O presente trabalho objetiva propor uma releitura da análise SWOT, apresentando um modelo adequado às demandas e transformações das organizações modernas, focando em uma definição mais robusta e específica das categorias da matriz SWOT – forças fraquezas, oportunidades e ameaças. A pesquisa foi dividida em duas etapas: i) pesquisa bibliográfica e documental; e ii) pesquisa-ação com observação participante. Durante o período de 2014 a 2016 em uma empresa Britânica no ramo de Business Intelligence, pôde-se avaliar o progresso do uso e da adaptação da análise SWOT às demandas de competitividade. Baseados nas evidências documentais e empíricas, os autores propuseram uma releitura da MATRIZ SWOT em que cada uma das dimensões originais é subdividida em cinco subcategorias, oferecendo assim, uma ferramenta para dar suporte a análises mais detalhadas e robustas. As forças e fraquezas são divididas nas seguintes categorias: i) sintomáticas; ii) adormecidas; iii) constantes; iv) circunstanciais; e iv) tangíveis. As oportunidades são divididas nas seguintes categorias: i) exploradas; ii) passageiras; iii) desperdiçadas; iv) inacessíveis; e v) disfarçadas. Por fim, as ameaças apresentam as seguintes subcategorias: i) constantes; ii) passageiras; iii) adormecidas; iv) provocadas; e v) disfarçadas. Este trabalho contribui com a literatura e a prática da gestão estratégica ao oferecer uma alternativa para endereçar as dificuldades de precisão na definição das categorias da Matriz SWOT, criando subcategorias até então não levantadas na literatura para que se possa mais precisamente abarcar forças e fraquezas e melhor avaliar oportunidades e ameaças, validando assim, a continuidade do uso desta ferramenta.
In 2017, a predictable change in the Brazilian social security legislation encouraged many public servants to apply for their retirement in order to avoid losing some benefit they had the right to gain. This sudden demand for retirement applications brought some awareness to the cost of retirement processes provided to Brazilian state educational institutions. Specifically, in this work, we aim to present a cost calculation model for a retirement application process provided to the public servants of Universidade Federal do Rio Grande do Norte. This model is based on the Time-Driven Activity-Based Costing. The methodology used to determine this model included field study and interviews with managers of departments where retirement processes are dealt with. The most challenging step on the development of this research was to determine the precise measurement of the expenditure. Results found were satisfactory, considering that any and all expenditure data and budget transparency of the public department is relevant for social control and for the management of public institutions.
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