The Role of Information Technology for Knowledge Management: An Empirical Study of the Indian Coal Mining Industry

Strategic Investment Decisions for Emerging Technology Fields in the Health Care Sector Based on M&A Analysis

“…Resultantly, this study identified promising technologies and sub-industries in the Health Care sector from various strategic investment perspectives, and it enabled richer communication structure to enable productivity [70]. Based on the fourteen years of M&A activity information, "Health Care Distributors" appeared to be the most prominent subindustry for technology investment by the PI and PISR model.…”

A Systematic Literature Review on 30 Years of Empirical Research on Information Systems Business Value

“…They can help improve decision-making related to resource allocation and utilization, strategic planning, new product planning, new market entry planning, and budgetary control. To assess the management process capabilities, different measures are adopted, including decision-making performance (e.g., Aydiner et al, 2019;Mishra et al, 2018;Yichuan Wang & Byrd, 2017), knowledge management processes (e.g., Jalilvand et al, 2019;Pérez-López & Alegre, 2012), strategic planning capability and strategic orientation (e.g., Aydiner et al, 2019;Yeh et al, 2012), organizational learning (e.g., Radhakrishnan et al, 2008), and absorptive capacity (e.g., O.-K. (Daniel) Lee et al, 2015;Yichuan Wang & Byrd, 2017).…”

Gestão Do Conhecimento E a Mineração: Proposta De Framework Como Estratégia De Nivelamento Dos Conhecimentos Entre Colaboradores Do Mesmo Cargo

“…Nesta linha, variados trabalhos identificaram ou sugeriram práticas de GC com a finalidade de auxiliar no processo de nivelamento de conhecimentos: mentoria, nos quais funcionários mais experientes orientam os novatos e há uma política de retenção do conhecimento (MAKHUBELA; NGOEPE, 2018); marketing interno como ferramenta de contribuição no aumento da cultura do compartilhamento de conhecimentos (MORESI; MENDES, 2010); bibliotecas, salas de conversação, banco de dados, documentos e relatórios em armários de arquivo (BOIKANYO et al, 2016); ferramentas de TI orientadas à GC (MISHRA et al, 2018); ferramenta workflow (SCHMITZ et al, 2013); impressões de jornal mural e reuniões específicas, e-mails e treinamentos (PEREIRA; BARBOSA, 2018); sistema de gerenciamento dos serviços de automação, treinamentos periódicos dos funcionários, auditoria de conhecimento com a identificação de fatores críticos do conhecimento, portal para solucionar problemas com troca de experiências em chats (CERIBELI;AGUIAR, 2015). E, ainda, foi perceptível que, apesar de ser comum a cobrança pela liderança por procedimentos de nivelação do conhecimento nas áreas (PEREIRA; BARBOSA, 2018), há discrepância entre os departamentos de uma mesma empresa quanto ao apoio dos gerentes, recompensas por participação, conhecimento das políticas de retenção existentes e no incentivo da cultura do aprendizado (MAKHUBELA; NGOEPE, 2014).…”

“…Isso ocorre pois, conquanto a colaboração se faça presente na consulta à equipe na tomada de decisões, a falta da documentação dessa troca de conhecimentos informal pode acarretar no conflito de informações, conforme observado por Mishra et al (2018). Ademais, embora em parte das empresas sejam disponibilizados materiais para consulta, como manuais e procedimentos, a experiência ainda é a maior fonte de conhecimento nas indústrias de mineração (PEREIRA; BARBOSA, 2018).…”