Uma análise de investimentos considerando fatores intangíveis

Abstract

IntroduçãoTradicionalmente as empresas elaboram estudos de viabilidade técnica e econômica para avaliarem alternativas e decidirem pelos seus investimentos. Entretanto, em certos casos, existem critérios intangíveis de natureza diversa tais como a ambiental, social, política, de mercado, que são por vezes deixados de lado dadas as dificuldades em quantificá-los, mas que pela sua importância deveriam compor a lista de fatores a considerar. O impacto ambiental oriundo das implantações industriais é uma questão que cresceu em relevância mundialmente nas últimas décadas. A geração de produtos para desenvolver a economia faz com que se interfira diretamente no ambiente através da subtração dos seus recursos ou da eliminação de componentes que o contaminam e degradam. O impacto ambiental das atividades que desequilibram o ambiente é não raramente difícil de ser quantificado, mas deve ser considerado nas análises de investimentos. A facilidade de operação dos processos também é um outro fator intangível que deve ser levado em conta na definição dos investimentos industriais. Ela tem efeito direto no andamento correto dos processos e na motivação dos funcionários que por sua vez influenciam na qualidade dos produtos. Neste artigo será apresentado um estudo de caso realizado em uma empresa de médio porte do setor eletro-eletrônico situada no estado de Minas Gerais. O objetivo da empresa era escolher uma nova fonte de energia térmica para o setor de utilidades da planta e os dois critérios qualitativos anteriormente citados foram inseridos na avaliação. Trata-se de um problema de decisão sem risco e com múltiplos critérios. Para o estudo foram escolhidos dois métodos de apoio à decisão: o método da Teoria da Utilidade associado a cada um dos critérios -de uso bastante disseminado, e o método AHP -pela facilidade de ter o software. Foram avaliadas seis alternativas de implantação segundo cinco critérios definidos. Dada a quantidade dos critérios utilizados, por praticidade, a análise de sensibilidade foi substituída por uma comparação financeira dos custos operacionais futuros das duas melhores alternativas.

Mapeamento de perigo de escorregamentos em áreas urbanas precárias brasileiras com a incorporação do Processo de Análise Hierárquica (AHP)

“…Reforçando as características apresentadas na Tabela 9, de acordo com BARBAROSOGLU & PINHAS (1995), o método AHP é aplicado para sistematizar uma ampla gama de problemas de decisão nos contextos econômico, político, social e ambiental, devido a sua simplicidade, sólida base matemática e capacidade para avaliar fatores qualitativos e quantitativos, sejam eles tangíveis ou intangíveis (SHIAU et al, 2002). É um dos métodos mais conhecidos e utilizados mundialmente (JANSEN et. al., 2004).…”

Análise Da Segurança Das Instalações Elétricas De Uma Edificação Localizada No Município De Teófilo Otoni-Mg

“…O método AHP tem como um dos objetivos representar os modelos de modo mais realista incluindo todas as medidas importantes tangíveis ou intangíveis, fatores quantitativamente mensuráveis ou qualitativos (Saaty, 1980). O método consiste das quatro etapas básicas: desenvolvimento dos níveis de hierarquia de decisão dos elementos interrelacionados, determinação de preferências através de comparações paritárias, síntese e determinação de prioridade relativa ou peso de cada elemento de decisão em um, dado nível usando o método do autovalor ou outro método de aproximação e a agregação das prioridades relativas para a escolha final (Jansen, 2004). A escala de comparações paritárias para o AHP é a apresentada na Tabela 1.…”

Avaliação Global De Desempenho Com Base No Balanced Scorecard (Bsc) E Analytic Hierarchy Process (Ahp): Estudo De Caso Em Uma Empresa Prestadora De Serviços De Segurança Em Máquinas

“…Podendo ser empregado em diversas situações como avaliação de custos e benefícios, alocação de recursos, medida de desempenho (benchmarking), pesquisa de mercado, determinação de requisitos, decisões estratégicas, negociação e resolução de conflitos (JANSEN, 2004).…”