The platform will undergo maintenance on Sep 14 at about 7:45 AM EST and will be unavailable for approximately 2 hours.
2018
DOI: 10.30656/jsmi.v2i1.568
|View full text |Cite
|
Sign up to set email alerts
|

Usulan Penerapan Total Productive Maintenance pada Transfer Conveyor 17A

Abstract: Kuantitas dan kualitas batubara mempengaruhi efisiensi unit pembangkit, maka dari itu pemanfaatan Transfer Conveyor 17A sangat perlu dilakukan untuk memenuhi kebutuhan bahan bakar (batubara) unit pembangkit PT Indonesia Power Unit Pembangkitan Suralaya. Transfer conveyor adalah elemen tambahan dalam suatu rangkaian belt conveyor yang berfungsi untuk menyalurkan batubara dari unloading area sampai coal bunker (power plant). Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui nilai OEE Transfer Conveyor 17A yang digunakan… Show more

Help me understand this report

Search citation statements

Order By: Relevance

Paper Sections

Select...
1
1
1
1

Citation Types

0
4
0
2

Year Published

2020
2020
2023
2023

Publication Types

Select...
5

Relationship

0
5

Authors

Journals

citations
Cited by 5 publications
(6 citation statements)
references
References 10 publications
0
4
0
2
Order By: Relevance
“…Cara yang dapat dilakukan untuk mengoptimalkan mesin adalah dengan melakukan pengukuran kinerjanya. Metode overall equipment effectiveness (OEE) dapat digunakan untuk melakukan hal tersebut [7] [8]. Dalam perusahaan jepang, terdapat metode pemeliharaan yang disebut Total Productive Maintenance (TPM), dimana salah satu caranya adalah dengan OEE [9].…”
Section: Pendahuluanunclassified
“…Cara yang dapat dilakukan untuk mengoptimalkan mesin adalah dengan melakukan pengukuran kinerjanya. Metode overall equipment effectiveness (OEE) dapat digunakan untuk melakukan hal tersebut [7] [8]. Dalam perusahaan jepang, terdapat metode pemeliharaan yang disebut Total Productive Maintenance (TPM), dimana salah satu caranya adalah dengan OEE [9].…”
Section: Pendahuluanunclassified
“…Dalam penggunaannya conveyor sering mengalami permasalahan antara lain kerusakan pada impact roller, keausan pada rubber diamond, keausan pada carry roller, kerusakan pada belt, dan kerusakan pada plat linear (Qadafi & Saputra, 2022). Beberapa hal yang dapat dilakukan untuk meminimalkan breakdown pada conveyor yaitu perlunya dilakukan kontrol terhadap peralatan, teknisi yang terampil, standar operasional prosedur (SOP), dan ketersediaan sparepart (Sahrupi & Juriantoro, 2018). Selain itu masalah utama yang sering muncul adalah ketidakseragaman skill operator conveyor dan faktor kelelahan (Setiawan, 2021).…”
Section: Analisis Overall Equipment Effectiveness Pada Bargeunclassified
“…Ruslan & Prasmoro, 2018 Stationery industry This study aims to provide recommendations for improvements to increase the OEE value on kneader machines, currently having an OEE value of 81.62%. The biggest factor that influences the low value of OEE is the performance rate with a percentage factor of six big losses in reduced spees losses of 42.66% and idling and minor stoppages of 31.27% of all time losses Sahrupi & Juriantoro, 2018 Coal Industry…”
Section: Palm Processing Industrymentioning
confidence: 99%
“…3 shows 6 big losses that cause low OEE performance. From the graph, it can be seen that the 3 biggest causes found in this literature are due to the main causes based on the highest percentage of each journal is the reduced speed with 20 journals (Anggraini et al, 2017;Anthony, 2019;Firman et al, 2018;Frima et al, 2019;Hafiz & Martianis, 2019;Hamid et al, 2018;Haryono & Susanty, 2015;Kholil et al, 2016;Latif & Purnomo, 2020;Livia & Fewidarto, 2016;Magdalena & Ginting, 2019;Mulyo & Hermansyah, 2018;Nurfaizah et al, 2014;Nursubiyantoro et al, 2016;Pratama et al, 2020;Rahayu & Herdiani, 2018;Riadi & Anwar, 2019;Rufaidah & Abdillah, 2019;Ruslan & Prasmoro, 2018;Sariyusda et al, 2016), equipment failure with 18 journals (Anthony, 2019;Bakti & Kartika, 2019;Bastanta et al, 2018;Diniaty & Susanto, 2017;Firman et al, 2018;Hafiz & Martianis, 2019;Hairiyah et al, 2019;Iftari, 2015;Kristono & Hudori, 2018;Livia & Fewidarto, 2016;Mulyo & Hermansyah, 2018;Nurprihatin et al, 2019;Pradana et al, 2013;Praharsi et al, 2015;Priyono et al, 2019;Rahman, 2019;Sahrupi & Juriantoro, 2018;Sariyusda et al, 2016;…”
Section: Fig 2 Type Of Industrymentioning
confidence: 99%