Wielu badaczy i praktyków gospodarczych podkreśla rolę informacji w procesach zarządza-nia. Identyfikacja, gromadzenie i przetwarzanie danych jest domeną systemów rachunkowości. Sam system rachunkowości, dysponując określonymi narzędziami (m.in. rachunkiem kosztów), może generować informacje, które znacząco wspomagają zarządzanie, jednak często dane te są niedostateczne do podjęcia celnych, trafnych decyzji. Dlatego pojawił się olbrzymi obszar instrumentów controllingu i rachunkowości zarządczej, uzupełniających tradycyjne rachunki kosztów, a jednocześnie bazujących na danych pochodzących z systemu księgowego. Rola nowoczesnych rachunków kosztów i rachunków ekonomicznych we współczesnych przedsiębiorstwach jest nie do przecenienia. Jednakże nie wszystkie podmioty wykazują jednakowe zainteresowanie implementacją dodatkowych narzędzi analizy i badania efektywności działania. Niewątpliwie wdrożenie całościowego (zintegrowanego) systemu wspomagającego zarządzanie jest powszechne wśród dużych przedsiębiorstw. Rozwiązania w nich przyjmowane to najprostsze rachunki ekonomiczne lub te bardzo rozbudowane, często wykorzystujące statystykę, badania operacyjne czy rachunek prawdopodobieństwa. Wśród mniejszych podmiotów gospodarczych rzadziej spotyka się wielomodułowe systemy wspierające zarządzanie. Jednak zaczynając od podstawowego rachunku ekonomicznego, w kolejnych fazach dojrzałośc i przy wystąpieniu określonych uwarunkowań wśród średnich przedsiębiorstw można zaobserwować zainteresowanie bardziej zaawansowanymi instrumentami analizy.Celem artykułu jest prezentacja wybranych czynników wpływających na architekturę systemów wspomagających zarządzanie (zwłaszcza uwzględniających narzędzia rachunkowości zarządczej), a także przesłanek kształtujących decyzje o wdrożeniu takich narzędzi. W literaturze obszernie opisywane są procesy wzrastania przedsiębiorstwa, warto mieć jednak na uwadze, że przełomy i kryzysy w życiu podmiotu gospodarczego, stają się często bodźcem albo źródłem inspiracji dla przedsiębiorców podejmujących decyzje o implementacji specyficznych instrumentów z zakresu zarządzania bądź rachunkowości zarządczej i controllingu.Słowa kluczowe: rachunkowość zarządcza, controlling, systemy wspierające zarządzanie
WPROWADZENIEPotrzeba zastosowania innowacyjnych narzędzi wspomagających procesy decyzyjne w przedsiębiorstwie może wynikać z wielu różnych czynników. Ogólnie czynniki te można podzielić na wewnętrzne i zewnętrzne. Wśród czynników wewnętrznych należy zwrócić uwagę przede wszystkim na rozmiar przedsiębiorstwa, a co za tym idzie -jego potrzeby informacyjne. Kolejnym niewątpliwie będzie rola przedsiębiorcy i właściciela w kształtowaniu przyszłości podmiotu i budowaniu jego strategii. Oczywiście niezwykle ważne będą model i styl
Modern times confronts enterprises with many challenges that are expressed through innovation, entrepreneurship, creating new business models, creating a value chain or using innovative strategic solutions. All these features significantly affect the maintenance of the so-called dynamic stabilization. This is particularly important in relation to small and medium-sized family businesses. Especially that the activities of this group of enterprises should be considered in the context of the succession of the enterprise by the younger generations. Factors (both financial and market) that make up the long-term stability play a significant role in the enterprise growth process and translate into an active strategy of family businesses. The aim of the article is to show whether the actions taken in the life cycle of a small and medium enterprise are an expression of dynamic stabilization in the context of survival and development of a family business. Literature research and the results of own research may indicate the importance of an active (dynamic) strategy for the operation of family businesses. Effectiveness and creativity, commitment are also important characteristics of the entrepreneur, which will affect the so-called dynamic stabilization of the company. As it results from the analysis, knowledge, human capital and what is associated with the implementation of innovative ideas and solutions in the organizational, technological and product sphere are also undeniably important. Small and medium-sized businesses are attributed flexibility, creativity and dynamism, and they become the main driving forces for the development of small family businesses in the spirit of dynamic stabilization.
scite is a Brooklyn-based organization that helps researchers better discover and understand research articles through Smart Citations–citations that display the context of the citation and describe whether the article provides supporting or contrasting evidence. scite is used by students and researchers from around the world and is funded in part by the National Science Foundation and the National Institute on Drug Abuse of the National Institutes of Health.