Progressively acknowledged as a systemic function and an organizational integration factor, logistics is slowly becoming a major strategic issue for organizations. Small‐ and medium‐sized enterprises (SMEs), defined as enterprises with fewer than 500 employees and management centralized mainly in the person of the owner‐manager, who has a high degree of control over activities, specifically seek to improve their performance and efficiency through logistics. Suggests that logistics appears to play two roles in SMEs: an adaptation role, helping the enterprise adapt to changes in external conditions, and an integration role at the various organizational levels. In fact, clearly observes, a growing need for logistics and the heterogeneity of the strategic behaviours indicates that logistics (as a performance factor) should be developed according to the distinctive advantages of the SMEs concerned ‐ for example, the technological and organizational structure or the management style of the owner‐manager. Logistics is an overall concern in small enterprise strategy. It evolves from the transformation of structure, behaviours and internal expertise towards efficiency and effectiveness zones for very integrated SMEs, and efficiency zones for the others.
L’objectif de cet article est d’étudier les nouvelles formes de stratégies d’implantation des nouvelles techniques dans les PME. Ces techniques complexes et très intégrées dans les organisations nécessitent des investissements intellectuels (formation, R-D, communication) pour être réussies. Il s’agit ici de montrer les formes de cette relation pour décrire et expliquer les modalités de réussite des stratégies technologiques des PME. Un modèle de recherche est proposé, centré sur l’apprentissage organisationnel et faisant apparaître le rôle du style de gestion du dirigeant et la nature des performances des PME. Le modèle est vérifié par des études quantitatives et qualitatives conduites auprès des PME de la région PACA.
L’objectif de cette note de recherche est de s’interroger sur les facteurs qui permettent d’articuler les comportements d’innovation et l’exportation des PME. L’analyse met en évidence le rôle que jouent les investissements intellectuels dans le processus de maturation des entreprises dans leur environnement. De ce point de vue, deux groupes d’entreprises peuvent être distingués : celles qui bouleversent leur organisation globale (lien entre implantation technique, investissement intellectuel et exportation) et celles qui adaptent leur organisation aux nouvelles contraintes de l’environnement (faible intégration technique, investissement intellectuel ponctuel et faible engagement à l’exportation). Ces comportements sont vérifiés par des analyses statistiques effectuées sur un échantillon de PME de la région PACA.The aim of this paper is to identify factors that lead to the compatibility between innovation and export behaviors in a small business firm. Among them intellectual investments play a leading role in the evolution of the firm’s environment. From this point of view, two types of firm do exist. The first type is characterized by a disruption in the general organization of the firm with the introduction of new technology, personal improvement programs and export. The second type of firm adopts a progressive strategy with low technological integration, localized intellectual investment and small engagement to export business. Using a sample of small business firms in the French’s Provence area, we verify the existence of such strategies.El objectivo de ese articulo es determinar los elementos que permiten articular las strategias de inovacion y exportación de las pequeñas empresas. Esta analisis pone en relieve la importancias de las inviertos intelectuales en el procesus de maduración de los empresas con su entorna. Des de este punto de vista se peuden distinguir dos clases de empresas : las que modificon la organización global de la impresa (relación entre introducción technologica, inviertos intelectuales y exportación) y las que siguer una strategia que adapta la organización con poca integración technica, inviertos intelectuales punctuates y débil implicación. Estos comportamientos han sido overiguados por analisis estadicas sobre pequeñas empresas de una region francesa (PACA)
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