Vivemos um período de transição da hegemonia mundial, no qual paí-ses e blocos econômicos lutam para superar suas crises e aumentar seu peso nas decisões globais e sua participação na distribuição dos recursos planetários escassos. Geopolítica e Organizações é uma área ainda nascente da pesquisa em Administração, que procura entender o papel das organizações públicas, privadas e do terceiro setor, nacionais e internacionais, no jogo pelo poder global entre os diversos países.Nesse jogo, as organizações são tanto causa quanto efeito do sucesso de um país. Buscando sair dos paradigmas ideológicos vigentes e da limitação da relação entre os fatores geopolíticos e as organizações ao conceito de risco político, a área busca construir análises e cenários realistas para que as organizações possam posicionar-se durante o atual período de incertezas. Antonio Gelis Filho, professor da FGV-EAESP, oferece aqui suas indicações sobre o tema. Books, 2008. 674 p. Talvez nenhuma outra indústria sinta tão de perto os efeitos das disputas geopolíticas quanto a indústria de petróleo e gás. O autor deste livro, tendo passado parte de sua vida nessa atividade, oferece uma visão abrangente, e por vezes deprimente, do pesado jogo de poder econômico e político em torno do petróleo africano, envolvendo governos e empresas. Um jogo que, infelizmente, pouco bene ciou a população mais pobre do continente. WORLD-SYSTEMS ANALYSISTHE SUBLIME OBJECT OF IDEOLOGY. Slavoj Žižek. New York: Verso, 1989. 240 p. O lósofo esloveno é uma das mais polêmicas e brilhantes personalidades do pensamento crítico contemporâneo. Situando seu trabalho na intersecção entre Lacan, Marx e Hegel, Žižek, nesta obra, leva a geopolítica à sua fronteira última: a construção pessoal e inconsciente da ideologia. Ele mostra também, com base em exemplos históricos, como pode ser rápida a modi cação da maneira de pensar das pessoas em resposta às crises. Infelizmente, um tema atual.
Este artigo desenvolve um modelo matricial para avaliação do desenho normativo de instituições reguladoras do presente e do passado (autarquias econômicas da república "populista"). Desenho normativo é definido como o conjunto de possibilidades de estruturação e de atuação de uma instituição que é delimitado pelas normas jurídicas que a criaram. O modelo é estruturado a partir de dois parâmetros principais: independência em relação ao poder central e transparência em relação à sociedade. Foram testadas cinco hipóteses, concluindo-se que as instituições reguladoras do presente apresentam desenhos normativos heterogêneos e que se distinguem de instituições do passado tanto por maior independência quanto por maior transparência, sendo a diferença mais acentuada em relação ao segundo parâmetro.* Artigo recebido em fev. e aceito em maio 2006. ** Doutor em administração de empresas pela Eaesp/FGV e professor na mesma instituição; Endereço: Fundação Getulio Vargas -Eaesp -Rua Itapeva, 474, 11 o andar -CEP 01332-000,
A primeira metade da década de 1990 assistiria a uma euforia social somente comparável à euforia dos anos 1920. Como a última, a "neo-euforia" também terminaria de forma abrupta e inglória. A euforia econômica terminaria com o crash dos mercados asiáticos no fi nal da década; a euforia política, arranhada pelas carnifi cinas dos Bálcãs e de Ruanda, seria ofi cialmente encerrada no dia 11 de setembro de 2001, quando a ilusão coletiva da invulnerabilidade do gigante do Ocidente ruiu, juntamente com as Torres Gêmeas.Se os intérpretes precipitados da realidade antes apregoavam o advento da Pax Americana, passaram então a descrever em detalhes -e ainda o fazem -o irreversível declínio de um "império" cujo prazo de validade havia expirado.O futuro, diriam eles, agora pertence ao Sul geopolítico, aos povos cheios de energia dos países emergentes. A realidade, paralelamente, parecia modifi car-se: globalização, informática, biotecnologia e outros fenôme-nos surgiam no dia-a-dia empresarial. Em meio a tudo isso, os administradores devem conduzir suas empresas pelos mares revoltos de um presente que parece não comportar previsões duradouras.Como deve proceder o administrador cercado por interpretações tão díspares da realidade? Em primeiro lugar, é preciso ter em mente a idéia de que vivemos em um período de transição. Podemos seguir alguns historiadores e dar por encerrado o século XX, historicamente, com a queda do Muro de Berlim. Tendo isso em mente, podemos ousar e considerar o período entre 1989 e 2001 como sendo o pós-guerra fria imediato.O atentado às Torres Gêmeas marcou o início de uma transição que não sabemos quando irá terminar, mas que certamente o fará. Qual será o próximo "futuro estável"? Por mais que isso gere ansiedade, devemos reconhecer que é impossível determiná-lo agora.O administrador deve se esforçar para guardar distância das euforias e desesperos coletivos. Por outro lado, períodos de transição são ricos em oportunidades, cujo aproveitamento pressupõe uma definição clara de objetivos, defi nidos sem infl uência de modismos ou pânicos. A hora é de paciência, mas também de pontaria.
scite is a Brooklyn-based organization that helps researchers better discover and understand research articles through Smart Citations–citations that display the context of the citation and describe whether the article provides supporting or contrasting evidence. scite is used by students and researchers from around the world and is funded in part by the National Science Foundation and the National Institute on Drug Abuse of the National Institutes of Health.
hi@scite.ai
10624 S. Eastern Ave., Ste. A-614
Henderson, NV 89052, USA
Copyright © 2024 scite LLC. All rights reserved.
Made with 💙 for researchers
Part of the Research Solutions Family.