The Multiple Tensions of Organizational Hybridism: A Look at the Translation Perspective and Open Strategy in a Social Enterprise

Abstract

Purpose -In this research we seek to understand how a social enterprise deals with the multiple tensions of organizational hybridism to achieve its strategic objectives.Design/methodology/approach -A qualitative single-case study was performed using longitudinal and in-depth data collection. For the analysis and interpretation of the data an abductive logic and narrative analysis were used.Findings -We concluded that the actors were involved in various openness practices for inclusion, transparency, flexibility, and horizontalization in the strategic process. We also found evidence that the practices of opening up the strategy support a translation process, thus minimizing the tensions of organizational hybridism. This translation process was redefined in the context of hybridism.Originality/value -This research showed that actor-network theory, in particular the translation perspective, is indicated for the study of social enterprises. Concerning the process of opening up the strategy, it is suggested that the process of horizontalizing relationships and flexibility is necessary in the strategic process, in addition to inclusion and transparency. Another contribution is related to the translation process in hybrid organizations, suggesting a reduction of the political imposition of roles and identities.

Ações Autônomas que Emergem do Strategizing na Preservação da Cultura e Tradição de um Coletivo de Pescadores Artesanais de Florianópolis – SC

“…É fato que a perspectiva SasP surgiu a partir dos estudos das atividades gerenciais, porém, ela trouxe outras concepções para o pensamento estratégico e criou um ambiente propício para: a discussão de temas como autonomia de ação na tomada de decisão; fluxo de informações bottomup; sensemaking; sensegiving; sociomaterialidade; maior inclusão e participação dos atores organizacionais no processo estratégico; e mais transparência das informações e decisões colegiadas que emergem da organização em resposta à dinamicidade do ambiente (Abdalla et al, 2019;Andersen, 2000Andersen, , 2004Mintzberg, 1987;Mintzberg & Waters, 1985;Rouleau, 2005;Villar, Rese, & Roglio, 2019;Whittington, 1996Whittington, , 2019.…”

Autonomous Actions that Emerge from Strategizing in the Preservation of Culture and Tradition of a Collective of Artisanal Fishers in Florianópolis – SC

“…It is a fact that the SasP perspective emerged from the studies of managerial activities. However, it brought other concepts to strategic thinking and created a favorable environment for the discussion of topics such as autonomy of action in decision-making; bottom-up information flow; sensemaking; sense giving; sociomateriality; greater inclusion and participation of organizational actors in the strategic process; and more transparency of information and collegiate decisions that emerge from the organization in response to the environment's dynamics (Abdalla et al, 2019;Andersen, 2000Andersen, , 2004Mintzberg, 1987;Mintzberg & Waters, 1985;Rouleau, 2005;Villar, Rese, & Roglio, 2019;Whittington, 1996Whittington, , 2019.…”

A manifestação do comércio justo em organizações sociais híbridas e suas consequências na formação da força de trabalho em cooperativas

“…As organizações híbridas, formadas a partir de lógicas institucionais específicas (dependendo da sua natureza de atuação e de seus objetivos organizacionais), encontram-se no limbo de definições tradicionais e passam a ser caracterizadas na literatura genericamente como organizações do quarto setor, organizações de valor misto, organizações de missão orientadas ou corporações B (Hoffman et al, 2012). No entanto, diversos autores definem que a partir do momento em que há uma múltipla atuação pela busca de missão compartilhada e direcionada às áreas tradicionalmente vistas como antagônicas pelas lógicas convencionais, define-se assim a organização como híbrida (Audebrand, 2017;Battilana & Lee, 2014;Mair et al, 2015;Santos et al, 2015;Villar et al, 2019). Para Doherty et al (2014), a junção de identidades, objetivos, lógicas institucionais, formatos e a criação de uma organização única é o que constitui a organização híbrida, independentemente das partes constituintes.…”