HAL is a multi-disciplinary open access archive for the deposit and dissemination of scientific research documents, whether they are published or not. The documents may come from teaching and research institutions in France or abroad, or from public or private research centers. L'archive ouverte pluridisciplinaire HAL, est destinée au dépôt et à la diffusion de documents scientifiques de niveau recherche, publiés ou non, émanant des établissements d'enseignement et de recherche français ou étrangers, des laboratoires publics ou privés. Resilience and effectuation for a successful business takeoverAude D'andria, Ines Gabarret, Benjamin Vedel To cite this version:Aude D'andria, Ines Gabarret, Benjamin Vedel. Resilience and effectuation for a successful business takeover. AbstractPurpose:This study explores how resilience can support entrepreneurs in uncertain environments. The study's objective is to show how different dimensions of resilience (emotional/cognitive) are dynamically connected to different logics of actions (causation/effectuation) allowing the development of a successful entrepreneurial project. Methodology:The study is based on a qualitative analysis of a blog written by an entrepreneur during the first seventeen months of a search, negotiation, and financing process for a company takeover. Findings:The results highlight that in high uncertainty, strong entrepreneurial resilience and shift of logics of action can contribute to the success of a business takeover. This study identifies forms of resilience during the business takeover process that helped the entrepreneur overcome adversity and succeed. Moreover, these forms of resilience seem to be related to effectual and causal logics. Practical implications:This study could help future entrepreneurs succeed in the creation or takeover of an organization by improving knowledge of the relationship between resilience and logics of actions.Originality: This study proposes a different approach to the study of entrepreneurial resilience by analysing it in relation with the logics of action (causation/effectuation). Moreover, the study offers a modern methodological approach by using an internet blog as a data source.
National audienceLa littérature sur la motivation entrepreneuriale considère que la création d’une entreprise peut être choisie ou subie. Ainsi, elle est majoritairement étudiée suivant la dichotomie push/pull ou nécessité/opportunité. Dans cet article, nous partons d’un questionnement à propos de la capacité explicative d’une approche binaire de la motivation entrepreneuriale et proposons une adaptation, en enlevant l’exclusivité du choix. La motivation entrepreneuriale est ainsi étudiée au travers de deux dimensions : économique et nonéconomique et interprétée à la lumière des aspects positifs ou négatifs, issus de la personnalité de l’entrepreneur (optimisme/pessimisme)
Social entrepreneurship is a relatively new object of research and, despite the growing interest it generates in the literature, there is a diversity of definitions and approaches. The objective of this paper is to contribute to the understanding of the motivation of social entrepreneurs by applying the push and pull approach. We study the entrepreneurial motivation of 8 social entrepreneurs. Findings suggest that social entrepreneurs are motivated by a combination of both push and pull factors and drivers of motivation are not only at an individual level (personal needs) but also at a social level through the recognition of social needs.
L'impulsion donnée par les gouvernements à la création d'entreprise, d'un côté, et les mutations de l'environnement de travail, de l'autre, affaiblissent la perception de valeur de la carrière traditionnelle. Dans ce contexte, la création d'entreprise se présente comme une alternative dans une trajectoire professionnelle. L'objectif de ce texte est de comprendre pourquoi certains cadres salariés décident de quitter leurs emplois pour créer leurs entreprises et oriente notre recherche sur l'analyse de la motivation entrepreneuriale. Nous verrons que la motivation entrepreneuriale des cadres hautement qualifiés est imparfaitement retranscrite par les théories existantes de la littérature en entrepreneuriat (push ou pull). Pour appréhender ce phénomène, 10 études de cas ont été menées. Les résultats montrent que la motivation entrepreneuriale du cadre salarié est composée de deux groupes de facteurs aux caractéristiques non économiques : l'insatisfaction dans leur relation au travail, et le désir d'indépendance. Il apparaît aussi que la motivation entrepreneuriale ne peut être expliquée suivant une logique de choix exclusif de variables mais correspond plutôt à une composition particulière propre à chaque individu. Sur ces résultats, nous proposons d'interpréter la motivation entrepreneuriale à la lumière de deux continuums : push/pull et économique/nonéconomique.
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