Tourism destination marketing alliances

Palmer, Adrian; Bejou, David

doi:10.1016/0160-7383(95)00010-4

Cited by 249 publications

(147 citation statements)

References 11 publications

Supporting

Mentioning

133

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Fyall, Garrod, 2005;Middleton, Clarke, 2001;Palmer, Bejou, 1995;Ritchie, 2000;Vanhove, 2005;Machiavelli, 2001;Petrić, Mrnjavac, 2003;Tzu-Kuan Hsu, Yi-Fan Tsai, Herg-Huey Wu, 2009) bez specjalnej potrzeby definiowania. Zwykle bowiem jest używane w dwóch uzupełniających się wymiarach: geograficznym (przestrzennym) oraz percepcyjnym, spójnym ze sposobem postrzegania go przez turystów (Jeffries, 2001, s. 134-136;Jackson, Murphy, 2002).…”

Section: Tourism (Tourist) Destinationunclassified

Regions rr Tourist Destinations. Controversy Surrounding Definitions and Naming

Kruczek

2017

Ekonomiczne Problemy Turystyki

View full text Add to dashboard Cite

Section: Tourism (Tourist) Destinationunclassified

Regions rr Tourist Destinations. Controversy Surrounding Definitions and Naming

Kruczek

2017

Ekonomiczne Problemy Turystyki

View full text Add to dashboard Cite

“…Produkt turystyczny regionu ma bowiem charakter złożony, zawiera w sobie elementy materialne i niematerialne (Pritchard, Morgan, 2001;Palmer, Bejou, 1995). Jest zbiorem różnych towarów, usług, takich jak między innymi: zakwaterowanie, gastronomia, transport, atrakcje kulturalne, artystyczne, obiekty i imprezy sportowe, z których każda jest oferowana turystom przez formalnie niezależne podmioty (Wang, Fesenmaier, 2007).…”

Section: Idea Budowy Wartości W Turystyceunclassified

Social Capital Versus Formation of Added Value in Tourism

Wszendybył-Skulska

2017

Ekonomiczne Problemy Turystyki

View full text Add to dashboard Cite

Słowa kluczowe powiązania społeczne, turystyka, wartość dodana w turystyce, zaufanie StreszczenieKapitał społeczny w kontekście turystyki najczęściej badany jest pod kątem wpływu turystyki na kapitał społeczny. Ukazywanie odwrotnych relacji należy do rzadko podejmowanej problematyki badawczej, stąd też celem niniejszego opracowania jest zaprezentowanie ontologicznych podstaw badania wpływu kapitału społecznego na kształ-towanie wartości dodanej w turystyce przy uwzględnieniu roli, jaką w kreacji kapitału społecznego odgrywają główni interesariusze innowacyjnego łańcucha wartości w turystyce (IŁWT), czyli przedsiębiorstwa turystyczne, jednostki edukacyjne i samorząd terytorialny.Niniejszy artykuł ma charakter koncepcyjny, a zaprezentowane w nim analizy będą podstawą dalszych uszczegółowionych badań empirycznych nad istotą problemu. WprowadzenieTurystyka jest ogromnym sektorem gospodarki, w którym dokonują się szybkie zmiany trendów, preferencji klientów, co powoduje konieczność ciągłej koncentracji na kształtowaniu nowej wartości dodanej. W odniesieniu do turystyki wartość dodana najczęściej postrzegana jest przez pryzmat jej udziału w PKB, liczby zatrudnionych w sektorze ludzi itp. (Bednarczyk, Wszendybył--Skulska, 2014), co powoduje stosunkowo wąskie jej pojmowanie. Wartość dodaną turystyki należy rozpatrywać znacznie szerzej, w odniesieniu do klientów, pracowników, akcjonariuszy, udziałow-ców, członków organizacji czy też całego społeczeństwa (Brilman, 2002, s. 38). Jest to szczególnie istotne nie tylko w odniesieniu do przedsiębiorstw turystycznych, ale także regionalnej gospodarki turystycznej. Jeśli przyjąć, że wartość dodana oznacza osiągnięcie zamierzonych celów przy wykorzystaniu jak najmniejszych nakładów, nie tylko finansowych, ale i społecznych oraz organizacyjnych, dostrzec można rolę, jaką w jej kształtowaniu odgrywa kryterium innowacyjności.

show abstract

“…Bramwell & Lane, 2000); or collaboration in marketing alliances (the marketing perspective, e.g. Fyall & Garrod, 2005;Palmer & Bejou, 1995). Two common threads are the need for collaboration to create sustainable tourism development (Sautter & Leisen, 1999) and role of the public sector in coordinating or facilitating engagement between the ranges of stakeholders (Jamal & Getz, 1995).…”

Section: Stakeholder Engagement In Tourismmentioning

confidence: 99%

Stakeholder engagement in the design of scenarios of technology-enhanced tourism services

McCabe

Sharples

Foster

2012

Tourism Management Perspectives

View full text Add to dashboard Cite

The rapid uptake of mobile and digital technologies has the potential to radically transform city-visiting experiences. This will result in a transition from technology that is owned and delivered by tourism organisations towards software developed by third party organisations that is owned and managed directly by tourists. Tourism providers in destinations must collaborate in service provision in order to develop integrated services to meet the needs of tourists and remain competitive. This paper argues that scenario-based design (SBD) offers a useful tool to generate innovative ideas for destination service development and to break down barriers to collaboration amongst tourism stakeholders. We report a study, which engaged city stakeholders in envisioning innovative, technology-based tourism services. We outline this process, discuss the value of SBD in multistakeholder service design, and make recommendations for future work in this area. (140 word) KEYWORDS: scenario-based design; stakeholder engagement; service design; mobile tourism. TITLE: STAKEHOLDER ENGAGEMENT IN SERVICE DESIGN FOR PERSONAL TECHNOLOGIESABSTRACT: The rapid uptake of mobile and digital technologies has the potential to radically transform city visiting experiences. This will result in a transition from technology that is owned and delivered by tourism organisations towards software developed by third party organisations that is owned and managed directly by tourists. Tourism providers in destinations must collaborate in service provision in order to develop integrated services to meet the needs of tourists and remain competitive. This paper argues that scenario-based design (SBD) offers a useful tool to generate innovative ideas for destination service development and to break down barriers to collaboration amongst tourism stakeholders. We report a study, which engaged city stakeholders in envisioning innovative, technology-based tourism services. We outline this process, discuss the value of SBD in multistakeholder service design, and make recommendations for future work in this area.

show abstract

Tourism destination marketing alliances

Cited by 249 publications

References 11 publications

Regions rr Tourist Destinations. Controversy Surrounding Definitions and Naming

Regions rr Tourist Destinations. Controversy Surrounding Definitions and Naming

Social Capital Versus Formation of Added Value in Tourism

Stakeholder engagement in the design of scenarios of technology-enhanced tourism services

Contact Info

Product

Resources

About