No Brasil, identifica-se que a administração pública tem sido conduzida ao longo dos anos por diferentes modelos de gestão: patrimonialista, burocrático, gerencial e societal, cada qual representando determinado contexto histórico, econômico e político. Este artigo verifica quais elementos desses modelos predominam na administração pública brasileira, tendo como objeto de análise a Política Nacional de Habitação e suas etapas no ciclo político. Constata-se que essa política pública é marcada pelo hibridismo de elementos característicos dos modelos de administração pública burocrático, gerencial e com predominância do modelo societal, por se tornar evidente em todas as etapas do ciclo político analisadas.
Ao longo da história econômica mundial observa-se que houve significativo crescimento em alguns países, no entanto, recursos naturais foram explorados sem a devida preocupação sobre sua manutenção e o crescimento não proporcionou a mesma evolução na qualidade de vida das pessoas. Em resposta a este contexto, foram elaboradas propostas alternativas: o Desenvolvimento Sustentável e o Desenvolvimento Local, os quais juntamente com a Estratégia de Desenvolvimento Regional Sustentável do Banco do Brasil compõem a fundamentação teórica deste artigo. O artigo analisa a Estratégia Negocial de Desenvolvimento Regional Sustentável (DRS) agenciada pelo Banco do Brasil (BB) através de um estudo de caso em Ervália (MG) entre 2008 e 2010, cuja principal atividade econômica é a cafeicultura. Este artigo objetiva identificar a incorporação dos princípios de desenvolvimento local e sustentável pela Estratégia Negocial do DRS, analisar os resultados alcançados por esta estratégia e verificar se neste município o DRS do BB promove o desenvolvimento local sustentável. A metodologia utilizada pautou-se pela análise documental e entrevistas com os parceiros estratégicos do DRS na busca de suas percepções quanto ao alcance dos objetivos. Esta estratégia do Banco do Brasil está estruturada conforme os princípios de desenvolvimento local e sustentável, entretanto apresenta resultados incipientes frente aos objetivos traçados. Ressalta-se que o BB desempenhou papel crucial como mediador de conflitos locais e promotor de ações de desenvolvimento da atividade cafeeira. Conclui-se que o BB induz o desenvolvimento local, no entanto, são necessários esforços de monitoramento para alcançar precisamente os objetivos e promover o desenvolvimento local e sustentável.
Resumo Neste artigo, analisa-se a Política Nacional de Habitação de Interesse Social (PNHIS) com base na teoria do policy cycle, a partir de contribuições empíricas de 59 gestores municipais de habitação de Minas Gerais. Buscou-se compreender o ciclo de tal política e verificar seus aspectos positivos e suas falhas. Assim, elaborou-se um questionário com temas referentes à situação habitacional do país, às características dos programas que compõem a PNHIS, ao processo de implementação e ao monitoramento e à avaliação dessa política. Os gestores perceberam que a habitação de interesse social era uma das prioridades do governo, porém os programas existentes não atendiam às especificidades locais e às demandas das famílias. Quanto à implementação, as principais falhas diziam respeito ao excesso de burocracia para acessar os recursos e à baixa qualidade e quantidade de capacitações oferecidas. Em relação à avaliação e ao monitoramento, eram perceptíveis a exigência de relatórios para prestação de contas e a participação dos conselhos durante a execução dos empreendimentos, todavia questionou-se sua efetividade. O estudo contribui com reflexões sobre as modalidades dos programas habitacionais, a fim de que as especificidades locais sejam incorporadas, o número de cômodos produzidos seja ampliado e o Sistema de Informação, Monitoramento e Avaliação da Habitação seja instituído.
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