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A gestão de projetos emergiu como uma alternativa competente para viabilizar mudanças organizacionais. O objetivo do trabalho foi examinar a configuração de Escritórios de Projetos, investigando como ela é influenciada pela estratégia e estrutura organizacionais para atender às demandas do ambiente, bem como sua adequação para favorecer o atingimento dos objetivos estratégicos da organização. Para isso, foi conduzido um estudo de caso qualitativo em três Escritórios de Projetos da Vale. Os resultados encontrados indicam que as demandas ambientais influenciam a estratégia de curto e médio prazo da organização, enquanto a estratégia de longo prazo foi a principal influência nas alterações da estrutura, inclusive com a criação dos Escritórios de Projetos investigados. A estratégia organizacional foi também a influência determinante na configuração dos Escritórios.DOI:10.5585/gep.v2i2.33

Elaborado por Maurício Amormino Júnior -CRB6/2422O conteúdo dos artigos e seus dados em sua forma, correção e confiabilidade são de responsabilidade exclusiva dos autores.2019 Permitido o download da obra e o compartilhamento desde que sejam atribuídos créditos aos autores, mas sem a possibilidade de alterá-la de nenhuma forma ou utilizá-la para fins comerciais.

RESUMOO objetivo do artigo é analisar as alterações da governança corporativa a partir de seus atributos e os impactos nos papéis e responsabilidades do conselho de administração das empresas brasileiras, tendo em vista as mudanças provocadas pela globalização, privatização e a nova estrutura global de negócios. Foi realizada uma pesquisa quantitativa nas 300 maiores empresas do Brasil listadas na Bovespa, por meio da percepção dos conselheiros e/ou diretores que se relacionam, influenciam ou condicionam os atributos, papéis e responsabilidades do conselho. Os resultados apurados sugerem que a formação dos atributos dos conselhos das empresas pesquisadas está mais fortemente ligada ao papel de controle, apesar de os números revelarem a importância dada pelos conselheiros ao papel estratégico. PALAVRAS-CHAVE Conselhos de administração; atributos, papéis e responsabilidades. Henrique Cordeiro Martins FEAD-Minas e UNI-BH Suzana Braga Rodrigues UFMG e Birmingham University ABSTRACT This paper analyses the changes in corporate governance, focusing on its attributed traits and their effects on the roles and responsibilities of the board of directors of Brazilian companies KEY WORDS Boards of directors; attributes, roles and responsibilities. ARTIGOS • ATRIBUTOS E PAPÉIS DOS CONSELHOS DE ADMINISTRAÇÃO DAS EMPRESAS BRASILEIRAS

The objective of this research is to assess the influence of social networks on the organizational capabilities of the cooperatives operating in the Brazilian dairy segment. The subject of this study arises from the relationship of inter-organizational social networks in managerial capabilities of Brazilian cooperatives operating in the dairy segment. We utilized a structured questionnaire to collect quantitative data. The questionnaire was sent by email and by mail to the leaders of 414 cooperatives. We obtained 348 responses and, after treatment of missing data, 331 of them were analyzed. A theoretical model based on the theoretical framework was proposed and then validated by analysis of Structural Equation Modeling (SEM). Thus, it was established that interorganizational social networks generate capital and that the cooperatives make use of networks, albeit incipiently. It was noted, too, that inter-organizational social networks can benefit cooperatives' performance.

RESUMO O objetivo deste artigo foi analisar a inserção de tecnologia na cadeia agroindustrial do leite no município de Patos de Minas, no Estado de Minas Gerais. Foi realizado um estudo descritivo, de natureza quantitativa, com três segmentos INTRODUÇÃOO Sistema Agroindustrial de leite (SAG lácteo) do país contribui signifi cativamente para a elevação do Produto Interno Bruto (PIB). Nesse sentido, a partir da expansão da economia brasileira na década de 1990, o SAG lácteo se estruturou para adequar-se à competição do mercado no cenário interno, como também no mercado externo, em função, principalmente, da inserção de empresas multinacionais no país. Essa reestruturação infl uenciou na adequação do empreendimento rural tradicional, que sofreu mudanças de especialização da mão de obra. O resultado dessas mudanças tidas como gerenciais e produtivas nas propriedades rurais especializadas foi percebido, principalmente, por meio da redução dos custos de produção, do aumento da competitividade e da incorporação de inovações tecnológicas e gerenciais, tornando o empreendimento rural mais lucrativo, mais efi ciente e mais competitivo.Algumas estratégias se fazem pertinentes para prover aos produtores e trabalhadores da zona rural conhecimentos sobre seus direitos e deveres.

Este trabalho objetiva verificar se existem elementos típicos da Teoria da Complexidade em empresas que operam em ambiência turbulenta, dinâmica e não linear; e se a visão, missão e objetivos consistem em atratores que evitem que a bifurcação ou ponto de ruptura se instale. Para responder às perguntas acima, tornou-se necessário incluir, na pesquisa um objetivo geral assim como objetivos específicos. Para suporte a estes objetivos, construiu-se um referencial teórico incluindo conceituação da Teoria da Complexidade, bem como a aplicação desta teoria sob as perspectivas da ambiência organizacional, estrutura organizacional, processos decisórios e gestão de organizações. A metodologia pode ser classificada como qualitativa, por meio de um estudo exploratório. Apresentaram-se as empresas assim como os critérios para sua avaliação e dos depoentes. Avaliaram-se dez empresas da Grande Belo Horizonte, e após discussão das respostas e comparação com o referencial teórico, concluiu-se que os resultados observados validam as proposições iniciais. Palavras-chave: Teoria da Complexidade. Atratores. Sistema dinâmico e não linear.