Abstract:RESUMOApesar de quase onipresente nos trabalhos de estratégia e áreas correlatas, o conceito de vantagem competitiva continua sendo foco de debate na academia por não possuir uma definição aceita por consenso. Uma manifestação disso é a recente discussão quanto aos seus fundamentos lógicos e filosóficos, e o questionamento de sua própria existência. O presente trabalho oferece uma proposta de definição constitutiva e operacional de vantagem competitiva que possibilita o desenvolvimento de uma métrica. Essa mét… Show more
“…Aprendizagem Organizacional é uma das competências à luz da teoria da Visão Baseada em Recursos (RBV), cuja ideia principal é que as vantagens competitivas derivam não apenas do posicionamento estratégico na Cadeia de Valor, mas também dos recursos específicos das empresas (VASCONCELOS; BRITO, 2004). Reconhecendo a Aprendizagem Organizacional como uma competência importante, diversos autores da área de gestão do conhecimento desenvolveram estudos para entender como ela pode ser estimulada ISSN 2175-8069, UFSC, Florianópolis, v.10, n.20, p. 53-74, mai./ago., 2013 (ARGYRIS; SCHÖN, 1996;LOPEZ;PEÓN;ORDÁZ, 2005;NONAKA, 2004), mas frequentemente esses estudos ignoram o papel da Contabilidade Gerencial no processo de estimular a aprendizagem.…”
“…Aprendizagem Organizacional é uma das competências à luz da teoria da Visão Baseada em Recursos (RBV), cuja ideia principal é que as vantagens competitivas derivam não apenas do posicionamento estratégico na Cadeia de Valor, mas também dos recursos específicos das empresas (VASCONCELOS; BRITO, 2004). Reconhecendo a Aprendizagem Organizacional como uma competência importante, diversos autores da área de gestão do conhecimento desenvolveram estudos para entender como ela pode ser estimulada ISSN 2175-8069, UFSC, Florianópolis, v.10, n.20, p. 53-74, mai./ago., 2013 (ARGYRIS; SCHÖN, 1996;LOPEZ;PEÓN;ORDÁZ, 2005;NONAKA, 2004), mas frequentemente esses estudos ignoram o papel da Contabilidade Gerencial no processo de estimular a aprendizagem.…”
“…A efetividade organizacional é um tema com implicações teóricas, porque está no centro dos modelos organizacionais, empíricas, pois é a variável dependente nas pesquisas organizacionais, e práticas, já que é necessário avaliar os resultados obtidos pelas organizações (Cameron & Whetten, 1983). Dessa maneira, a vantagem competitiva mostra-se como uma variável latente e precedente lógica do desempenho superior (Powell, 2001), mas essa ligação tem múltiplas abordagens, a depender dos autores e do contexto (Vasconcelos & Brito, 2004). O certo é que as pesquisasse embasam na observação de outras variáveis para mensurar o desempenho (Chakravarthy, 1986;Vasconcelos & Brito, 2004;Carneiro, Silva, Rocha, & Dib, 2007;Matitz & Bulgacov, 2011;.…”
Section: Desempenho Organizacionalunclassified
“…Dessa maneira, a vantagem competitiva mostra-se como uma variável latente e precedente lógica do desempenho superior (Powell, 2001), mas essa ligação tem múltiplas abordagens, a depender dos autores e do contexto (Vasconcelos & Brito, 2004). O certo é que as pesquisasse embasam na observação de outras variáveis para mensurar o desempenho (Chakravarthy, 1986;Vasconcelos & Brito, 2004;Carneiro, Silva, Rocha, & Dib, 2007;Matitz & Bulgacov, 2011;.…”
O desempenho organizacional é, frequentemente, associado com a vantagem competitiva. Nos estudos de estratégia, com a intenção de ampliar a comunicação da visão global da organização e de suas iniciativas, desponta a administração estratégica de projetos, a qual está relacionada com os mecanismos e o conjunto de decisões gerenciais que determinam o desempenho da organização no longo prazo. Este estudo verifica como a Resource-based viewa agrega valor para as iniciativas organizacionais para alcançar o desempenho organizacional por meio de projetos. O estudo considera a administração estratégica praticada pelo gerente de projetos, para apresentar um quadro conceitual com quatro proposições que demonstra a integração do modelo Valor, Raridade, Imitabilidade e Organização com a gestão de projetos e as respectivas relações com o desempenho organizacional.
“…De maneira geral, a vantagem competitiva assume uma posição central no pensamento estratégico como principal objetivo de pesquisa (Reed & DeFillippi, 1990). Vantagem competitiva passa a ser empregada com um significado genérico, por vezes associada a um conceito indefinido de valor (Barney, 1991;Porter, 1985), e muitas vezes identificada com o desempenho financeiro superior (Amit & Schoemaker, 1993;Peteraf, 1993;Vasconcelos & Brito, 2004). A Tabela 1 identifica algumas das principais definições usadas na literatura ilustrando a falta de consenso e imprecisão de um conceito tão relevante para a área.…”
Section: A Evolução Do Conceito De Vantagem Competitivaunclassified
Este ensaio teórico discute o conceito de vantagem competitiva identificando os desafios da área de estratégia em obter uma definição precisa, operacionalizável e que relacione o conceito com o desempenho das empresas. Inicia-se pela consolidação e pela análise dos principais trabalhos na área, em que explicitamos as lacunas e a falta de diferenciação entre os construtos de vantagem competitiva e desempenho. O artigo traz uma definição baseada na criação de valor superior, sendo esse delimitado pela diferença entre a disposição a pagar dos clientes e o custo de oportunidade dos fornecedores. Tal definição sugere que o valor criado pode ser divido em três partes: o valor apropriado pela empresa, o excedente dos clientes e o excedente dos fornecedores. Cada uma das partes traz implicações para o desempenho da empresa, sendo que o valor apropriado revela o lucro desta, e o valor não apropriado pode se traduzir em crescimento e em desempenho operacional. No tocante à operacionalização da vantagem competitiva, discutimos aspectos relativos à comparação entre empresas e à temporalidade de observação do evento. Como decorrências desse ensaio, está o estudo da lógica causal entre vantagem competitiva e desempenho, e a constatação de que o estudo da vantagem competitiva por meio de variável única é impreciso e não mede a extensão dos resultados das decisões estratégicas.
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