Uma análise da relação entre valores pessoais e satisfação com o trabalho

Abstract

O objetivo deste estudo foi analisar a relação entre os valores pessoais e a satisfação com o trabalho. Para isso, foi feita uma regressão linear múltipla, cujas variáveis independentes foram valores pessoais e a variável dependente a satisfação com o trabalho. Os dados para este ensaio foram coletados a partir da base de dados European Social Survey com uma amostra válida de 820 indivíduos portugueses, quem participaram de um inquérito social o qual é aplicado anualmente em 20 países europeus aproximadamente. Das 4 hipóteses formuladas no estudo, 3 foram rejeitadas, revelando que os valores pessoais de autotranscedência e conservação não possuem relação positiva com a satisfação com o trabalho, assim como o valor de autopromoção não possui uma relação negativa e significante, como sugerido. O valor de abertura à mudança, entretanto, apresentou uma relação negativa e significante ao nível de 5%, porém fraca. Os resultados sugeriram que os valores pessoais não possuíram poder explicativo relevante, sobre a satisfação com o trabalho, na presente amostra. Portanto, sugere-se a inclusão de outras variáveis no modelo para fornecer melhor contribuição com a literatura sobre o tema, assim como para gestores os quais considerem relevante a satisfação do funcionário com o seu trabalho.

Relationship between Employee Engagement, Job Satisfaction and Potential Turnover

“…The complexity of this phenomenon is due to the fact that EE and job satisfaction are both affected by a wide range of different factors which differ not only according to the nature of work and job position but also according to personality traits, value hierarchies, and preferences of each individual. This diversity is confirmed by a number of studies [24], [25].…”

Valores organizacionais dos gestores rurais em sistema cooperativista

“…Several authors have already demonstrated that the values are related to individual aspects such as job satisfaction (Borell, Camfield, & Rodrigues, 2019), to the reduction of malaise (Matziari, Montgomery, Georganta, & Doulougeri, 2017), to behavioral aspects (Zawadzki et al, 2020) and even the meaning attributed to work (Bertosso, Ebert, Bonemberger, Centenaro, & Severo, 2019). In the organizational scope, investment in values contributes to sustainable development (Barrett, 2017;Polychroniou & Trivellas, 2018), and the image (Ariza-Montes, Arjona-Fuentes, Haan, & Law, 2018) because the organizations that choose to manage values they demonstrate an ethical attitude towards dealing with issues related to personal resources (Nielsen, Nielsen, Ogbonnaya, Kansala, Saari, & Isaksson, 2017).…”