Considering the socio-economic reality of Brazil and from the relevance of the issues related to entrepreneurship and organizational innovation in the country, the importance of sustainability for the organizations could become a solution for the integration of entrepreneurship with innovation. The objective of this research is to highlight the relevance of sustainability for organizations as a way to trigger the integration of entrepreneurship toward innovation in the Brazilian context. Various exploratory and descriptive researches on the dynamics of entrepreneurship, innovation and sustainability in the main organizations of the Serra Gaúcha (RS), Brazil were carried out through the Multidisciplinary Research Group on Innovation and Competitiveness, in partnership with a research Nucleus on Innovation, Entrepreneurship and Sustainability. The main results indicate that the key sectors of this Brazilian regional economy present less "innovation intensity," which are mainly characterized by internal organizational activities of innovation, preventing them to become "regional systems of innovation," and which presupposes the lack of sustainability. Those limitations can be characterized as "innovation ghettos." In that logic, the researchers have also demonstrated the presence of "ghettos of sustainability, ghettos of innovation, and therefore, ghettos of sustainability
Este trabalho tem como objetivo analisar os processos de aprendizagem advindos dos relacionamentos interorganizacionais nas práticas do marketing de relacionamento entre fornecedores e clientes, através de um estudo qualitativo básico junto a empresas, com entrevistas em profundidade. Identificou-se a preponderância de processos informais de aprendizagem interorganizacional, a partir de experiências, trocas e mudanças de visões de mundo, tendo em vista as situações de aprendizagem, bem como o aprender a confiar, a se comprometer e a cooperar. Os processos formais de aprendizagem, por outro lado, contribuíram para o desenvolvimento de processos informais, e vice-versa.
A forma mais conhecida de prontuário do paciente é o escrito em papel, todavia com o advento da tecnologia e a necessidade de sistematização das informações a área da saúde sentiu necessidade de modernizar suas atividades. O artigo objetivou desenvolver um estudo sobre as vantagens e desvantagens deste serviço, assim como as dificuldades de sistematização. O método de pesquisa utilizado possui abordagem qualitativa, com objetivo exploratório e descritivo. Como procedimento técnico, foi utilizado o estudo de caso. O ambiente de pesquisa ocorreu em um hospital da Serra Gaúcha, cuja farmácia hospitalar tem papel importante dentro da instituição. Situada no térreo do hospital conta com duas farmacêuticas e três farmacistas. Dessa maneira visando otimizar o trabalho médico, bem como proporcionar mais rapidez ao atendimento do paciente foi criado o prontuário eletrônico.
Para ser capaz de acompanhar um mundo em que os negócios estão submetidos a mudanças contínuas e ao acirramento da concorrência, a busca por alternativas para superar o crescimento dos competidores é algo essencial. Nesse sentido, as empresas multinacionais vêm se utilizando da estratégia de internacio- nalização de suas operações, principalmente por meio da aquisição de outras empresas, como uma alter- nativa recorrente. Assim sendo, este trabalho tem como objetivo analisar o processo de aquisição de uma empresa da Serra Gaúcha por uma multinacional europeia, fabricante de material elétrico, tendo como foco as motivações para tal aquisição, suas etapas, os processos relativos à aprendizagem e as dificuldades ocorridas na adaptação entre as organizações adquirente e adquirida. A estratégia de pesquisa adotada foi o estudo de caso único, implementado a partir de entrevistas individuais em profundidade, com uma abordagem semiestruturada, mediante a aplicação de um roteiro básico de questões, e que foram sub- metidas a uma análise de conteúdo. Como principais resultados, identificou-se um processo de transição tranquilo, bem conduzido por parte da multinacional, não criando traumas, retendo e utilizando os talen- tos da empresa adquirida, reforçando a internacionalização de suas operações e, consequentemente, sua expansão no mercado mundial.
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