Planificación Estratégica: antecedentes de aplicación y su vigencia en un mundo contemporáneo.

Abstract

El empleo de la estrategia y la planificación data de los albores de la humanidad, los primeros habitantes confiaron en ella para el desarrollo de sus primeras tareas; actividades relacionadas casi en su totalidad con la guerra pero que logró desarrollar esta práctica a lo largo de los años. Ya en tiempos modernos la planeación se convirtió en el fundamento del éxito empresarial de las compañías del sigo XX; sin embargo y con el pasar del tiempo el desarrollo de esta herramienta administrativa no solo que no ha perdido vigencia; sino que por el contrario, en un mundo altamente complejo y competitivo es necesario dar pasos firmes y seguros que posibiliten un uso adecuado de los recursos y promuevan el cumplimiento de objetivos organizacionales. El presente estudio buscó encontrar la relación entre la teoría de la planificación estratégica y su respaldo en resultados de empresas ecuatorianas que han sido reconocidas por su labor, y que en sus medios de comunicación oficiales manifiestan emplear la planificación y estratégicas como base de su éxito. Una exhaustiva revisión bibliográfica logró evidenciar que a pesar de los años la formulación de la planificación y su adecuada implementación guían al acometimiento de los objetivos organizacionales.

Sistema de Gestión para Potenciar el Desarrollo Empresarial, del Sector Público de Bolivia

“…La evolución teórica desde la de planificación estratégica empresarial, según (Basantes Ávalos et al, 2021) que mantiene aisladas las decisiones, el control y la mejora, ha evolucionado hacia el concepto de Gestión Estratégica, que es un cambio paradigmático de la planificación.…”

“…La revisión literaria describió y analizó los constructos teóricos relevantes referidos a la: Gestión Estrategica Empresarial (De Gregorio Prieto, 2003), Diagnóstico interno (Flores, 2013), Análisis externo (Salazar & Salazar, 2005), Prospectiva (Perrotti, n.d.), La planeación (Basantes Ávalos et al, 2021), Metodología de pensamiento de diseño innovador (Madrigal, 2018), Cuadro denominado de Mando y Mapa para el nivel estratégico (Norton, n.d.), Proceso de decisiones (Nuñez-Lira et al, 2023), Control empresarial (Saldías Cerda & Andalaf, 2006, Mejora de la gestión (G. et al, 2003), Niveles de gestión empresarial; estratégico, operativo y misional (Norton, n.d.), Sinergia en el ámbito empresarial (De Gregorio Prieto, 2003), Modelo de negocio, (Osterwalder & Pigneur, 2011) Valor social y económico y las Metodologías de carácter ágil (Reynoso, 2020).…”

Strategic planning and organizational performance of the Mypes of the manufacturing sector in the province of Cañete

“…According to Basantes et al (2021), to achieve the organization's objective, managers must evolve through strategic planning, which requires a rigorous perspective to identify and study external aspects and compare them with the company's strengths. For their part, Chiavenato and Sapiro, (2017), consider it as a tool to assist companies to adapt to their current and future environment, to focus on practical professional objectives and to understand and use the elements of planning.…”