Toksik Liderliğin Çalışanların Tükenmişlik Düzeylerine Etkisi

Abstract

Liderlik, işletmelerin amaçlarını gerçekleştirmek için oldukça önemlidir. Liderlerin sergiledikleri davranışlar çalışanlar üzerinde etkili olmaktadır. Bu etkilerden en önemlilerinden birisi de çalışanların tükenmişlik düzeyleri üzerinde olmaktadır. Yapılan araştırmalarda, genellikle liderliğin olumlu türleri ele alınmış ve liderlik tarzıyla çalışanların tükenmişlik düzeyi arasında güçlü ilişkilerin olduğu belirtilmektedir. Bu araştırma da ise, olumsuz etkilere sebep olan Toksik Liderlik ile Tükenmişlik arasındaki ilişki ele alınmaktadır. Araştırmaya Denizli ilinde faaliyet gösteren üç tekstil firmasında çalışan 241 mavi yakalı çalışan dâhil edilmiştir. Toplanan veriler, SPSS ve Lisrel paket programlarıyla yapısal eşitlik modeline göre test edilmiştir. Toksik liderliğin doğrudan davranış tarzıyla ilgili olduğu değerlendirilen kötü davranan lider ve otokratik liderlik boyutu ile tükenmişlik algıları arasında ilişki bulunmuştur. Buna göre, çalışanların liderlerinin kötü davrandığını ve otokratik tarzda yönetim sergilediğini yüksek düzeyde algılamaları durumunda tükenmişlik düzeyleri de yükselmektedir. Kişilik özelliği olarak değerlendirilebilecek diğer toksik liderlik boyutları ile çalışanların tükenmişlik düzeyleri arasında ilişki bulunamamıştır.

The Mediating Role of Burnout Syndrome in Toxic Leadership and Job Satisfaction in Organizations

“…It is thought that the toxic and destructive behaviors of toxic leaders can cause the burnout of employees (Çetinkaya and Ordu 2017). In addition, studies support these findings (Uzunbacak et al 2019;Yılmaz and Bakan 2019). The level of burnout syndrome created by toxic leadership in employees becomes important at this point.…”

“…

With globalization, intense competition environment, and growing markets, businesses that want to cope with technological advances are trying to prevent situations against performance and productivity. There is an effect between leadership style in businesses and BS and JS (Uzunbacak et al 2019). Employees are most affected by these situations.

…”

Organization-Based Self-Esteem in the Spiral of Ostracism and Burnout: A Research in the Service Sector

“…Yine turizm işletmelerinde yürütülen nicel bir araştırmaya göre çalışanların örgütsel adalet algıları ile tükenmişlik arasında negatif yönlü bir ilişki olduğu bulunmuştur (Pelit ve Bozdoğan, 2014). Alanyazındaki araştırmalar incelendiğinde tükenmişliğe etkisi olan göze çarpan örgütsel elementler arasında örgütte yeterli iletişim kanallarının olmaması, rollerin belirsizliği ve rol çatışması, örgütsel çatışma ve kötü liderlik anlayışı, iş güvensizliği, stres, taciz, psikolojik yıldırma ve yönetici desteğinin olmaması bulunmaktadır (Maslach ve Leieter, 1997;Um ve Harrison, 1998;Yürür ve Sarıkaya, 2011;Doğan, Demir ve Türkmen, 2016;Sart vd., 2018;Uzunbacak, Yıldız ve Uzun, 2019).…”

Toxic Leadership: Systematic Review Based on Studies Made in Turkey

“…The toxic leadership behaviors of the managers define the organizational commitment of the teachers with the partial mediation role of the organizational trust relationship. Uzunbacak, Yıldız, and Uzun (2019) investigated the effect of toxic leadership on the level of burnout of workers. 241 businessmen working in the textile factory were surveyed.…”