En la actualidad, la generación de valor agregado ha sobrepasado los límites económicos para concebirse en el ámbito empresarial como una práctica integral en la cual intervienen las instituciones prestadoras de salud IPS. Es por ello, que se plantea el objetivo de determinar cómo los estilos y habilidades gerenciales influyen en la generación de valor en las IPS de la región Caribe. Para los efectos, se estableció una investigación de tipo descriptiva-documental con método cualitativo. La técnica seleccionada fue la entrevista estructurada que permitió la interacción con los gerentes de doce IPS. Se determinó que en el contexto de estudio prevalecen importantes debilidades que afectan la generación de valor en la gestión de las IPS y, en consecuencia, se enfrentan a riesgos y se minimiza el aprovechamiento de las oportunidades que surgen en ambientes dinámicos. Se concluye la necesidad de fortalecer la capacidad de liderazgo en los gerentes como factor determinante para optimar la gestión que impulse la generación de valor en procesos relacionados con empleados, clientes, proveedores, accionistas y sectores relacionados.
En el siguiente artículo se evidencia una reflexión crítica sobre la cultura de prevención en ambientes laborales, como tema de seguridad y salud, con el objetivo de identificar factores de riesgo. Como propuesta transformadora, se realizó un estudio de corte descriptivo, afirmando los derechos de las personas a unos ambientes laborales seguros y se evaluaron las condiciones actuales en las cuales se vienen desarrollando las actividades de trabajo. Estos espacios traen inherentes unas características o factores de riesgos, que son importantes examinar en la actualidad, con la entrada en vigencia del Decreto 1072 de 2015, a nivel nacional.
This research describe the implementation of the General System of Occupational Safety and Health (OSHMS) in Companies Colombia. To implement OSHMS in Colombian companies, it is necessary to make a diagnosis to companies starting with statistical records of absenteeism, followed by accidents and finally, occupational diseases. In the same way, it requires the identification of hazards and assessment of the risks to the implementation of the GTC-45 standard whose base is the Decree 1072 of 2015, subsequently different stages of the PDCA cycle (Plan, Do, Check and Act). It is necessary for companies to take ownership of the guidelines given by the Decree 1072 of 2015, which is critical to implement the OSHMS constituted by the initial assessment, hazard identification, evaluation and assessment of risks, hazards and risk management, policy and objectives, annual work plan and allocation of resources, training program, training, induction and reinduction in OSH, prevention, preparedness and response, reporting and investigating incidents, accidents and occupational diseases. Criteria for recruitment and procurement of services, measurement and evaluation and measu-4534 Delvis Muñoz Rojas et al. res of preventive and corrective actions. It is recommended to keep the records and follow-up annually in each stage of the implementation of the OSHMS implemented continuous improvement.
El clima organizacional ha sido definido como el conjunto de percepciones y sentimientos compartidos que los funcionarios desarrollan en relación con las características de su entidad, tales como políticas, prácticas y procedimientos formales e informales y las condiciones de la misma, como por ejemplo el estilo de dirección. El objetivo fue identificar la estructura del clima organizacional existente en las universidades públicas de La Guajira Colombiana. La técnica utilizada para la recolección de información fue la encuesta, Se diseñó como instrumento un cuestionario auto administrado, conformado por preguntas cerradas. enmarcadas en cinco (5) alternativas de respuesta tipo escala de Likert. Resulta de alto impacto, evidenciando la situación que se presenta con las líneas de mando formales e informales, con llevando con esto a que no cumplimiento de objetivos y metas comunes propuestos, donde las confluencias de las diferentes partes se conviertan de ventajas competitivas sustentables.
Gestión del conocimiento en grupos de I+D: un enfoque basado en los componentes del capital humano Gestión del conocimiento en grupos de I+D: un enfoque basado en los componentes del capital humano*
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