Desempenho Organizacional: Integração do Modelo Valor, Raridade, Imitabilidade e Organização com a Gestão de Projetos

Abstract

O desempenho organizacional é, frequentemente, associado com a vantagem competitiva. Nos estudos de estratégia, com a intenção de ampliar a comunicação da visão global da organização e de suas iniciativas, desponta a administração estratégica de projetos, a qual está relacionada com os mecanismos e o conjunto de decisões gerenciais que determinam o desempenho da organização no longo prazo. Este estudo verifica como a Resource-based viewa agrega valor para as iniciativas organizacionais para alcançar o desempenho organizacional por meio de projetos. O estudo considera a administração estratégica praticada pelo gerente de projetos, para apresentar um quadro conceitual com quatro proposições que demonstra a integração do modelo Valor, Raridade, Imitabilidade e Organização com a gestão de projetos e as respectivas relações com o desempenho organizacional.

A gestão de benefícios em um projeto de implantação de prontuário eletrônico do paciente: a perspectiva de profissionais da saúde sob à luz do modelo visual lifecyclecanvas®

“…O conceito de valor voltado ao aspecto financeiro é o modelo vigente que se baseia desde a década de 80 na geração de valor ao acionista que retrata a cooptação do mercado de capitais e seus efeitos sobre a estratégia organizacional (Maia & Di Serio, 2017). Sem perder a perspectiva "financeira", em termos organizacionais, um benefício pode ser tido como um resultado decorrente de uma mudança percebida que gere vantagem ou valor para uma ou mais partes interessadas, sejam eles clientes internos ou externos (Bradley, 2010;Oliveira et al, 2017).…”

“…Por tal, os benefícios são tidos como o principal motivo pelo qual uma organização se mobiliza para implementar ações de mudança por meio de programas e projetos, o que resultam no alcance da estratégia organizacional (Williams et al, 2020) documentar por expresso as expectativas de benefícios do negócio e sua concretização (Ferenhof et al, 2013;Oliveira et al, 2017;Veras, 2017).…”

“…No geral, os benefícios por parte da equipe e profissionais foi algo presente ao se questionar sobre a implantação do prontuário e ao se observar detalhadamente a fala do entrevistado P1 ao citar-se o termo "dados". Diante disso, pode-se perceber os benefícios atuais de implantação do PEP, como também que esses benefícios podem ser aferidos em longo prazo Em termos organizacionais, um benefício pode ser tido como um resultado decorrente de uma mudança percebida que gere vantagem para uma ou mais partes interessadas (Bradley, 2010;Oliveira et al, 2017) Percebe-se que a parte interessada "cliente" foi um importante motivador na implantação, embora os benefícios possam ser diretamente vivenciados pelos profissionais em seu exercício de trabalho e com a integração dos diversos outros profissionais que integram o serviço de AD. A aquisição de tablets gerou impacto nos benefícios percebidos por se tratar de um serviço realizado fora de uma sede.…”

“…Nesse sentido, é importante rever que pontos estão relacionados a resistência de uso, ou conforme visto com base em Fukami e McCoubrey (2011), de que forma os requisitos do produto que foram elencados no projeto se relacionam com os benefícios aferidos mediante o uso e satisfação do cliente interno (Oliveira et al, 2017;Bizarrias et al, 2021). Uma vez que, o LCC do projeto, prioriza a agilidade, facilidade de acesso, conectividade e armazenamento.…”