Aux termes du Code de la propriété intellectuelle, toute reproduction ou représentation, intégrale ou partielle de la présente publication, faite par quelque procédé que ce soit (reprographie, microfilmage, scannérisation, numérisation…) sans le consentement de l'auteur ou de ses ayants droit ou ayants cause est illicite et constitue une contrefaçon sanctionnée par les articles L 335-2 et suivants du Code de la propriété intellectuelle. L'autorisation d'effectuer des reproductions par reprographie doit être obtenue auprès du Centre français d'exploitation du droit de copie (cfc), 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris, tél. :
En imposant, sur la base de critères de rentabilité, une logique d’individualisation, de mise en concurrence systématique et de définition d’objectifs personnalisés, la modernisation managériale a souvent abouti à transformer le travail en une épreuve individuelle où chacun se trouve dans une quête solitaire de sens et de valeurs. Cette évolution s’accompagne d’un mal-être au travail, dont on peut redouter qu’ils s’étende à la société toute entière.
Les nouvelles formes de participation à l'entreprise remettent en cause les frontières entre le formel et l'informel. Elles tendent à transformer une participation informelle en une participation ouverte. D'autre part, elles contribuent à constituer dans l'entreprise de nouvelles communautés. Depuis les années soixante-dix une nouvelle conception de la recherche de l'efficacité économique découvre les différentes formes de la professionnalité ouvrière et prend en compte le travail réel et pas seulement le travail prescrit. Cette conception favorisée par les technologies nouvelles revalorise le rôle de l'atelier et suscite en même temps une idéologie de la participation et de la transparence qui se substitue à celle des antagonismes de classe.
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