual gerou economia de recursos, reutilização de bens e imagem sustentável positiva para a organização.Limitações da investigação: As dificuldades encontradas são a nível de envolvimento humano, onde há necessidade de mudança cultural para execução de novos procedimentos, já que o levantamento principal e iniciativa para a execução desse processo depende de pessoas.Implicações práticas: O estudo contribui apresentando o passo-a-passo prático e simples que as organizações devem seguir para dar finalidade a itens que não são utilizados.Originalidade: Além de o artigo propor uma solução para o problema de acúmulo de bens em organizações públicas, ele ainda mede o sucesso da execução ressaltando o lado sustentável de tal processo.
Modo de acesso: World Wide Web Inclui bibliografia 1. Gestão 2. Qualidade. 3. Melhoria I. Título CDD-658.8O conteúdo dos artigos e seus dados em sua forma, correção e confiabilidade são de responsabilidade exclusiva dos seus respectivos autores.
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