El empleo de la estrategia y la planificación data de los albores de la humanidad, los primeros habitantes confiaron en ella para el desarrollo de sus primeras tareas; actividades relacionadas casi en su totalidad con la guerra pero que logró desarrollar esta práctica a lo largo de los años. Ya en tiempos modernos la planeación se convirtió en el fundamento del éxito empresarial de las compañías del sigo XX; sin embargo y con el pasar del tiempo el desarrollo de esta herramienta administrativa no solo que no ha perdido vigencia; sino que por el contrario, en un mundo altamente complejo y competitivo es necesario dar pasos firmes y seguros que posibiliten un uso adecuado de los recursos y promuevan el cumplimiento de objetivos organizacionales. El presente estudio buscó encontrar la relación entre la teoría de la planificación estratégica y su respaldo en resultados de empresas ecuatorianas que han sido reconocidas por su labor, y que en sus medios de comunicación oficiales manifiestan emplear la planificación y estratégicas como base de su éxito. Una exhaustiva revisión bibliográfica logró evidenciar que a pesar de los años la formulación de la planificación y su adecuada implementación guían al acometimiento de los objetivos organizacionales.
Introducción: En el año 1989 en la ciudad de Quito fue constituida la empresa Villacis Importa Exporta Tecnifica Industrializa y Comercializa Vietic Cía. Ltda., en la actualidad cuentan con 32 años de experiencia en el área geodésica, topográfica y de ingeniería civil, desde su creación; jamás se realizó un estudio de su situación financiera. Objetivos: Este estudio investigativo se basa en el desarrollo y propuesta de un modelo de sistema de gestión financiera para Vietic Cía. Ltda.; con esto se permite que la empresa sea administrada de manera eficaz, eficiente y económica, promoviendo una gestión técnica, humana y transparente en el proceso de gestión administrativa, detallando así la asignación de recursos financieros. Metodología: Esto se logró a través de una investigación no experimental, ya que no hay manipulación de variables, se basa en la observación de sus necesidades y es longitudinal, ya que es posible analizar el antes y el después de la empresa al ser implementado el sistema de gestión. De la misma forma para alcanzar el diseño e implementación se utilizan los métodos descritos a continuación: método deductivo, es decir, comenzando con un análisis general, que conduce a explicaciones específicas; método analítico, mediante el análisis de los datos de muestras seleccionadas para estudiarlas individualmente, que al mismo tiempo utiliza métodos cuantitativos, porque el impacto se puede medir numéricamente con indicadores; y cualitativo, porque explica la situación de la empresa, basado en su totalidad a los requerimientos y necesidades ya determinadas durante la etapa del diagnóstico organizacional. Resultados: Se realizó un estudio comparativo de documentos financieros correspondientes a los ejercicios 2016, 2017 y 2018 en base a los criterios de obtención de información, de una población seleccionada para asegurar que se cumplen los requisitos de factibilidad y factibilidad de las condiciones mínimas necesarias para la conducción de la investigación. Conclusiones: Finalmente, con la identificación de criterios e indicadores permite medir el desempeño económico de una empresa y se trata de propiciar un manejo técnico, humano y transparente en el proceso tan delicado de la administración y la asignación de los recursos financieros.
Introducción: la planificación estratégica se concibe con el deseo de la organización de mejorar, de establecer una guía para la toma de decisiones orientada al cumplimiento de objetivos; para cumplir este propósito es fundamental contar con una metodología y herramientas de medición y control; caso contario solo se contará con un documento sin aplicación real. Metodología: una recopilación de teorías y conceptos, así como sucesos relacionados con los antecedentes históricos de la planificación y la estratégica fundamentan la investigación. Resultados: el Centro de Investigación en Modelos y Sistemas de Gestión Cimogsys como parte de sus proyectos de investigación desarrolló una herramienta informática, la cual basada en la teoría del Balanced Scorecard permite medir el cumplimiento de la planificación estratégica. Conclusiones: el presente documento presenta la configuración y aplicación en una unidad académica de una universidad ecuatoriana.
En Ecuador la producción y exportación de la quinua se ha incrementado en los últimos años, por otro lado, al analizar el consumo de este grano integral y sus derivados se ha notado que el desconocimiento de sus propiedades ha permitido que las personas no consuman dicho producto. El objetivo a seguir es el análisis de la conceptualización del origen, propiedad y consumo de la quinua. Metodología: Aplicamos una metodología del Diseño no experimental, diseño transeccional, transeccionales descriptivos, además se articulan con las técnicas cualitativa y cuantitativa construyendo de esta manera herramientas para realizar un análisis estadístico, en los resultados por medio de la muestra se llegará a la tabulación y disertación de los datos obtenidos que nos permitirán diseñar estrategias, dando de esta manera la conclusión del estudio propuesto que con diferentes alternativas se puede mejorar y fomentar la comercialización de la quinua y sus derivados.
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