The concurrency intensification among the companies that act at the market, both at national and international sphere, has been intensified lately as consequence of commercial and economic liberalization occurred at the nineties years. Companies' technologic innovation has been understood as the essential factor for the maintenance of their activities and for the increase and development of their countries. In this context, the patents, mainly the academic ones, have acquired notoriety at the establishment of public policies in an environment characterized by these innovations. Knowing these patents importance, this article searched to deepen the theoretical discussions in terms of the investigation of USP Agency of Innovation role over the creation of intellectual property and over the patents deposits of Universidade de São Paulo. With this purpose, it has been adopted as methodology a formulation of the kind of descripted exploratory research, through a detailed interview with the general director of USP Agency of Innovation. The data obtained during this interview were analyzed by means of qualitative technics of contents analysis, what has enable a detailed description of the USP Agency of Innovation at the intellectual property generation and at the patents deposits effected by Universidade de São Paulo in the Brazilian context after its establishment.
Incubadoras de empresas podem ser estratégicos mecanismos para os processos de inovação e desenvolvimento econômico de países, estados, municípios e empresas. Houve ao longo da primeira década de 2000 um crescimento no número de incubadoras de empresas no Brasil, porém, na segunda década, verificou-se queda nestes números, diversas encerraram suas atividades e muitas vêm enfrentando dificuldades financeiras. Em relação às incubadoras de base tecnológica (IEBT´s), estudos questionam sobre a efetividade do seu modelo de gestão e processo de incubação. O objetivo deste trabalho é propor um modelo de negócios para IEBT´s que contribua para sua autossustentabilidade com base nas experiências de incubadoras portuguesas. A metodologia empregada foi a qualitativa, utilizando estudos de casos múltiplos em incubadoras de empresas portuguesas. Propõe-se a utilização do Modelo de Negócios para IEBTs - MONIBTEC, elaborado com base no CANVAS (OSTERWALDER; PIGNEUR; 2011), adaptado à realidade das IEBT´s brasileiras. Suas variáveis foram aferidas e elaboradas junto aos gestores de incubadoras envolvidos no processo de incubação. Principais conclusões: sugere-se que uma IEBT, ao criar e estruturar seu modelo de negócios, analise o perfil empreendedor da região para alinhar suas atividades ao seu público; possua uma equipe de gestão profissionalizada e menos paternalista; reveja sua estrutura de custos; identique formas de participação societária junto aos incubados; e identifique novas formas de apoio aos empreendedores.
Incubadoras de empresas podem ser estratégicos mecanismos para os processos de inovação e desenvolvimento econômico de países, estados, municípios e empresas. Houve ao longo da primeira década de 2000 um crescimento no número de incubadoras de empresas no Brasil, porém, na segunda década, verificouse queda nestes números, diversas encerraram suas atividades e muitas vêm enfrentando dificuldades financeiras. Em relação às incubadoras de base tecnológica (IEBT´s), estudos questionam sobre a efetividade do seu modelo de gestão e processo de incubação. O objetivo deste trabalho é propor um modelo de negócios para IEBT´s que contribua para sua autossustentabilidade com base nas experiências de incubadoras portuguesas. A metodologia empregada foi a qualitativa, utilizando estudos de casos múltiplos em incubadoras de empresas portuguesas. Propõe-se a utilização do Modelo de Negócios para IEBTs -MONIBTEC, elaborado com base no CANVAS (OSTERWALDER; PIGNEUR; 2011), adaptado à realidade das IEBT´s brasileiras. Suas variáveis foram aferidas e elaboradas junto aos gestores de incubadoras envolvidos no processo de incubação. Principais conclusões: sugere-se que uma IEBT, ao criar e estruturar seu modelo de negócios, analise o perfil empreendedor da região para alinhar suas atividades ao seu público; possua uma equipe de gestão profissionalizada e menos paternalista; reveja sua estrutura de custos; identique formas de participação societária junto aos incubados; e identifique novas formas de apoio aos empreendedores.
A pesquisa descrita neste artigo teve por objetivo identificar e avaliar as competências para inovar de PMEs de base tecnológica dos setores de atividade aeronáutico, automobilístico e químico do Vale do Paraíba Paulista. Para tanto, o estudo foi exploratório-descritivo e utilizou uma proposta de instrumento de coleta de dados quantitativos sob forma de escala proposto por François, Goux, Guellec, Kabla e Templé (1999). Uma fase de pesquisa qualitativa complementar também foi realizada com o emprego de entrevistas semiestruradas e análise de conteúdo. Os resultados permitem dizer que os instrumentos de coleta de dados utilizados auxiliam a traçar um quadro útil e claro das competências para inovar de PMEs de base tecnológica. As PMEs da amostra apresentam interesse e atividades ligadas às competências para inovar estudadas; contudo, podem promover melhorias dessas competências. Algumas recomendações para tanto são apresentadas na conclusão do artigo. Os resultados sugerem que, em futuras pesquisas, a compreensão em maior profundidade das competências para inovar das PMEs de base tecnológica demanda a consideração mais detalhada do nível de desenvolvimento dessas empresas, de sua disponibilidade de recursos, do quão refinada e profissionalizada é sua administração e do nível de complexidade tecnológica de suas atividades, entre outros aspectos. Palavras-Chave: Competência; Inovação; Pequenas e médias empresas (PMEs). * Apoio recebido do Fundo de Apoio a Pesquisa -FAP/UNINOVE.
The aim of this study was to analyze how the Balanced Scorecard (BSC) can assist in the building the strategic planning of a small growing company, in order to achieve its strategic targets. For this purpose, it was carried out a study in a small company of the furniture segment, with a view to identify the benefits derived from the use of BSC at the organization. The following departments were analyzed: Human Resources, Marketing/Customers, Finances, and Production, and identified as BSC perspectives, they assisted in meeting the strategic targets of the company. In this study, it was adopted the qualitative methodology, with exploratory and descriptive nature, through case study. By the close analysis of BSC use, it was noticed, that there should be greater interaction among the different areas, with effective acting from HR area, regarding improvement in the company learning and growth, such as training and motivation programs; at the Production section, indicators were created in order to meet the increasing demand; concerning Marketing/Customers section, it was identified, through indicators at customers perspective, their real needs, in order to keep them satisfied with products and services; and, regarding to Finances, indicators were FUTURE STUDIES RESEARCH JOURNAL ISSN 2175-5825 SÃO PAULO, V.7, N.1, P. 81-109, JAN./JUL. 2015 created to manage the investments and the minimization of production costs. RESUMO O objetivo deste trabalho foi analisar como o Balanced Scorecard (BSC) pode auxiliar na construção do planejamento estratégico de uma pequena empresa em fase de crescimento para que seus objetivos estratégicos sejam atingidos. Para tanto, elaborou-se um estudo em uma pequena empresa do setor moveleiro com o objetivo de identificar os benefícios oriundos do uso do BSC na organização. Analisaram-se os departamentos de Recursos Humanos, Marketing/Clientes, Financeiro e Produção, e identificou-se como as perspectivas do BSC auxiliaram no cumprimento dos objetivos estratégicos da empresa. A metodologia adotada neste estudo foi qualitativa de caráter exploratório-descritivo por meio de estudo de caso. Pela utilização do BSC, percebeu-se que deveria haver maior interação entre as áreas com efetiva atuação da área de RH em relação às melhorias referentes ao aprendizado e ao crescimento na empresa, tais como treinamentos e programas motivacionais; no setor de Produção, foram criados indicadores para atender ao aumento da demanda; quanto à área de Marketing/Clientes, identificaram-se, por meio de indicadores na perspectiva do cliente, as reais necessidades dos clientes para mantê-los satisfeitos com os produtos e serviços; quanto à área financeira, criaram-se indicadores para administrar os investimentos e minimizar os custos produtivos. PALAVRAS-CHAVE: Brazilianness. National Identity. Brazilian Culture. Brazil's Image. 83 MARIANA BASSI SUTTER, LAURA FERRANTY MAC LENNAN, GABRIELA PELEGRINI TISCOSKI, EDISON FERNANDES POLO FUTURE STUDIES RESEARCH JOURNAL ISSN 2175-5825 SÃO PAULO, V.7, N.1, P. 81-109, JAN./JUL. 2...
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