2021
DOI: 10.21776/ub.jam.2021.019.02.01
|View full text |Cite
|
Sign up to set email alerts
|

The Role of Deviant Behavior in Mediating the Effect of Organizational Culture and Ethical Climate Toward Banking Employees Performance

Abstract: The objectives of this study were to analyze the mediating role of deviant behavior on the influence of organizational culture and ethical climate on employee performance. This study was conducted on 112 government-owned bank employees in Manado, using Partial Least Square (PLS) analysis. This study indicates that organizational culture and ethical climate have a significant positive effect on employee performance. Organizational culture and ethical climate also have a significant negative effect on deviant be… Show more

Help me understand this report

Search citation statements

Order By: Relevance

Paper Sections

Select...
1

Citation Types

0
0
0

Year Published

2022
2022
2023
2023

Publication Types

Select...
2

Relationship

0
2

Authors

Journals

citations
Cited by 2 publications
(1 citation statement)
references
References 21 publications
0
0
0
Order By: Relevance
“…Kinerja pegawai dalam kaitannya dengan kompensasi seperti yang dikemukakan oleh (Sondang, 2014), bahwa pemberian kompensasi yang layak, adil, dan wajar akan menentukan tingkat kepuasan kerja pegawai, yang pada akhirnya mendorong pencapaian kinerja yang baik. Pemberian kompensasi yang dapat melahirkan kepuasan kerja pegawai tidak hanya sebatas pada finansial ataupun berupa tunjangan dan fasilitas semata, pemberian award atau penghargaan juga dapat memunculkan kepuasan kerja pegawai, dimana dengan hal itu pegawai merasa ada kebanggaan dan merasa dihargai atas upaya kerja dan prestasi yang telah mereka berikan kepada organisasi (Hameed et al, 2014); (Noermijati et al, 2020).…”
Section: Issn : 2962-9322unclassified
“…Kinerja pegawai dalam kaitannya dengan kompensasi seperti yang dikemukakan oleh (Sondang, 2014), bahwa pemberian kompensasi yang layak, adil, dan wajar akan menentukan tingkat kepuasan kerja pegawai, yang pada akhirnya mendorong pencapaian kinerja yang baik. Pemberian kompensasi yang dapat melahirkan kepuasan kerja pegawai tidak hanya sebatas pada finansial ataupun berupa tunjangan dan fasilitas semata, pemberian award atau penghargaan juga dapat memunculkan kepuasan kerja pegawai, dimana dengan hal itu pegawai merasa ada kebanggaan dan merasa dihargai atas upaya kerja dan prestasi yang telah mereka berikan kepada organisasi (Hameed et al, 2014); (Noermijati et al, 2020).…”
Section: Issn : 2962-9322unclassified