Tipologias da cultura organizacional no setor atacadista de confecção

Paiva, Luis Eduardo Brandão; Pio, Jamille Alencar; Ferraz, Serafim Firmo de Souza

doi:10.12712/rpca.v10i2.749

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“…Há liderança eficiente, mas conservadora (CAMERON; QUINN, 2011). Esta tipologia está em consonância com a abordagem burocrática, proposta por Max Weber, com predominância da formalização (PAIVA; PIO; FERRAZ, 2016;SANTOS, 2000).…”

Section: Conceito E Perspectivas De Cultura Organizacionalunclassified

“…A liderança tende a agir como mentora, com líderes chegando a atuar como figuras paternais. A cultura de mercado apresenta foco externo, como a cultura clã, mas apresenta foco em estabilidade e controle, com ênfase em competitividade, resultados e produtividade, operando por meio de princípios econômicos de mercado (CAMERON; QUINN, 2011;CASTRO;DOS-SANTOS, 2018;PAIVA;PIO;FERRAZ, 2016).…”

Section: Conceito E Perspectivas De Cultura Organizacionalunclassified

“…Um dos instrumentos que pode favorecer ou dificultar estas necessidades de mudança é a cultura organizacional, cujo tema está cada vez mais presente nas discussões das organizações, diante da importância dos princípios e valores organizacionais nos ambientes de trabalho. Assim, conhecer a cultura organizacional e os padrões coletivos compartilhados pelos indivíduos indica, portanto, vantagens estratégicas competitivas para as instituições (PETTIGREW, 2007;SANSON, 2015;PAIVA;PIO;FERRAZ, 2016). Mendes e Cavedon (2013) descrevem a cultura como a maneira como se expressam as ideias, os símbolos, os valores, as ideologias e as regras nas organizações.…”

unclassified

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Isomorfismo institucional e cultura organizacional de uma empresa de distribuição: um estudo de caso

Vasconcelos¹,

Oliveira²,

Lima³

2022

R.G.Secr.,GESEC

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Os estudos sobre a teoria institucional ganharam espaço no campo dos estudos organizacionais por fornecer maneiras de compreender os padrões implícitos e a diversidade dentro das organizações. Para Pereira (2012), a teoria institucional pretende explicar fenômenos organizacionais compreendendo como as estruturas e ações se legitimam, podendo explicar o fenômeno do isomorfismo, que é um mecanismo utilizado pelas organizações. Neste contexto, entender a cultura organizacional é de grande importância. O objetivo deste trabalho é analisar o processo de formação da cultura organizacional de uma nova empresa de distribuição cearense, pertencente a um grupo econômico, conforme o Competing Value Model (CVM) desenvolvido por Cameron e Quinn (2011). A pesquisa utilizou abordagens quantitativa e qualitativa. Os resultados apontam que a nova empresa desenvolveu muitas das práticas do grupo de origem, tomando-o como modelo, administrando as resistências encontradas e aprimorando práticas e ações, sugerindo a ocorrência do isomorfismo institucional mimético, ou seja, a tendência em que as organizações adotem estruturas semelhantes e atuarem de forma também similar. O estudo contribuiu procurando identificar e compreender a influência dos principais aspectos que norteiam o processo de institucionalização e de formação da cultura organizacional, ampliando assim o conhecimento das temáticas no âmbito dos estudos organizacionais.

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Section: Conceito E Perspectivas De Cultura Organizacionalunclassified

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Isomorfismo institucional e cultura organizacional de uma empresa de distribuição: um estudo de caso

Vasconcelos¹,

Oliveira²,

Lima³

2022

R.G.Secr.,GESEC

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“…Cameron e Quinn (1999), conforme citado por Paiva et al (2016), desenvolveram uma estrutura teórica com o objetivo de compreender e gerenciar a cultura organizacional, identificando os perfis culturais existentes. Tal modelo é chamado de Competing Volue Model (CVM) e possui quatro tipos de cultura (cultura clã, cultura inovadora, cultura de mercado e cultura hierárquica).…”

Section: Perfis Culturaisunclassified

“…Para identificar os perfis culturais, é preciso entender as características dos tipos de cultura existentes (PAIVA et al,2016), as quais estão caracterizadas abaixo:…”

Section: Perfis Culturaisunclassified

Cultura Organizacional De Uma Empresa Do Setor Agrícola

Meneguesso

Gomes

Galli

2020

III Simpósio De Tecnologias Da Fatec De Sertãozinho (SITEFA/Stz)

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O presente trabalho teve como objetivo fazer uma análise crítica em relação à cultura organizacional de uma empresa do setor agrícola, identificando os fatores facilitadores e restritivos. A cultura organizacional é um conjunto de valores, códigos de conduta e costumes que uma empresa apresenta explicitamente através de meios formais e implicitamente através da comunicação informal e das condutas gerais de seus funcionários. Para tanto, foi realizada uma pesquisa aplicada de natureza descritiva e abordagem qualitativa, utilizando como método o estudo de caso. Constatou-se que a empresa apresenta vários meios formais de divulgar a cultura organizacional, desde o processo de integração do funcionário até mecanismos de manutenção da cultura como o código de conduta e a adoção de rituais para compartilhamento de valores. Como principais resultados, buscou-se identificar os fatores que afetam o funcionamento da gestão da cultura e constatou-se que a comunicação é um dos aspectos-chave para o bom desempenho da organização.

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Leadership and organizational culture in small companies

Cantermi

Lizote

2022

ReA UFSM

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Purpose: To evaluate the relationship between organizational culture and the leadership performed by man-agers of micro and small companies. Methodology: The research has a quantitative and descriptive approach. Self-administered questionnaires applied to managers were used as a data collection instrument, resulting in a sample of 82 respondents. For data analysis, descriptive and correlational techniques were used. Results: The results showed that the transactional leadership style was the most perceived in managers and the type of current predominant culture was the clan culture. When testing the conjectured hypotheses, dif-ferent relationships between organizational culture and its dimensions were found with leadership styles. Clan culture showed correlation with all dimensions. Practical implications: In practical terms, the research will be able to contribute to the micro and small compa-nies of intimate fashion and their managers, presenting new perspectives of management and development of competitive strategies, from the understanding of the leadership styles of the managers and the organizational culture of the company. company. Originality: Based on the research found, it appears that both organizational culture and leadership have been component variables of some mediation and moderation models that relate personal and organizational var-iables, but publications have not been identified in the literature that directly investigate the culture and its relationship with leadership styles in small textile companies.

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Tipologias da cultura organizacional no setor atacadista de confecção

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Isomorfismo institucional e cultura organizacional de uma empresa de distribuição: um estudo de caso

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Cultura Organizacional De Uma Empresa Do Setor Agrícola

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