A discussão sobre práticas de inovação que busquem assegurar estratégias competitivas de longo prazo e incorporando valores ambientais vem ganhando relevância nos debates acadêmicos. Nessa direção, o termo "ecoinovação" tem se consolidado como um conceito teórico consistente e que possui o potencial de conciliar os objetivos ambientais e econômicos. Dessa forma, motivou-se com esta pesquisa propor um modelo conceitual de avaliação dos fatores determinantes para ecoinovação. Para tanto, foram identificadas, com base na revisão da literatura, cinco dimensões externas e três internas que podem influenciar o processo de ecoinovação nas empresas. Esse modelo analítico aplicado em um estudo de caso mostrou a importância de fatores internos, tais como: o perfil da liderança do empreendedor e dos gerentes de níveis intermediários. Já para os fatores externos, são destacadas a participação em redes de colaboração e a capacidade de atender aos marcos regulatórios. A contribuição do estudo reside, portanto, em apresentar o modelo conceitual de avaliação para embasar futuros estudos acerca dessa temática.The discussion about innovation practices that seek to ensure long-term competitive strategies and incorporate environmental values has been increasing in academic debates. In this sense, the term ecoinnovation has been established as a consistent theoretical concept and has the potential to reconcile environmental and economic objectives. Thus, this study proposes a conceptual model of evaluation of the determining factors for ecoinnovation. Therefore, five external and three internal dimensions that can influence the process of ecoinnovation in enterprises were identified based on literature review. This analytical model applied in a case study showed the importance of internal factors such: the profile of the entrepreneur leadership and intermediate level managers. As for external factors, the participation in collaborative networks and the ability to meet regulatory frameworks are highlighted. The contribution of the study, therefore, is to present the conceptual model of evaluation to support future studies on this theme.
O objetivo desta pesquisa é comparar a percepção de uma comunidade sobre os impactos sociais de um projeto minerário e a percepção da empresa responsável pelo projeto. Os instrumentos para alcançar este objetivo foram a Avaliação de Impacto Social proposto por Aledo e Domínguez-Gómez (2018) e a proposta de categorização de impactos da mineração de Mancini e Sala (2018). A metodologia incluiu a realização de entrevistas e de duas oficinas com representantes da mineradora e da comunidade. Os resultados da pesquisa mostram que o processo de seleção de impactos por parte da empresa foca nos mais imediatos, muitas vezes com viés dos riscos para o negócio, associados à ausência e ineficiência do poder público em apoiar projetos de desenvolvimento local. Já o olhar da comunidade avança além dos impactos mais imediatos, como oferta e qualidade da água e queda na produção agrícola, para questões subjetivas e culturais associadas aos processos de mudança. Infere-se que a visão parcial dos impactos por parte da empresa fragiliza a estratégia de projetos sociais compensatórios. As questões mais profundas associadas aos impactos, como a perda do sentimento de coletividade e o impacto do processo migratório no esgarçamento dos laços familiares, são desconsideradas na escolha e implementação de projetos na comunidade.
In productive activities with great potential to generate economic, social and environmental impacts, conventional approaches based on legal compliance are no longer sufficient to render the actions of the companies lawful and make the involvement of the stakeholders effective. Studies stress the need for mining activities to receive legitimacy represented by an SLO issued by the company's stakeholders. This study analyses how a social project carried out by one of the largest mining companies in Brazil contributed to the SLO process. As a methodological procedure, interviews to the community representatives were conducted. The results show that, although the strategy adopted by the company contributed towards the SLO process, the development of robust methodologies to engage other company's stakeholders and to sustain the local legitimacy achieved is required.
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