Warten mit Sinn

Abstract

Zusammenfassung One Minute Wonder Seit über einem halben Jahr werden im Herz- und Diabeteszentrum NRW auf einer Intensivstation der Klinik für Thorax- und Kardiovaskularchirurgie sogenannte „One Minute Wonder“ verwendet. Sie dienen der Fortbildung an Orten, an denen klassischerweise Wartezeiten entstehen. Durch eine Evaluation sind nun erstmals Daten zum „Lernen in nur einer Minute“ vorhanden.

Warten lohnt sich – Kurzfortbildungen auf der NICU

“…DIe Begrenzung auf zwei verschiedene Präsentationsorte sahen 51,1 Prozent der Befragten positiv. 15,6 Prozent der Mitarbeiter konnten sich auch einen dritten Präsentationsort vorstellen [3]. Bei der Auswahl der Präsentationsorte stellte sich das BGA-Gerät als eindeutiger Favorit heraus.…”

Kleiner Aufwand – große Wirkung: One Minute Wonder in der Pflege

“…Die Dauer des Aushangs wurde gemeinsam im Team abgestimmt. Als Grundlage dienten dazu die ersten Evaluationsergebnisse [4], die auch im Universitätsklinikum Schleswig-Holstein (UKSH) bestätigt wurden [9]. Damit neben den Vollzeitbeschäftigten auch Teilzeitkräfte die Chance haben, sich mittels OMW weiterzubilden, hat sich das Pflegeteam auf zwei bis drei Wochen Aushangzeit geeinigt.…”

“…Die gewählten Orte waren über dem Blutgasanalysegerät und neben der Mikrowelle/dem Teekocher in der Patientenküche. An diesen und ähnlichen hoch frequentierten Bereichen können so die im Berufsalltag ständig entstehenden kurzen Wartezeiten von den Mitarbeitern genutzt werden, um sich über fachliche Themen zu informieren [3] [4]. Oft ist eben diese Wartezeit zu kurz für den zwischenzeitlichen Beginn einer weiterführenden oder neuen pflegerischen Tätigkeit.…”

“…Als mögliche geeignete Aushangorte wurden das Blutgasanalysegerät (90,48 %) und die Patientenküche (61,9 %) bestätigt. Bezüglich des Wechselintervalls befürworteten die meisten Probanden (51,1 %) einen 14-tägigen Wechsel [4].…”

Qualitätsmanagement – Wissensmanagement in der Endoskopie

“…Diese mit immer neuer Theorie erstellten Ein-Seiten-Darstellungen, sollen in regelmäßigen und an den Dienstplan angepassten Abständen von zwei bis drei Wochen (damit auch die Teilzeitkräfte von dieser Maßnahme profitieren können) ausgetauscht werden. In der Abteilung sollten mindestens zwei Mitarbeiter mit der ‚Pflege' des OMW beauftragt werden, um eventuell entstehende Abwesenheitszeiten zu überbrücken [9].…”