This study builds on finding out how high the demand for traditionally packaged traditional herbal drinks on purchasing decisions using SWOT analysis and the 7P model. The 7P model consists of product, price, place, people, process, physical evidence, promotion. To find out the potential of herbal medicine with a 7P and Analysis. This study uses a dependent and independent variable to determine the steps of the purchasing decision. then in the 7P model analysis, X1 variables influence purchasing decisions because Fcount = 49.707 > Ftable = 2.11. For variables X2, X3, X4, X5 does not have an effect because this beverage product is still relatively new and better marketing must be done so that consumers understand and can provide purchasing decisions that meet the expectations of producers, then in the SWOT analysis the value (X, Y) i.e. (-2, 3) which means that analyzing decisions requires a high level of loyalty towards the next research for the better result. In the future, how to sell Jamu might be maximized using online methods that are already available on websites and online stores.
Dalam meningkatkan pelayanan terhadap konsumen dengan melakukan penelitian untuk mengetahui Voice Of Customer sebagai dasar untuk perencanaan pengembangan yang lebih lanjut menggunakan metode Quality Function Deployment. Tujuan penelitian ini untuk mengetahui kebutuhan pelanggan terhadap produk kep potong rambut serta prioritas perancangan dan pengembangan produk kep yang akan dilakukan. Dari hasil pengolahan data didapat prioritas terbesar dengan nilai 23% pada technical respon yaitu penambahan fungsi pada kep potong rambut untuk menambah kenyamanan bagi pengguna dan dengan relative weight tertinggi 13% dengan atribut kerapatan pada bagian leher sebagai salah satu harapan tertinggi dari pengguna. Kata Kunci : Pengembangan, Prioritas, Voice Of Customer, Quality Function Deployment
Customers' needs are increasing, and there is make more competition with similar products. In this case, it can bead dressed in marketing concept, it means a business must has a strategy to achieve objectives and provide satisfaction customers and provide of the results form of salaries to business developers. Every business running by a developer must have an effort, have a concept of strategy that can carry out activities of adaptation to the environment that currently continues to experience changes such as creating similar products without innovating. The purpose of this study was to determine the effect of 4P (Product, Place, Price, Promotion) marketing mix on marketing product performance of the tenun ikat industry in Bandar Kediri. Then, respondents were searched for filling out the questionnaire. At the end of the calculation, results on the variables X1 and X4 were stated. They do not have a standard assumption deviate because of each variable values on tolerance < 0.10 and VIF value < 10.0. Then, at X2 (distribution place) and X3 (price is not a problem in getting the product).
The problem that often occurs in management management is the lack of control in logistics management. The logistics distribution management control policy will have an effect on increasing the performance of the company in distributing demand from producers to customers and managing product inventory in distribution centers. In terms of management performance, PT. Surya Pamenang in fulfilling the needs has been optimal. However, in supporting the performance of supply chain management which is inseparable from the influence of distribution center location on distribution distance, smooth transportation in distribution to consumers and the availability of products at the distribution center to meet the demands of each consumer, it needs to be re-evaluated. With this research it is hoped that it can help in overcoming the problems faced by PT. Surya Pamenang. This study concludes that companies can be more efficient and effective in minimizing the risks that may occur for the company. The performance of logistics management supports positive improvements for the companyPermasalahan yang sering terjadi dalam pengelolaan manejemen dalam hal ini kurangnya pengendalian dalam manajemen logistik. Kebijakan pengendalian manajemen distribusi logistik akan berpengaruh dengan terhadap meningkat performa kinerja perusahaan dalam mendistribusikan permintaan dari produsen kekonsumen pelanggan dan mengatur persediaan produk di pusat distribusi. Dilihat dari segi kinerja menejemen PT. Surya Pamenang dalam pemenuhan kebutuhan sudah optimal. Akan tetapi dalam mendukung kinerja manajemen rantai pasokan yang tidak terlepas dari pengaruh lokasi pusat distribusi terhadap jarak Pendistribusian, kelancaran transportasi dalam pendistribusian ke konsumen serta ketersediaan produk di pusat distribusi untuk memenuhi permintaan dari setiap konsumen perlu dievaluasi kembali. Dengan adanya penilitian ini diharpakan dapat membatu dalam mengatasi permasalahan – permasalahan yang di hadapi PT. Surya Pamenang. Penelitian ini menyimpulakan bahwa perusahan dapat lebih efisien dan efektif dalam meminimalisir dari resiko yang dapat terjadi bagi perusahaan. Kinerja dari manajemen logistik mendukung peningkatan yang positif bagi perusahaan.
Substandard behavior and sub-standard conditions are both a direct cause of accidents and a major cause of mismanagement. At PT. Glow which is engaged in the field of covection, there is no real / clear K3 management system so that there are still workers who do not know about K3 safe behavior.This study uses the Antecedent Behavior Consequences method which aims to obtain an overview of the factors that influence K3 behavior using approaches, observations or data at once (point time approach) in the sewing section of PT. Light. The results of the bivariate research showed that there was no relationship between knowledge and K3 behavior (p value 0.208), there was a relationship between perception and K3 behavior (p value 0.005), there was no relationship between attitude and K3 behavior (p value (0.116), there was no relationship Between the level of education and K3 behavior (p value 0.245). It can be concluded that from the empathy variable studied about OSH behavior, only perceptions have a relationship or there is a difference in behavior with K3 behavior in the sewing section of PT.Glow. Should increase attention related to safety aspects. work so that work accidents continue in the years to come.Perilaku merupakan hasil kombinasi dari berbagai faktor, baik faktor internal maupun faktor eksternal. Faktor internal merupakan karakteristik bawaan yang dimiliki oleh seseorang, seperti kecerdasan, tingkat emosional, jenis kelamin, pengetahuan, sikap dan sebagainya. Sedangkan faktor eksternal merupakan lingkungan sekeliling yang dapat berupa lingkungan fisik, sosial, budaya, pendidikan, politik atau ekonomi Perilaku di bawah standar dan kondisi di bawah standar merupakan penyebab langsung suatu kecelakaan dan penyebab utama dari kesalahan manajemen. Di PT. Glow yang bergerak dibidang koveksi, belum ada sistem manajemen K3 yang nyata/jelas sehingga membuat para pekerja masih ada yang belum tahu tentang perilaku aman K3. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode Antecedent Behavior Consequences yang bertujuan untuk mendapatkan gambaran dengan mempelajari mengenai faktor-faktor yang mempengaruhi perilaku K3 menggunakan cara pendekatan, observasi atau pengumpulan data sekaligus pada suatu saat (point time approach) di bagian jahit PT. Glow. Sehingga menjadi upaya pencegahan kecelakaan kerja secara proaktif yang berfokus pada perilaku berbahaya yang berpeluang menyebabkan terjadinya kecelakaan dalam bekerja. Hasil dari penelitian bivariat didapatkan tidak ada hubungan antara pengetahuan dengan perilaku K3 (p value 0,208) , ada hubungan antara persepsi dengan perilaku K3 (p value 0,005), tidak ada hubungan antara sikap dengan perilaku K3 (p value (0,116), tidak ada hubungan antara tingkat pendidikan dengan perilaku K3 (p value 0,245). Dapat ditarik kesimpulan bahwa dari empat variabel yang diteliti tentang hubungannya dengan perilaku K3, hanya persepsi yang mempunyai hubungan atau terdapat perbedaan bermakna dengan perilaku K3 di bagian jahit PT. Glow. Untuk itu, perusahaan harus meningkatkan perhatian terkait segi keselamatan kerja agar angka kecelakaan kerja dapat terus ditekan pada tahun-tahun yang akan datang. Perhatian ini dapat berupa perbaikan manajemen terkait kebijakan K3, serta membangun komitmen bersama seluruh karyawan dalam melaksanakan program K3.
scite is a Brooklyn-based organization that helps researchers better discover and understand research articles through Smart Citations–citations that display the context of the citation and describe whether the article provides supporting or contrasting evidence. scite is used by students and researchers from around the world and is funded in part by the National Science Foundation and the National Institute on Drug Abuse of the National Institutes of Health.
hi@scite.ai
10624 S. Eastern Ave., Ste. A-614
Henderson, NV 89052, USA
Copyright © 2024 scite LLC. All rights reserved.
Made with 💙 for researchers
Part of the Research Solutions Family.